8月27日，首屆“臺長論壇”（推薦：臺長論壇專題）在北京國際展覽中心舉行。作為BIRTV2014主體論壇活動之一，“臺長論壇”云集了來自央視、江蘇、貴州、廣東、浙江、云南、無錫等電視臺的臺長和總工。當日論壇座無虛席，從一個側面反映出業界對電視臺轉型的關注。以下擷取當日論壇精華，以饗讀者。

圖為：臺長論壇現場

央視

a.何宗就副臺長

中央電視臺副臺長何宗就在題為《從電視到大視頻》的報告中，提出“大視頻”的概念，指出從廣大受眾的角度看，并不存在“傳統媒體”與“新媒體”之分。受眾所面對的是無處不在的媒體信息，并始終力圖獲取最適合自身的信息服務形式。其中的區別只是在不同的傳媒環境之下，選擇最適合的媒介渠道和媒體內容。從這個意義上看，世界上并不存在“傳統媒體”或“新媒體”之分，只有無處不在的“泛媒體”或“大媒體”。伴隨著互聯網進入大數據時代，視頻傳媒也開始邁進無所不在、隨時隨地、海量多樣、個性傳播的“大視頻”時代。

第一，打造面向大視頻的一體化組織機制。

電視臺的新媒體部門必須與傳統的采編團隊深度融合。新媒體部門不應該作為一個外部團隊，而是作為一個統一的支撐平臺與原來的編輯部門進行整體支撐和融合。這其中跨部門的全媒體節目制播部門成為大視頻發展的必然，以利于內部資源共享、制播流程協調、跨部門決策、統一對外傳播。在大視頻發展早期，可以這一形式為主要方式進行全媒體探索。

在全媒介傳播條件下，為了適應快速傳播及與統一的媒體資源管理的要求，傳統以欄目進行劃分的制播團隊必然更趨集中，最終將成為整合的“超級編輯部”。

第二，從內容為王過渡到大視頻服務。

在大視頻背景下，在節目策劃之初就須確定目標受眾和媒介傳播渠道；在節目設計和制作方面大量引入用戶互動參與；在播出方面全面用戶情境化體驗，提供多樣化媒體“應用”服務；節目上線之后還需要不斷地更新與長期的維護。在產品運營機制下，內容制作與技術支撐是完全融在一起的，需要雙方進行完美地協作。

第三，基于大數據的節目評估體系。

大視頻時代，電視媒體的生態系統將逐步向全媒介收視評估體系過渡，電視媒體必須適應這一根本性的發展趨勢。對電視臺來說，要盡早建立基于廣大受眾收視行為的收視評估體系，充分利用大數據等信息技術的最新成果，將之作為衡量和檢驗傳播效果的根本手段。只有這樣，才能真正推動內部機制的變革，推動節目制作的創新以及內部組織機構的融合。

第四，建立大視頻版權管理機制。

在大視頻視角下，對電視節目的開發是基于多屏和全媒體模式下展開的。電視臺的版權管理與運作不僅要考慮廣播播放，而且要考慮到新媒體的版權價值以及電視臺對新媒體的發展需求。由于電視媒體特點是集中優勢資源以突出精品，因此在版權管理方面，必然也要求統一管理、統一運營。

第五，最終打造平臺化媒體服務。

在“超級編輯部”和臺網一體化融合的基礎上，電視臺將可打造平臺化的媒體服務，包括：（1）統一的內容平臺；（2）基于受眾收視行為的大數據平臺；（3）跨媒體的多屏分發服務；（4）精準的版權和廣告運營。

b.央視體育頻道田洪

中央電視臺體育頻道新媒體總監田洪表示，過去四年以來，整個央視體育頻道在往全媒體業務發展邁出的步伐超過以往很多倍。他認為，互聯網的確是再奪走電視臺用戶，全球均如此。過去電視是推送式廣播，現在則遠遠不像過去一樣具有壟斷性和唯一性。電視臺轉向全媒體發展，絕不是一蹴而就的事情。他分享了央視在世界杯轉播期間的新媒體探索之后指出，“一定要建立與受眾的強交互關系”，“體育比賽的觀眾最強的需求就是看直播。在此過程中，要通過移動互聯網工具與電視產生關聯”，“認真研究用戶參與心理，解決參與度問題”。

省臺之江蘇、貴州、廣東、浙江、云南

a.江蘇臺顧建國

江蘇臺廣電總臺黨委委員顧建國認為，傳統媒體和新媒體發展過程可以分為三個發展階段：第一階段，傳統媒體建設新媒體階段;第二階段傳統媒體與新媒體互動階段，臺網互動實際還是以臺為中心，但核心還是為了促進傳統的媒體，對新媒體的戰略發展依然思考不足；第三階段，傳統媒體與新媒體融合發展階段。他提出，對于媒體融合發展來說，關鍵是理念先行，要遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，強化互聯網思維：從頻道思維到平臺思維，從內容思維到產品思維，從觀眾思維到用戶思維，從廣播思維到交互思維。

在融合過程中，技術是根本的基礎，是實現目標的重要支撐，應積極構建面向媒體融合的下一代全新技術平臺，采用開放、高效、可擴展的多元化技術構架，以大數據、云技術為基礎，建立“云平臺”，取代原有的板塊或孤島式作業模式，建立簡潔、多樣化、高適應性的生產流程，使多種媒體業態在業務流程上融合貫通，支持全媒體內容采制、全媒體業務融合、全媒體多終端適配等核心環節的業務需求。

此外，還應轉變機制，推進互聯網團隊和人才隊伍建設。

江蘇臺提出了“加快大視頻、大內容布局”以及“推進由傳統媒體為主向傳統媒體與新興媒體融合發展轉型”的戰略，以內容產業和新媒體運營作為業務發展的重點，在媒體融合方面進行了積極探索。比如，江蘇臺組建了500人的全媒體記者隊伍，配備智能手機，“i拍拍新聞”客戶端軟件，并制定配套的考核獎勵政策。此外，還招募了臺外通訊員和普通網友，總數達幾千人。通過移動3G、4G等技術，在新聞現場第一時間向全媒體新聞聯動平臺發稿。在廣電新聞中心設立新媒體新聞部，重構新聞采編流程，采用“大采大編”新聞 生產模式，并行生產電視、網絡電視臺、手機電視、IPTV、APP等多平臺所需的新聞內容，實現了“中央廚房”、“一魚多吃”。

b.貴州臺謝家誼

貴州廣播電視臺副臺長謝家誼認為，網絡新媒體與市場和資本的結合度高，在體制、機制上更加靈活，更加貼近受眾。當前，電視賴以生存的廣告在收入仍然領先，但互聯網廣告收入增長迅速。網絡新媒體開始成為電視在廣告業務上的主要競爭對手。我國大部分省市實現了廣播電臺和電視臺的合并。從媒介發展來看，兩臺整合是廣播和電視兩種媒體為適應新的生產力水平、新的技術條件的需要。由此看來網絡新媒體成為引發廣播和電視媒介整合的重要力量。

他提出電視媒體的三大應對措施。首先是轉變思維模式。關鍵是學習互聯網技術、互聯網思維，改變過去在相對封閉的發展環境下形成的傳統電視發展觀念，改變傳統電視相對單一的發展模式，改變不適應互聯網開放式傳播的體制機制，培養新思維，主動進行融合轉型，建設全媒體體系，適應多元化傳播。第二，依托新技術手段，學習與轉型發展密切相關的新技術，在新興媒體建設中運用新技術。目前與廣播電視新型媒體建設關系比較密切的新技術有智能終端、多屏融合、移動互聯、云計算和大數據等。第三，創新發展方式：當前對于廣播電視業而言，無論從宏觀謀劃發展格局，還是從微觀設計技術路徑，都離不開媒體深度融合的大背景。對廣播電視構建新型媒體，融合是一個重要方向。

謝家誼透露，近期，貴州廣播電視臺已和蘇州廣播電視臺簽署了合作協議，由雙方共同出資成立了“貴州城市數據網絡科技有限公司”。公司計劃9月份掛牌，在移動互聯領域借鑒“無線蘇州”的模式來發展，公司制定了發展目標和規劃。這也是貴州臺轉型發展的一次嘗試。

c.廣東臺夏倜

據廣東廣播電視臺總工程師夏倜介紹，廣東廣播電視臺現有10個開路電視頻道，9個廣播頻率。頻道、頻率甚至欄目都充分發揮各自能動性，微信公眾號、二維碼等手段加大推廣本頻道、頻率、欄目的力度。他表示，如何讓觀眾特別是智能手機普及比較高的年輕一代對現在傳統電視、廣播節目感興趣，是一個難題。其實目前大家都在嘗試、想辦法。廣東電視臺在臺網融合的過程中，開發新產品堅持6字方針：簡約，用戶體驗。夏倜認為，二維碼不是一個用戶體驗很理想的方式；用戶使用的app，以及利用現有的傳播平臺而開發的產品應實現6字方針的要求。他強調，”研究、細化用戶的需求，從而轉化到我們的產品中。用戶包括電視、電臺聽眾，也包括我們所謂定義的傳統節目制作者”。夏倜透露，今年廣東臺已經在體育、新聞方面做了一點嘗試，下來將在一檔新聞節目和娛樂節目方面推出有關新產品。

d.浙江臺楊勇

浙江廣播電視集團副總裁楊勇介紹，浙江廣電正在著力構建全媒體傳播生態。整合集團優勢資源，運用新技術變革傳播方式，實現廣播電視與新媒體在內容、渠道、平臺、終端、管理等方面深度融合，構建輿論宣傳傳播新格局。力爭用3-5年時間，集聚核心資源，采取有效手段，實現彎道超車，再造一個形態多樣、手段先進、具有強大傳播力和競爭力的新型廣播電視主流媒體。

他提出五大目標任務：第一，內容數據集成化；第二，平臺發布多元化；第三，渠道傳播快捷化；第四，終端服務優質化；第五，組織結構全媒化。

浙江廣電集團立足實際，認真研究互聯網傳播規律，實行頂層設計、統籌規劃、系統推進。浙江廣電依托浙江國際影視中心建設云平臺。全臺網一期已采用虛擬化技術進行部署，對云技術進行試水，為下一步與國際影視中心云平臺平滑擴展打下了基礎，也積累了經驗。在國際影視中心建設云平臺，一方面技術發展剛好到了一個新的階段，特別是云技術在廣電制播業務方面有了突破性的進展；另一方面通過存儲、服務器等IT資源的池化共享，促進新藍網、好易購、IPTV這些具有互聯網基因的公司的節目融合生產，提供海量存儲和彈性計算，同時發揮”云”的優勢，實現后臺資源的集中管理和按需擴展，減少硬件投入，降低能耗，提高運維效率和資源利用率。

浙江廣電集團的全媒體傳播生態正在分階段推進，從內容多渠道傳播，到采編審播流程重構，再到全媒體運營。

e.云南趙樹清

云南廣播電視總臺副臺長趙樹清分享了4G時代廣電媒體轉型發展的思考。他指出，”我們正在進入一個‘互聯網+’的時代”。

他從三個方面闡述了如何成為新型主流媒體：第一，重塑媒體價值，強化互聯網思維，”這是傳統媒體與新興媒體融合的要義和首要任務，這也是決定傳統媒體能否融合創新成為新型主流媒體的關鍵一步”；第二，加強法制建設、營造公平公正的媒體發展環境，”依法管理，守法經營，營造公平公正的媒體發展環境是媒體融合成功的根本保障”；第三，建設擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，”建設擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，是實現傳統媒體戰略轉型的根本途徑和目的”。

他指出，新舊媒體陣營的對立，根本是價值觀和傳播理念的對立：價值認同出現問題，導致身份認證出現問題，難以融入互聯網。在西方，由于不存在價值認同問題，加之在新聞報道上的充分競爭、專業權威及時，同時利用新技術和新手段與網民互動，上載自媒體新聞，所以，很快融入網絡，其價值觀和品牌順利延伸，并在網絡世界得到進一步放大。而我國，在融合過程中存在價值認同問題，一時難以在網絡江湖有所作為，但這是必過的一道坎兒。

趙樹清呼吁，只有當市場高度活躍和競爭，才能使傳媒的內容生產呈現百花齊放的局面。鼓勵播出平臺每周必須播出新的節目，才能激發新節目、好節目的源源不斷。

城市臺之無錫臺陳洪

無錫廣播電視臺副臺長陳洪表示，作為地方臺，無錫廣電和所有同仁一樣，正在經歷無線互聯網帶來的巨大沖擊，但同時也迎來了媒體融合的巨大機遇。無錫廣電黨委在2012年就提出了無錫廣播電視臺發展的戰略定位，即立足本土打造宣傳輿論主陣地，文化產業主力軍和信息傳播主平臺。

無錫廣播電視臺開發運營的“智慧無錫”App是這一戰略階段性的實踐成果。“智慧無錫”定位不僅僅是個手機App，而是一個以平臺化、大數據化、互聯網化為原則設計的一個系統平臺，具備了充分的靈活性來適應市場運營需求的變化。“智慧無錫”定位于全媒體融合平臺和智慧城市民生服務平臺，這個App即可以提供移動的廣播電視直播，點播，也是隨身資訊中心，并提供了爆料、調查、互助等全新的互動手段。此外，在這個平臺還為用戶提供智能的交通引導，天氣、影院等生活助手服務，以及商超、銀行等商務通道。

陳洪指出，“民眾的需求就是最大的商機”。

技術方案之杜比，樂視，風行，北大方正

a.杜比

杜比實驗室廣播電視業務全球高級副總裁Giles Baker認為，個性化定制在傳統媒體和新媒體融合的過程中成為一大趨勢。據他介紹，杜比的新技術支持對“聲音”的個性化定制。

Giles舉例說：“以一場籃球賽為例，電視機前勢必有支持A隊的觀眾和支持B隊的觀眾，前者希望聽到更多關于A隊的消息，更希望感受到作為A隊球迷的現場真實氛圍；而后者則希望獲得更多關于B隊的消息，清楚知道B隊在賽場上發生了什么。這時候杜比的新一代音頻技術讓觀眾可以根據個人的情款和喜好調整回放體驗，選擇適合自己的語言和解說員”。

他還介紹了杜比的視頻技術Dolby Vision。該技術可以通過對初始內容的動態范圍和色彩真實還原，為互聯網電視、廣播和游戲的高清、超高清信號帶來更為逼真的亮度和色彩。

b.樂視

樂視網CTO、樂視云計算董事長楊永強介紹了樂視云視頻為廣電行業提供的解決方案。據楊永強介紹，“樂視云視頻是在云計算技術的基礎上，基于帶寬、存儲、CDN等硬件支撐建立的視頻開放平臺，為企業客戶提供視頻拍、傳、轉、存、發、播6大環節的視頻服務”。他表示，樂視的云視頻平臺提供CDN、P2P，直播三大服務，支持多屏聯動。楊永強分享了樂視云視頻協助新藍網向新媒體轉型的案例。《中國好聲音》第三季于2014年7月18日起在新藍網播出，樂視云視頻為新藍網提供了云視頻播放支持、P2P加速服務、CDN服務。

c.風行

風行網總裁唐柯分析電視的新媒體融合痛點后表示，隨著用戶觀看視頻從TV轉移到互聯網，電視臺只有兩條路：第一，跟隨用戶觀影習慣，轉移到互聯網，如芒果TV，CNTV；第二，轉變成互聯網上的內容制作機構，賣版權給互聯網視頻廠商，如江蘇衛視、東方衛視。除了衛視，地面頻道面臨收視下降的威脅更大，即使轉變為內容制作機構也很困難。

他建議，在傳統電視臺轉型新媒體的過程中，衛視應獨家播出節目，保持媒體品牌影響力和制作的核心競爭力，追隨收視用戶從電視轉移到互聯網的觀影習慣，拓展互聯網播出渠道；地面頻道則應抓住互聯網播出渠道無地域限制的特點，拓展互聯網用戶。

唐柯介紹了風行網的傳輸云平臺、廣告大數據平臺和流量經營服務如何幫助電視臺實現新媒體轉型。

d.北大方正

北京北大方正電子有限公司字庫業務部總經理張建國介紹了方正字庫的版權運營及其在廣電的應用。他提出，字體是有性格的，沒有不好的字體，只有用得不好的字體，電視節目應根據自己的定位選擇合適的字體。

e.天脈聚源

天脈聚源執行總裁尹遜鈺介紹了天脈的媒體橋產品方案。他表示，電視媒體橋產品的戰略目標是，為電視新媒體發展搭建PaaS平臺，提供技術支撐的白標簽服務；通過移動端實現電視互動；實現第二屏傳播，構建移動端電視直播、點播、專題、搜索移動傳播平臺，開展社交電視探索最終實現跨平臺、跨終端的全媒體傳播；幫助實現從電視觀眾到移動活躍用戶的轉化。尹遜鈺還介紹了2014年“世界杯”期間，天脈聚源與央視體育頻道的合作情況。

對話

在當日論壇上，以“移動再造廣電”和“電視臺版權與新媒體戰略”為主題，展開了兩場對話。此處暫不展開，隨后將另行撰文分享。