近年來移動信息化的變化非常劇烈，其實移動信息化在國內并不是一個剛剛開始的產業，但是在近幾年來才開始“劇烈”起來。大家都知道移動化是未來的趨勢，而且它現在正在蓬勃的發展，移動網民的數量相當于兩個美國的人，大家都知道前景光明。很多企業也會想說我要走向移動化，在員工的手機里裝上APP就是移動化了嗎？
針對這個問題，在9月11日的《2015中國企業移動化趨勢與投資峰會》上的尖峰對話為大家解答了這個問題：
以用戶需求為驅動構建自己的移動能力
來自烽火星空的VP夏立是這樣說的：“我們跟客戶做業務的方式，每年都會跟客戶CIO這個層面，會溝通下一年有什么預算。我們的2013年的時候，談下來，我們的客戶在明年后年兩年在IT投入這塊移動上面幾乎沒有人不做了。而且50%的放作移動化了，我們就很害怕了，我們沒有移動平臺，如果自主研發就很慢，我們就選了一個比較專業的移動廠商，統一整合團隊的方式，整合專業技術資源團隊，構建自己的移動能力，還是以用戶的需求驅動為主的。”
信息化工具，信息化手段，要跟業務跟企業的轉型升級發展，創新發展要更加緊密的結合?！ ?br />
用戶是怎樣選擇服務商的？
我們先來聽聽用戶怎么說，來自中紡集團的CIO駱學農表示：“在做移動的時候我還是老套路，到我這來我給你環境，業務場景，給你數據，你做給我看。你要讓我的工程師教他做個類似的，做完以后，有一個預期效應怎么樣，我放在公網上，用移動的3G，聯通的3G看看，甚至打電話給我們海外公司的人，用一用，快不快。我其實很簡單的，用起來就跟桌面一樣，不能打開半天也出不來。我聽說有一個技術3秒鐘，過了3秒打不開我就走了，總裁如果點一下畫面三秒鐘不出現它肯定會罵我的。其實很簡單，你的東西真的要好，這是一方面。東西要好，技術水平，符合方向，開發力量，穩定，在這個市場的占有率，包括投入時間，有多少成熟客戶，這都是我考慮的目標。”
“還有一點我希望它的團隊也是能夠值得我信任的。其實我那半年讓他們這幾家，五六家到我這來，每一家都干一個月，是考察他們的團隊服務怎么樣，最后勝出的那家我心里是非常滿意的，因為他很快的完成了我的工作了還幫助我完成了意想不到的工作。”
“信息化手段，要跟業務跟企業的轉型升級發展，創新發展要更加緊密的結合。我把這個任務要推給我們的服務商，我希望他們，當然也要通過我們的規劃或者是我們的動作能夠幫他們做一個非常好的融合。這點是我們怎么樣貼近我的業務，開發出或者是提供業務部門更多更好的應用需求。”
走到咨詢加平臺的道路上來
我們在考慮移動平臺選型的時候到底出發點在哪里？早些年的時候做移動信息化往往是從一個應用入手，單點入手這個時候考慮不到平臺，只需要一個移動的客戶端或者是移動CRM的客戶端。這種場景下不僅僅是之前傳統的廠家能提供的，現在很多外包的公司也能提供。企業最終將會走到企業平臺化戰略上去，這時候平臺才會發揮作用。
現在平臺不僅僅是停留在開發這個簡單的層面上，也涉及到安全、管理、運維等方方面面。打個比方，之前買PC喜歡自己組裝機器，買顯示器、買主板，買個內存卡，大家現在買機器喜歡買一體機，可能單個拿出來未必是最優的，但是它整體協作的效能是最高的，也許這才是真正平臺的價值。
技術是一直變化的，作為產品技術型的公司一定要適當的去跟蹤這些信息技術，并且去了解它，將這些技術如果合適的話納入到自己的產品體系里，但是也并不鼓勵企業盲目的追新，企業如果過度的追新會產生風險。最后用一句用戶的話來總結：“一切不能幫我們解決業務需求落地而只能給我們帶來概念很炫的東西的廠商都是耍流氓。”
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