活動組織50余名制造業企業高管參會人員實地參觀了帝歐家居生產制造、運營管理現場及信息化系統建設情況，帝歐家居相關負責人分享了其數字化轉型應用經驗，詳細介紹了帝歐通過梳理“端”到“端”流程價值鏈，實現了“線索”到“回款”的協同與閉環管理。其中，帝歐家居自研的需求預測算法模型，大幅度提高了采購計劃、生產作業計劃和倉儲物流計劃的準確性，提高了企業的生產效率、降低了采購和倉儲物流成本；自研的分貨算法，降低人工錄單錯誤與工作量，提高了貨物周轉率。僅2022年，公司存貨金額下降3500余萬，成品準時交付率提升1%，生產原材料缺貨率降低2%。

 

會議中，市區兩級對數字化轉型政策進行了深入解讀；行業專家與嘉賓就家居企業面臨的困難與挑戰、企業端到端業務流程管理的價值和數字化如何促進企業的轉型升級等問題進行了深入交流，圍繞如何因企制宜、創新發力開展了熱烈討論，積極為企業數字化轉型獻計獻策。