日前，宏碁公司宣布由聯合創辦人黃少華正式接任施振榮的董事長一職，與剛上任不久的新CEO陳俊圣組成全新的領導班子。藉此，從去年底就開始持續震蕩的宏碁高管層將迎來一個相對穩定的新周期。作為宏碁公司的創始人，施振榮在卸任董事長一職后并未隱居幕后，而是將專心于推動BYOC(宏碁自建云)的發展。
起步晚&周期長 BYOC短期難盈利
對于宏碁來說，如今的問題十分明顯，即來自PC業務方面的營收快速下滑。在移動互聯網需求迅速崛起的今天，這可以被稱作是傳統PC公司所面臨的通病。面對這一情況，惠普和戴爾將自身重心轉向企業IT服務市場，以期在自己熟悉的領域中挖掘更多市場價值;聯想提出PC+概念，在守衛PC端的同時加大在移動設備領域中的投入;華碩積極拓展平板電腦的開發與代工，將其與傳統PC一樣作為自己的支柱產業。與之相比，直至今年5月底才正式發布BYOC的宏碁，顯然在企業內部調整以及為自己選擇新方向時花費了太多時間。
在施振榮看來，BYOC自建云建立在開放平臺(AOP)的基礎上，未來將通過與更多跨平臺產業合作伙伴的結盟，共同實現BYOC生態圈的建立。這也表明，宏碁公司對自身的定位也將從原本的硬件公司轉為以自建云為核心的“硬件+軟件+服務”公司。
與大多數的公共云服務不同，宏碁的自建云技術是讓用戶的PC成為云服務存儲中心，其他設備通過軟件與之關聯，進行照片、文檔等資料的同步、讀取、編輯等。在商業模式上，宏碁主要通過向企業客戶授權AOP的平臺技術收取費用，個人消費者可能會長期免費使用宏碁的私有云技術。
顯然，無論前景幾何，這都是一個相對周期較長的愿景，想要將其視做短期內的支撐型業務并不現實。對此，宏碁自建云暨平板產品事業群總經理施宣輝(施振榮之子)也曾表示，未來BYOC盈利的模式仍在于企業客戶。
BYOC符合市場長遠需求 宏碁期待藉此再生
作為宏碁公司實際上的掌舵手，施振榮為什么選擇了這樣一條路呢？
1976年，宏碁起步于代工模式，歷經將近40年的時間，這家臺企其實經歷過許多次來自市場變遷的考驗。在1992年與2000年，施振榮曾兩次因市場變化而提出“再造宏碁”，對這位70歲的創始人來說，改變并不可怕，他需要的是一個目標。
隨著移動互聯網的發展，現在人們似乎已經能夠越來越清楚的看到未來的智能生活是什么樣子，業界也已經衍生出許多關于科技業發展趨勢的分析與預期。在這之中，智能家庭或是基于云端支持的多終端生態系統被普遍看好。其主要原因有兩點，一是在智能終端種類與數量愈加復雜的情況下，用戶確實有這一需求;二是需要的技術或產品均已出現，只需要花時間加以修正或移植便可直接使用。
在這一領域中，具有商業價值的公司大致可以分為終端提供商、云提供商與軟件提供商三類。對于宏碁來說，終端制造廠商的身份具有先天優勢，而eDC部門所積累的經驗以及對iGware的收購也都證明了宏碁在云端具備一定把控能力。再加上基于AOP平臺的合作伙伴，宏碁便可以組建起屬于自己的私有云生態系統。
另外，發展BYOC也有利宏碁豐富自己在終端制造領域中的覆蓋范圍。施振榮也強調，BYOC的基礎就是個人電腦，宏碁會利用其提高PC市占率，同時在智能手機、平板包括可穿戴設備等方面加快推進速度。雖然其與競爭對手相比，在這些新型智能終端領域中的研發與市占率都已遠遠落后，但這仍保證了宏碁自身短期利益與長期利益的一致性。
結語：
過去七個月，宏碁大幅展開人力精簡，大幅削減成本，今年第一季度宏碁實現凈利潤100萬元新臺幣，結束了宏碁長達三個季度的連續虧損。就在正式發布BYOC的同一天，宏碁還宣布為“騰云計劃”進行大規模招聘。并稱未來將積極投入教育、健康醫療、汽車、電信等領域，建構一個王道的自建云生態。
雖然這看上去像是一個積極的信號，但從營收的角度來說，宏碁目前仍然是一個純正的PC公司。節流式的成本控制或許可以抑制財報數字持續惡化，但并不能實現業務增長。值得注意的是，就在宏碁為BYOC大做宣傳的同時，其針對PC及泛PC終端領域的影響力和收益卻在持續下滑。可以說，在PC市場不斷萎縮的大背景下，宏碁目前將大部分人才與支持都投到BYOC方面的做法，實際上放棄了短期實現高回報的期望。
可見，BYOC雖然可以被宏碁作為用于止渴的梅子，但絕稱不上是財務方面可以在短時間內予以依賴的新支點。押寶自建云，宏碁選擇的是棄現在、爭未來。
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