巍巍井岡山,滔滔贛江水。85年前,中國紅軍從江西贛江市于都縣出發(fā),翻越雪山草地、崇山峻嶺,二萬五千里的長(zhǎng)征路,今日所見都是人跡罕見的壯麗山河,當(dāng)日艱險(xiǎn)萬分的生死關(guān)隘,堅(jiān)守初心與信仰,是紅軍最終能勝利會(huì)師的關(guān)鍵。
生于江西,方建華選擇來到廣州從ODM到創(chuàng)立茵曼,從電商起步到拓展為線上線下全渠道覆蓋,接棒廣州電商行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),在互聯(lián)網(wǎng)給時(shí)尚行業(yè)帶來急速顛覆的新時(shí)代,商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的每一次抉擇,是決定命運(yùn)走向的考驗(yàn),他覺得,長(zhǎng)征精神已經(jīng)融入了江西人的血液:“創(chuàng)業(yè)路上勇往直前,是我認(rèn)為值得堅(jiān)持一生的信仰。”
長(zhǎng)征出發(fā)85周年之際,10月17日,方建華回到長(zhǎng)征起點(diǎn)江西于都,以設(shè)計(jì)致敬長(zhǎng)征。因長(zhǎng)征而被銘記,江西的獨(dú)特水土所滋養(yǎng)成長(zhǎng)的人們,長(zhǎng)征精神已經(jīng)融入他們的血液。近日,方建華接受專訪,回顧他在互聯(lián)網(wǎng)激蕩的數(shù)十年里,創(chuàng)業(yè)路上所堅(jiān)持的信仰。
Q:江西是革命發(fā)源地,是萬里長(zhǎng)征出發(fā)地。您是江西人,長(zhǎng)征對(duì)您的影響是什么?
A:如果心中有夢(mèng),不管事業(yè)發(fā)展到什么程度,不屈不撓、勇往直前的精神將會(huì)是創(chuàng)業(yè)路上值得堅(jiān)持的信念,長(zhǎng)征精神不是口號(hào),而是潛移默化融入了江西人的血液。
沿海城市得益于改革開放,相比內(nèi)陸城市,資源和機(jī)會(huì)更多。我是一名地地道道的江西人,在江西的服裝學(xué)院畢業(yè)之后,懷著成為一名服裝設(shè)計(jì)師的夢(mèng)想來到廣州。在那個(gè)年代,創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件都很拮據(jù),沒錢買砧板,甚至用過字典代替砧板切菜。
到廣州的早期,我自己也開過服裝設(shè)計(jì)工作室教人打樣、設(shè)計(jì)服裝,直到接了一批代工訂單才開啟了服裝品牌代工的創(chuàng)業(yè)路程,慢慢積累了“第一桶金”,也才有后來建立“茵曼”品牌。一路走來,不斷學(xué)習(xí)、吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),過程中遇到很多坎坷,比如2010年第一次雙十一大量訂單超賣,比如2015年我們從一家純互聯(lián)網(wǎng)品牌走到線下開拓新零售業(yè)務(wù),企業(yè)發(fā)展20余年,每個(gè)階段的轉(zhuǎn)變都在迎接風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),我想就是創(chuàng)業(yè)者骨子里的信仰,也是長(zhǎng)征精神的踐行。
Q:當(dāng)初離開江西,是懷著怎樣的夢(mèng)想來到廣州打拼?
A:學(xué)生時(shí)代在學(xué)校的學(xué)習(xí),讓我對(duì)服裝設(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣。從學(xué)服裝設(shè)計(jì)專業(yè),到做ODM代工,再到自創(chuàng)時(shí)尚品牌,一路都是跟服裝打交道,這是我個(gè)人的最大興趣,也是我工作的動(dòng)力,我希望找到更大的舞臺(tái),讓中國服裝品牌的設(shè)計(jì)向世界展示,把茵曼打造成為世界的棉麻生活品牌。這是我們團(tuán)隊(duì)的共同愿景,也是這些年讓我堅(jiān)持的動(dòng)力。
有檔案數(shù)據(jù)顯示,長(zhǎng)征出發(fā)時(shí)的紅軍戰(zhàn)士平均年齡在30歲以下,非常年輕。其中紅一方面軍長(zhǎng)征路上一共368天,平均走365里才休整一次,平均每天行軍74里,一共翻越了18座山脈,其中5座終年積雪,渡過24條河流,突破10個(gè)地方軍閥封鎖包圍。從瑞金到陜北,大約每12人中只有1人到達(dá)陜北。
長(zhǎng)征路途的艱難、年輕的紅軍戰(zhàn)士勇往直前的故事,我從小就聽父輩不斷提起。我離開家鄉(xiāng)到廣州打拼的年齡,跟紅軍戰(zhàn)士相仿。每當(dāng)我遇到機(jī)遇、需要到陌生的環(huán)境接受挑戰(zhàn),我就會(huì)提醒自己,總會(huì)找到解決的方案;就像在2010年我們第一次做雙十一超賣的生死關(guān)頭,我也跟團(tuán)隊(duì)同事說“事情再糟糕,我們的精神也不能敗,信念不能敗”;我想這或許也是長(zhǎng)征戰(zhàn)士能走完兩萬五千里的重要信仰和精神支柱我相信,對(duì)很多在職場(chǎng)打拼的年輕人來說,勇往直前、堅(jiān)韌不拔依然是很值得堅(jiān)持的信念。
Q:聽說您大學(xué)時(shí)期特別愛長(zhǎng)跑,為什么?
A:長(zhǎng)跑給了我很多啟發(fā),跟長(zhǎng)征精神不謀而合。當(dāng)時(shí)在江西讀服裝設(shè)計(jì)的時(shí)候,我參加了一場(chǎng)萬米長(zhǎng)跑比賽。那時(shí)候參賽的有很多高大剽悍的同學(xué),我很瘦,個(gè)頭不高,在綠茵場(chǎng)上并不起眼。但是,當(dāng)比賽進(jìn)行到一半時(shí),有人已經(jīng)開始放棄了,跑到四分之三的時(shí)候,我卻越跑越放松,因?yàn)椋诙呀?jīng)離我很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。我站在冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的時(shí)候,可能大家都感到很意外。
長(zhǎng)跑需要必勝信念,考驗(yàn)的還有身體機(jī)能和跑步的方法。長(zhǎng)跑冠軍絕對(duì)不是一天煉成的,賽場(chǎng)上拼的是堅(jiān)持,賽前需要長(zhǎng)期的鍛煉和積累。
創(chuàng)業(yè)、打造品牌就是一場(chǎng)長(zhǎng)跑,跟長(zhǎng)征精神氣質(zhì)有很多契合的地方。 只要有信念,堅(jiān)持下去,一定可以收獲很多出乎意料的認(rèn)同和驚喜。
Q:早期創(chuàng)業(yè)路上,最難的是那幾次轉(zhuǎn)折點(diǎn)?
A:從1998年成立匯美服裝廠到今天,匯美集團(tuán)走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的20年。公司剛剛創(chuàng)立時(shí),我們是跟朋友家里湊了一筆錢開辦一家服裝工廠,承接臺(tái)灣地區(qū)和外國的服裝品牌生產(chǎn)訂單。當(dāng)時(shí)公司才30多人,短短幾年快速迅速壯大成為擁有500多人和完整服裝制造生產(chǎn)鏈的現(xiàn)代化服裝生產(chǎn)企業(yè)。
2005年,阿里巴巴在廣州市東方賓館召開了第一屆網(wǎng)商大會(huì),我們決定入駐阿里巴巴國際站,當(dāng)時(shí)我們是阿里巴巴誠信通最早期的一批制造企業(yè)會(huì)員,這一步也踏出了我們從ODM向B2B的轉(zhuǎn)型的第一步。
2008年,我做了一個(gè)決定,當(dāng)時(shí)看來非常冒險(xiǎn)——就是砍掉當(dāng)時(shí)營收狀況很好的外貿(mào)業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)為打造自有的原創(chuàng)女裝品牌“茵曼”。
2015年,當(dāng)大部分淘品牌還在線上模式里求發(fā)展,我做了一次新的選擇,決定進(jìn)軍線下,啟動(dòng)“茵曼+千城萬店”計(jì)劃,目標(biāo)是打通線上和線下,實(shí)現(xiàn)真正的全域零售。
所以,我總結(jié)創(chuàng)業(yè)的每一次轉(zhuǎn)折點(diǎn),其實(shí)都是一次歸零后重新再出發(fā),都是對(duì)自己思想和認(rèn)知的重新塑造。
當(dāng)然,每一次走出舒適區(qū),都會(huì)面臨很多困難。因?yàn)橄嘈牛龅嚼щy總有解決的辦法,商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的路途很漫長(zhǎng),如果止步于逆境,那將不知道究竟還有多遠(yuǎn)。
Q:從模仿到創(chuàng)新,中國智造逐漸在國際得到認(rèn)可。你在創(chuàng)業(yè)路上,對(duì)創(chuàng)新是怎么理解的?
A:不斷創(chuàng)新,才助推了匯美集團(tuán)不斷實(shí)現(xiàn)自我的再造升級(jí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。創(chuàng)新的過程,從局部看,一次次打破重塑,但從整體看,卻是長(zhǎng)期堅(jiān)持的信念。
匯美的成長(zhǎng)從來不是閉門造車,而是在新零售大生態(tài)和消費(fèi)升級(jí)的大背景下,以新理念、新模式、新技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)根本性變革。其中比較具有代表性的,就是茵曼的供應(yīng)鏈改革。
新零售生態(tài)下,“人、貨、場(chǎng)”三大核心組成要素進(jìn)行了全面的重構(gòu)升級(jí),這也對(duì)供應(yīng)鏈體系提出了全新要求。因此,自集團(tuán)啟動(dòng)茵曼新零售項(xiàng)目以來,就開始積極對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)起改革挑戰(zhàn)。
比如,我們積極響應(yīng)國家“中國制造2025”的號(hào)召,在江西于都投資脈動(dòng)智能制造產(chǎn)業(yè)園,引入國際最先進(jìn)的智能制造設(shè)備來進(jìn)一步提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和品質(zhì),同時(shí)也打造了一個(gè)品牌供應(yīng)鏈的升級(jí)樣板。該產(chǎn)業(yè)園集智慧辦公區(qū)、智能工廠生產(chǎn)區(qū)、智能物流配送區(qū)、智慧研發(fā)培訓(xùn)區(qū)、智慧生活配套區(qū)等為一體,能為品牌的智能制造強(qiáng)勢(shì)賦能。
Q:在長(zhǎng)征出發(fā)85周年,茵曼推出“新長(zhǎng)征系列”,是想傳遞什么?
A:我認(rèn)為設(shè)計(jì),是對(duì)中國文化復(fù)興最直接的一種表達(dá)。設(shè)計(jì)和創(chuàng)意,是視覺的語言,或許比其他形式的表達(dá),更容易讓年輕人接受。而中國文化的傳承,是需要得到年輕一代的認(rèn)同。大眾的認(rèn)同才可能成為“潮流”,乃至影響世界。
所以“新長(zhǎng)征系列”我邀請(qǐng)80后、90后年輕設(shè)計(jì)師擔(dān)當(dāng)主創(chuàng),通過服裝和設(shè)計(jì)力,從當(dāng)代視野出發(fā),對(duì)長(zhǎng)征文化的新解讀,喚醒一代人對(duì)長(zhǎng)征的集體記憶,讓年輕人對(duì)長(zhǎng)征文化有更透徹的理解,我希望通過設(shè)計(jì)來讓長(zhǎng)征文化在新一代年輕人中得以傳承。
“新長(zhǎng)征系列”分為“星星與哨音”、“諾言”、“大好河山”三個(gè)主題設(shè)計(jì),據(jù)悉,在9月首發(fā)的款式中,設(shè)計(jì)元素中大量糅合了“紅星”、“二萬五千里”、“1934”等歷史符號(hào)元素,并結(jié)合了彝海結(jié)盟中少數(shù)民族彝族的特色,廣泛的應(yīng)用了映山紅這一花卉的圖案特色,更加以現(xiàn)代的波普設(shè)計(jì)手法。在該系列中,設(shè)計(jì)師將世界權(quán)威流行色彩預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)Pantone發(fā)布的2019秋冬國際流行色彩融合到新系列的配色中,將長(zhǎng)征文化抽象出新意象和符號(hào),用時(shí)尚設(shè)計(jì)力量給傳統(tǒng)文化帶來全新闡釋。
Q:除了牽手國內(nèi)頂級(jí)設(shè)計(jì)師,將中國文化推向國際舞臺(tái),茵曼10月在于都舉辦的“時(shí)尚之夜”,將會(huì)如何解讀對(duì)“新長(zhǎng)征”的理解?
A:新長(zhǎng)征的傳承從起點(diǎn)開始,所以我將“新長(zhǎng)征·再出發(fā)”時(shí)尚之夜選址在長(zhǎng)征起點(diǎn)——江西于都。
對(duì)設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家來說,中國文化傳承是很有意義的主題,傳承中國文化也是他們的初心。所以在時(shí)尚之夜,我們邀請(qǐng)了世界級(jí)藝術(shù)大師編導(dǎo)長(zhǎng)征情景舞蹈,讓觀眾現(xiàn)場(chǎng)通過表演來感受中國文化的魅力。
除了在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布茵曼“新長(zhǎng)征系列”全系列新品,我們還邀請(qǐng)了10位中國杰出時(shí)裝設(shè)計(jì)師,在當(dāng)晚發(fā)布“中國杰出時(shí)裝設(shè)計(jì)師?茵曼”聯(lián)名系列,以長(zhǎng)征時(shí)期具有標(biāo)志性的符號(hào)印記為設(shè)計(jì)藍(lán)本,保留了代表長(zhǎng)征時(shí)期的經(jīng)典元素,也注入了前衛(wèi)的時(shí)尚色彩。
當(dāng)晚集結(jié)了中國時(shí)裝界的精英力量。包括「以設(shè)計(jì)致長(zhǎng)征」項(xiàng)目發(fā)起人中國十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師林棲女士,中國設(shè)計(jì)師最高獎(jiǎng)“金頂獎(jiǎng)”設(shè)計(jì)師劉洋、陳聞、李小燕三位,還有:中國十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師:林進(jìn)亮、張義超、林姿含、鄧兆萍、金憓、黃剛。
江西省委副書記、贛州市委書記李炳軍(左二)、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳大鵬(左一)