陜西建工集團是國內規模最大的工程建筑企業之一,不僅每年承擔陜西省內多項重點工程建設任務,也在全國各省市接連中標多個重大項目。在供應鏈管理方面,陜建集團也走在了行業前列。2019年底到2020年初,陜建集團打造了建筑行業一站式采購電子商城——華山云商平臺,不僅鏈接了陜建內部所有單位的采購需求,還整合了海量上游供應商并持續引入各種優質資源,為陜建自身的創新發展提供了有力支持。

 

由于華山云商1.0建設于陜建集采發展起步階段,主要任務是解決采購交易環節的線上化。而平臺運營三年來隨著陜建集團對數字化采購管理的理解日漸深刻,且翻倍增長的業務量也對平臺功能產生了更高要求。陜建集團相關負責人表示,平臺能力在履約交付環節、采購全鏈路線上化等已不能滿足業務發展需要。

 

為此,陜建集團選擇與京東工業合作開展華山云商2.0建設,打造集履約交付系統、支付結算中臺、供應鏈金融平臺“三位一體”的管理系統,實現供應鏈全鏈路的數智化。

 

其中,履約交付系統將提供交易履約全鏈路可視、可控的規劃解決方案,保證線上交易閉環可監控,控制平臺針對上下游的履約風險;支付結算中臺則能夠使三方交易結算、對賬實現自動化、流程化,使對賬結算更準確、更高效,同時通過建設線上化、大額支付、自動收付的支付能力,為平臺穩定運行、交易增長提供有力保障;而供應鏈金融平臺將圍繞華山云商2.0,以真實貿易為基礎,為上下游企業提供綜合性金融產品和服務,破解建筑行業難點。

 

華山云商2.0建設背后的技術底座,是京東工業打造的“全鏈解決方案”。面向需求端的企業,京東工業“全鏈解決方案”結合了大量頭部企業實踐及京東自建供應鏈的成功經驗,能夠幫助企業打破傳統經營管理模式中的數據孤島,從點到線、從面到網、從內到外地構建安全穩定的數智化供應鏈體系。例如在采購環節,會徹底打通計劃、尋源、合同、訂單、對賬、付款等采購全流程,切實做好“管好采購流程一個點”;在內部管理環節,將采購計劃與企業的生產計劃、物流計劃、供應商管理計劃、資金計劃對接形成數據閉環,“打通內部協同一條線”;在外部供應鏈協同環節,貫穿研發、庫存管理、質量協同、備件預測等環節,“對接外部供應商一個面”;最終幫助陜建以采購為出發點,實現以集成供應鏈為中心的多級價值鏈協同。

 

京東集團副總裁、京東工業CEO宋春正表示,隨著雙方合作的不斷深化,雙方對于數智化供應鏈價值的認識也更加深刻。未來,我們將繼續秉承“讓數據多流動、讓商品少跑動”的理念進一步增強合作,以技術鏈接供需兩端,不僅推動陜建集團的數智化轉型再上新臺階,也為工程建筑產業的數智化創新打造標桿實踐。