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析:思科的全方位細分法市場戰略

責任編輯:企業網

2011-01-14 14:16:48

來源:企業網D1Net

原創

隨著思科逐漸在細分市場占據十分強的主導者地位,這意味著新的機遇和巨大的挑戰。

企業社交網絡

歷史就講到這里了,讓我們快速轉到現在。過去的一年里思科飛速的生產新的產品。有一些是通過購買,其他是內部發展,還有一些是兩者結合。他們分享的共同之處是他們如何使思科與傳統未競爭的商業去競爭。

比如:Quad。思科發展部分軟件作為驅動標準電腦系統銷售的應用。(上次我檢查了UCS是可以運行的唯一的服務器)。一定程度上它是微軟的主要競爭者,它的ShaerPoingt以及其他軟件可以說是企業社會網絡的平臺。

但是進入這個市場同時也使思科與Novell (Pulse), Jive (SBS), Mzinga (OmniSocial) long-time partner IBM (Connections, Quickr),以及一些其他的活躍在發展自己的企業社會軟件的公司競爭。

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