一場突如其來的疫情讓2020剛剛開端便陷入灰暗。隨著新冠肺炎在全國的擴散爆發，為了保障人民健康與安全，從中央到地方紛紛出臺延期復工政策，部分地區春節假期更是前所未有地延遲到了2月9日。

假期延遲讓無數擔憂返程的上班族點贊，但中小企業的企業主們卻開始日夜煎熬。當然，為了防控疫情，延遲復工勢在必行，但大部分企業即將或正在面臨“停工即虧損”的現狀，大企業能抗能打尚且可以支撐，中小企業規模小，應對風險能力弱，此次疫情讓無數中小企業陷入生死存亡危機。

固定成本高企 年后復工困難 中小企業陷入周轉困境

酒樓蔡老板看著屯在店中的大量菜肉發愁。本來店里預約宴請已經從年前排到十五之后，為了備戰春節黃金檔期，店里早早備好了原材料，就等著過年賺上一筆，家中房貸、兒女學費、老人醫療都有了著落。疫情突發，宴請全部退掉，賺錢已經沒有指望，虧損卻不知道什么時候到頭。店面租金、人員工資、銀行貸款一個不能停，提前支出了大量菜款，菜肉卻只能放著等壞，只能把菜拿出來賣稍微補貼一點，但也補不上巨大的虧空。

另一位工廠老板，正為訂單無法如期交付焦急周旋。年前訂好的年后交貨國際訂單，目前形勢下已經無法交付，最終違約金可能因為“不可抗力”能夠免過，但虧損卻無法扭轉過來。工廠場地、設備租金、工人延期復工照發的正常工資……每一個都有可能成為壓倒工廠的最后一根稻草。“粗略估計，停工10天，我要投入100多萬，雖然平時日子還算好過，但手中現錢確實不多，再多停幾天，我真不知道能不能撐得住。”

疫情之下，有人辭工保平安，有人不得不縮減員工規模渡過困境，加上各地不一的交通管制政策，年后企業復工也愈發艱難。固定成本高企，年后復工困難，中小企業陷入周轉困境。

創造60% GDP、提供80% 就業崗位的中小企業，如何在疫情環境下完成自救？

靈活用工成為自救良藥 合法合規風險仍需警惕

不少企業將目光放到了靈活用工上。

一方面，延期開工，中小企業人員緊缺問題仍然明顯，企業只能采取加班加點、另招員工的方式盡量追趕進度，招工勢在必行；另一方面，規模小、風險承受能力本身已經受到重創的中小企業，無法負擔高額的固定人力成本，能夠根據企業規模及淡旺季調整的靈活用工方式既能補上企業用工缺口、也不會成為企業持續的成本負擔，成為越來越多中小企業自救的良藥。

然而，大多數中小企業沒有合適的招工渠道，無法及時找到滿足需求的個人勞動者，而勞動者找到適合的企業用工也并不容易；與此同時，中小企業規模小，往往無法負擔完整的法務、人事、財務等支持體系，在勞動合同、收支入賬、稅務處理上容易出現操作不規范的問題，存在合法合規風險。例如，靈活用工及部分支出無法提供合規發票，無法進行稅前扣除；而其他三方開票存在虛開和假票風險；靈活用工存在勞務風險等。而靈活用工按照勞務報酬繳納個稅，稅率高，企業和個人負擔過重，也不符合中小企業降低成本的減負要求。

在此背景下，各色靈活用工平臺應運而生，為企業用工及個人靈活創收提供供需自恰平臺，解決了雙方信息不對稱的難題。但大多數靈活用工平臺僅能實現單一或部分需求，垂直型平臺無法滿足客戶多地落地需求，抗風險能力弱；代銷型則掌控力不足、無自有稅源地……基本都無法為中小企業提供全方位的靈活用工解決方案。

集合垂直領域外包服務商，聚焦企業出行，身邊惠為企業提供全互聯網靈活用工解決方案

身邊惠結合各用工平臺優劣勢，為企業量身打造了全互聯網靈活用工解決方案，通過資源共享平臺和靈活用工平臺兩大平臺，在為企業“減負”降低成本的同時，提供不打折扣的高質服務，同時為企業合理降稅、合規用工提供全鏈條方案流程。

身邊惠的資源共享平臺適用于核心崗位、雇傭制崗位，通過員工將個人動產/不動產通過共享平臺提供給企業使用，同步實現企業降本增效和員工收益提升，可共享資源包括車、房、電腦、辦公文印設備等。例如，身邊惠的惠出行業務針對“私車公用”場景進行創新，員工可以利用私家車完成短程企業差旅，企業依據訂單支付費用，不僅解決傳統商旅大交通轉小交通，固定時間出行的弊端，同時可以充分調動社會資源，讓創新合規落在實處，保證行程安排更加靈活，創新延長商旅管理產業鏈，幫助企業優化支出。

而身邊惠的靈活用工平臺適用于可外包、非雇傭制崗位，例如設計、法務、廣告、司機、巡檢、記賬、招聘、培訓等，企業通過靈活用工平臺，以高性價比找到自由職業者完成所需崗位工作任務，降低人員綜合成本。作為靈活用工屆的hao123，身邊惠在保證企業效能不降低的情況下，實現企業成本立竿見影的降低，為中小企業抗擊疫情風險貢獻一份力量。

疫情當前，中小企業以國為重、以民為重，咬牙堅持、負重前行，左肩支持中國民眾的健康，右肩撐起中國經濟的脊梁。致力提供“全互聯網靈活用工解決方案”的身邊惠，幫助中小企業解決用工難題，助力中小企業自救之路，是大難之下的救急良藥，也是助力中小企業長久可持續發展的創新良方。