形成這一現象的重要原因之一,就是頂層設計的缺失。企業供應鏈管理是一項復雜的系統工程,涉及采購、倉儲、配送、庫存管理和生產計劃等眾多環節。如果供應鏈各模塊的數字化轉型各自為戰,就會形成了大量分散而獨立的數字化系統,彼此之間數據無法互通,協同效率低下。這一現象被稱為“煙囪叢林“。

 

解決 “煙囪叢林”問題的關鍵,在于在供應鏈數字化轉型之初就做好前瞻式的頂層設計,而非 “頭疼醫頭、腳疼醫腳”。為此,企業需要站在全局視角梳理業務流程、進行整體規劃。過去,這一工作主要通過咨詢服務商完成。咨詢機構通過駐場的方式開展長期調研,再形成完整的設計方案,為企業數字化轉型提供指導。

 

不過由于咨詢機構本身并不介入具體的開發和運營工作,實際部署時企業還需要自行引入大量的第三方軟件開發商、商品供應商、物流承運商等服務商,不僅需要耗費大量的人力精力投入,各個環節間數據壁壘依然存在,一旦實際開發運營情況與整體方案形成出入也難以及時響應,導致最終的落地效果往往難以達到方案預期。

 

因此,當前企業在建設數字供應鏈時,越來越傾向于選擇一家整體解決方案服務提供商,由該服務商主導進行數字供應鏈規劃,并能統籌服務商的生態伙伴共同協助最終用戶實現規劃目標,完成數字供應鏈建設。

 

日前,京東工業剛剛發布的太璞數智供應鏈解決方案,就很好地解決了工業企業這一痛點。

 

與傳統的咨詢服務商相比,京東工業不僅擁有深刻的行業、上下游產業鏈及場景的理解,精準掌握不同發展階段企業的需求,還具備貫通企業供應鏈不同環節數字平臺“煙囪叢林”的技術能力和成功實踐,這使得太璞能夠面向MRO類非生產性物資、BOM類生產物資兩大工業企業采購典型場景,提供覆蓋頂層設計與咨詢,數字化采購平臺、SRM平臺搭建,以及一站式商品供應等多種服務能力,精準適配不同行業、不同規模、不同數字化進程的工業企業供應鏈數字化升級轉型需求。

 

目前,太璞已經圍繞MRO類非生產性物資、BOM類生產物資兩大場景形成了專業的產品矩陣。其中在MRO類非生產性物資領域,太璞覆蓋了工業產業非生產性物資全品類、全場景、全鏈路數字化鏈接,可以通過采購商城平臺搭建、京東工采貨架式采購平臺、MRO品類一站式商品供應,帶動企業降本增效;在BOM類生產物資領域,則可通過SRM系統搭建、京東芯采托管式尋源平臺、BOM品類一站式商品供應,將服務擴展到SRM、研發PLM、計劃APS、生產MES等生產管理全流程,為精益生產、智能生產提供服務支持,推進企業生產運營的數智化轉型。

 

放眼數字化轉型市場,未來相當長一段時間內,企業數字供應鏈建設的系統性需求與市場單點供給為主之間的供需不平衡將持續存在,“咨詢+實施”一體化服務的價值也會日益凸顯,行業也需要更多像太璞這樣的全鏈解決方案來推動數智供應鏈的落地。