自2007年IOS和Android的相繼問世，注定了我們的生活將隨著這兩大手機系統(tǒng)的出現(xiàn)而發(fā)生質(zhì)的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶行為也隨著這兩大系統(tǒng)的誕生而踏上移動化的新歷程。 自2009年Android1.5版本登陸中國，繼而引發(fā)中國長達五年之久乃至更長時間的中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱
自2007年IOS和Android 的相繼問世，注定了我們的生活將隨著這兩大手機系統(tǒng)的出現(xiàn)而發(fā)生質(zhì)的變化。互聯(lián)網(wǎng)用戶行為也隨著這兩大系統(tǒng)的誕生而踏上移動化的新歷程。
自2009年Android1.5版本登陸中國，繼而引發(fā)中國長達五年之久乃至更長時間的中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。據(jù)不完全統(tǒng)計，自2012年起，中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司注冊量每月都在以成倍的速度快速增長，而傳統(tǒng)企業(yè)轉投移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更不勝枚舉。不過在中國眾多的創(chuàng)業(yè)者抓住移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)契機扶搖直上的時候，對于早期移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言則是喜憂參半。
焦圈APP產(chǎn)品總監(jiān)周佳熠認為：眾多的創(chuàng)業(yè)者涌入移動互聯(lián)網(wǎng)，在不斷沖擊早期移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者思維和激情的同時會最大限度的增加移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品泡沫，對于當下屈指可數(shù)的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)類型，眾多創(chuàng)業(yè)項目已經(jīng)顯現(xiàn)出井噴的勢態(tài)，如LBS社交、新聞資訊、手機游戲等。早期創(chuàng)業(yè)者除了少部分可以找到靠譜的”大腿”以外，更多的同類產(chǎn)品則是在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中落得名未起身已摧的下場，而這種環(huán)境更加巨大的反應則是，眾多的創(chuàng)業(yè)者急急忙忙的抄產(chǎn)品，從來不注重產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗，而移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)方法論則變成：讓對手想創(chuàng)意吧，我們抄就行。在這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，也成就了中國移動互聯(lián)網(wǎng)短、平、快(開發(fā)周期短、功能無創(chuàng)意、上線速度快)的產(chǎn)品法則。
另外周總監(jiān)認為，就當前移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)形勢而言，移動互聯(lián)網(wǎng)還是存在著巨大的創(chuàng)業(yè)風險，以焦圈APP的為例，首先是產(chǎn)品創(chuàng)意層面，焦圈APP首先提出基于地理位置的區(qū)域互助服務的概念，但也無法保證現(xiàn)在就有人開始抄襲和模仿焦圈APP模式，制作類似的互助社交軟件。其次在市場層面，因為焦圈APP目前還處在產(chǎn)品研發(fā)和初期試用階段，市場滲透和認知度還比較低，如果此時被其他創(chuàng)業(yè)者抄襲，對于焦圈APP而言將會遭受毀滅性打擊，但作為產(chǎn)品抄襲的受害者，創(chuàng)業(yè)者除了啞巴吃黃連之外沒有任何辦法。所以焦圈APP高層也在盡可能的尋找合作者來發(fā)展產(chǎn)品，因為我們完全不知道未來將有多少個競爭者出現(xiàn)在我們面前，這也是移動互聯(lián)網(wǎng)另外一條法則：聯(lián)合法則，如果創(chuàng)業(yè)只是閉門造車，那造的車也就只能給自己用，不具備任何的市場前景。
最后是產(chǎn)品的價值。在APP產(chǎn)品過剩的今天，產(chǎn)品的價值將直接決定產(chǎn)品未來。而其價值構成包括UI設計、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品需求點、產(chǎn)品架構、運營模式、盈利模式、市場資源等諸多元素，而每個元素都是一款完善且成熟的APP產(chǎn)品都必須具備的優(yōu)勢，如果創(chuàng)業(yè)者只是具備其中某個或數(shù)個元素，被抄襲者“反殺”在所難免。
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