在互聯(lián)網(wǎng)時代，稿稿始終堅持“顛覆自我”的態(tài)度，以嶄新的姿態(tài)迎接互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的挑戰(zhàn)與機遇，并以創(chuàng)造全流程新媒體用戶最佳體驗作為自己在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展路程的核心目標。

稿稿之Why：顛覆傳統(tǒng)，建立新模式

一直以來稿稿以 “自內(nèi)向外而非自外向內(nèi)”的思維模式作為自己在互聯(lián)網(wǎng)大潮中發(fā)展的重要指導，在這個模式中，稿稿的互聯(lián)網(wǎng)探索應是一個從“為什么（Why）”切入，而后向“怎么做（How）”發(fā)展，最終探索出“是什么（What）”的邏輯關系。同時，隨著時代需求的不斷變化，稿稿要始終進行自我挑戰(zhàn)，進行以“Why”為主旨的閉環(huán)優(yōu)化。稿稿目前探索在新媒體市場范圍內(nèi)已沒有可借鑒的模板，稿稿的實踐進程就是一個在沒有路標指引的道路上探索與試錯過程，這個過程雖然充滿困難，但卻為稿稿把握住互聯(lián)網(wǎng)時代的節(jié)拍提供了可能性。

在Why的話題上，稿稿之所以要顛覆傳統(tǒng)征稿模式，建立稿稿平臺，其重要原因就是當前的商業(yè)模式、新媒體運營模式、粉絲經(jīng)濟模式都發(fā)生了巨大的顛覆。從商業(yè)模式上看，傳統(tǒng)的科層制分工式模式已經(jīng)不能適應當前的時代的要求，取而代之的則是去中心化、去中介化的分布式互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

稿稿之How：“征稿平臺化、新媒體用戶個性化”創(chuàng)造新媒體用戶最佳體驗

在確立了顛覆傳統(tǒng)征稿模式的目標后，稿稿應當如何發(fā)展？稿稿在這方面的探索就是推行“征稿平臺化、新媒體用戶個性化”的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略致力于實現(xiàn)新媒體用戶與新媒體平臺的零距離，以創(chuàng)造新媒體用戶最佳消費體驗。

“征稿平臺化”體現(xiàn)了稿稿對外開放的勇氣。而平臺化的稿稿是一個生態(tài)圈，其可以無障礙地引入一流資源，并讓新媒體用戶與創(chuàng)客共生，讓稿稿從一個小市場逐步向一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈、并聯(lián)交互生態(tài)圈、共創(chuàng)共贏生態(tài)圈轉變。

而“新媒體用戶個性化”則彰顯了稿稿在變革中的核心方向，即以新媒體用戶為主導。聚焦新媒體用戶需求的稿稿目前已經(jīng)實現(xiàn)了征稿方與寫手間的無縫對接，新媒體用戶通過稿稿來進行零距離交互，大大縮短了征稿流程中的時間成本。

稿稿之What：變則生，不變則死

“變則生，不變則死”，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，市場瞬息萬變，強與弱、大與小的改變不過是眨眼一瞬間，如果不能及時轉變，那諸如柯達、摩托羅拉這種曾經(jīng)的巨頭也會在一夜間崩塌。

稿稿的兩大維度注重構建新媒體用戶生態(tài)圈，通過在圈內(nèi)與新媒體用戶的交互，稿稿可以更好地進行發(fā)展，并滿足新媒體用戶的個性化定制需求。

稿稿的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路，既能顛覆，又有融合。所謂顛覆，不是稿稿與市場相互顛覆，而是主動顛覆自我；所謂融合，不是傳統(tǒng)中的大魚吃小魚，而是互聯(lián)網(wǎng)市場資源互聯(lián)互通，讓稿稿主動融合到互聯(lián)網(wǎng)的洪流之中。