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似曾相識!聯想收編“日本IBM”后 再度被稱接盤俠

責任編輯:editor006 |來源:企業網D1Net  2017-11-07 17:45:00 本文摘自:環球老虎財經

2015年至2016年,全球PC市場銷量持續下滑,絲毫不見起色,已成為事實上的夕陽行業。占據日本市場老二地位的富士通也無法幸免,據富士通2015年財報顯示,PC業務就虧損了100億日元。在隨后的2016年2月,富士通還把PC業務從主業中剝離,成立新的全資附屬公司,對外尋求整合或“接盤”。

無獨有偶,同在日本的索尼的筆記本VAIO業務早在2013年凈虧損達1284億日元,2014年虧損917億日元,索尼果斷壯士斷腕,于同年出售VAIO業務給日本投資基金,甩掉了包袱并優化業務結構的索尼迅速減小了虧損。

這邊廂,聯想卻反其道行之,花255億日元買了個一年虧損100億日元的業務,富士通PC的品牌價值是否能在聯想的協同下迎來第二春,值得好好分析一番。

1 守住市場份額

“聯想已經連續XX季度蟬聯全球PC市場冠軍”,這是聯想CEO楊元慶在各大場合每每都會提到的事兒,也是聯想傲視全球PC市場的最大資本。但在今年,楊元慶恐怕已沒了底氣再提這茬,在2017年一季度,聯想PC市場份額為20.4%,正式被惠普的21.8%反超。

PC業務向來是競爭慘烈的紅海,在2016年,位列全球PC市場份額前三的聯想,惠普,戴爾的差距更是在持續縮小。參考下圖所示,在2016年三季度,惠普PC出貨量同比3.3%,達到1440萬臺,在整個PC出貨量下滑3.9%的情況下,市場份額從去年同期的19.7%提升到21.2%,而聯想僅僅從21.2%提升至21.3,兩者市場份額差距已不足0.1%。

似曾相識!聯想收編“日本IBM”后 再度被稱接盤俠

在這樣的情況下,一向倚重PC市場的聯想終于開始坐不住了。通過收購富士通來保住PC一哥地位,對尚且不差錢的聯想來說,確實是最立竿見影的辦法。截至2017年三季度,聯想PC全球市場占有率為21.6%,加上富士通約4%的份額,已經超過惠普的22.8%。

2 富士通的協同優勢

對于通過簡單粗暴的21.6% + 4% >22.8% 來重奪市場第一的說法,各方人士有不同解讀,但CEO楊元慶是這樣說的“強有力的執行和扎實的競爭力建設是聯想一貫的優勢。在打造兩個新增長引擎方面,我們將繼續堅定地投資競爭力建設,相信這將帶來穩定、可持續的業績回報。”

援引相關報導,富士通將通過渠道合作伙伴直接或間接地為全球的企業客戶服務,提供高品質、創新、安全可靠的富士通品牌客戶端計算設備,并提供售后產品支持和服務。

從上述發言和報導可以了解到,聯想此次的收購并非是簡單的擴大市場份額,富士通在商務筆記本上獨有的黑科技是一個重要考量。

下面,我們就來盤點下富士通PC不得不提的黑科技:

1 CLEARSURE技術(遠程數據刪除方案):用于保障數據安全,使用者在遺失電腦后可以聯系官方掛失,讓其遠程鎖定電腦或是清空資料,操作指令是通過電腦內的SIM卡接收,不論是否開機都可以實現遠程控制。

2 Palm Vein Sensor(手掌靜脈識別系統):使用者只需讓識別器拍攝到手掌即可解鎖,無需接觸,更加方便衛生,而且這一新技術也彌補了傳統指紋識別技術在安全性上的缺陷。復制指紋的難度不高,甚至使用斷指也可以正常解鎖,然而手掌靜脈識別則是需要使用者鮮活的手掌,偽造的難度極大。

相似的是,前一陣子臺灣鴻海收購夏普66%股份時,郭臺銘也表示看中夏普屏技術。結果是借用夏普logo,大量用臺灣面板替代日本原裝面板,與國產品牌直接競爭,搶占低端市場,大打價格戰,消耗夏普固有的高端品牌形象。

相似的同質化市場,相似的紅海,不同的是產品需求,相關分析指出,消費需求升級,大尺寸的電視的需求遠遠沒有飽和,俗話說“永遠不要嫌棄電視太大”。今年雙十一,夏普一款70寸 4K電視的在淘寶上的價格被降到了5999,預訂量即將破萬。比較而言,筆記本市場幾乎飽和且性能過剩,換機周期明顯拉長。

3 小米、華為對傳統筆記本廠商的威脅

目前的PC行業同質化十分嚴重,產業鏈透明,產品方案高度一致,國內營銷方面請的代言人都長得差不多,聯想請鹿晗,惠普請楊洋,戴爾請吳亦凡。各家在產品創新上,更多只能在產品外觀上下功夫,曾經設計出爆款ideapad,瑜伽系列,小Y,小新的聯想深諳此道,但聯想需要考慮的是:審美總有疲勞,相對的,為什么微軟、蘋果的產品外觀很少變動卻依然賣座?

2016年,“期待已久”的小米筆記本air,華為matebook相繼發布,雷軍定位做“年輕人的第一臺筆記本”,余承東的“Matebook要做市場第一”,對于小米華為的隔空喊話,聯想恐怕真得好好想一想了。不過各位看官可千萬別誤會,人家只是惦記著聯想的市場份額,在產品外觀、品質方面對標的恐怕是逼格更高的蘋果,筆者試用過小米華為的筆記本,最大的感受就是輕薄簡約,可以用好久(參考蘋果Macbook).

稍稍讓聯想松一口氣的是,各方面資料顯示小米華為筆記本的銷量大幅低于預期,從2016年分別發布至2017年年中,小米和華為各累計出貨50萬臺和70萬臺,可能大家對新品牌還存有疑慮,小米筆記本在發售初期還爆出質量問題。相比較聯想這類傳統PC廠商在售后網絡方面的優勢短期不可撼動。 不過提醒一句,諾基亞也不是被第一代iPhone干掉的,即使在第二代iPhone時期,諾基亞也擁有驚人的、將近40%的市場份額,然后。。。就沒有然后了。

在未來富士通的工匠品質與各種黑技術被聯想充分吸收并發揚光大,還是淪為聯想快消品的貼牌貨呢? 結果恐怕都不樂觀。

關鍵字:聯想商務筆記本夏普屏

本文摘自:環球老虎財經

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似曾相識!聯想收編“日本IBM”后 再度被稱接盤俠

責任編輯:editor006 |來源:企業網D1Net  2017-11-07 17:45:00 本文摘自:環球老虎財經

2015年至2016年,全球PC市場銷量持續下滑,絲毫不見起色,已成為事實上的夕陽行業。占據日本市場老二地位的富士通也無法幸免,據富士通2015年財報顯示,PC業務就虧損了100億日元。在隨后的2016年2月,富士通還把PC業務從主業中剝離,成立新的全資附屬公司,對外尋求整合或“接盤”。

無獨有偶,同在日本的索尼的筆記本VAIO業務早在2013年凈虧損達1284億日元,2014年虧損917億日元,索尼果斷壯士斷腕,于同年出售VAIO業務給日本投資基金,甩掉了包袱并優化業務結構的索尼迅速減小了虧損。

這邊廂,聯想卻反其道行之,花255億日元買了個一年虧損100億日元的業務,富士通PC的品牌價值是否能在聯想的協同下迎來第二春,值得好好分析一番。

1 守住市場份額

“聯想已經連續XX季度蟬聯全球PC市場冠軍”,這是聯想CEO楊元慶在各大場合每每都會提到的事兒,也是聯想傲視全球PC市場的最大資本。但在今年,楊元慶恐怕已沒了底氣再提這茬,在2017年一季度,聯想PC市場份額為20.4%,正式被惠普的21.8%反超。

PC業務向來是競爭慘烈的紅海,在2016年,位列全球PC市場份額前三的聯想,惠普,戴爾的差距更是在持續縮小。參考下圖所示,在2016年三季度,惠普PC出貨量同比3.3%,達到1440萬臺,在整個PC出貨量下滑3.9%的情況下,市場份額從去年同期的19.7%提升到21.2%,而聯想僅僅從21.2%提升至21.3,兩者市場份額差距已不足0.1%。

似曾相識!聯想收編“日本IBM”后 再度被稱接盤俠

在這樣的情況下,一向倚重PC市場的聯想終于開始坐不住了。通過收購富士通來保住PC一哥地位,對尚且不差錢的聯想來說,確實是最立竿見影的辦法。截至2017年三季度,聯想PC全球市場占有率為21.6%,加上富士通約4%的份額,已經超過惠普的22.8%。

2 富士通的協同優勢

對于通過簡單粗暴的21.6% + 4% >22.8% 來重奪市場第一的說法,各方人士有不同解讀,但CEO楊元慶是這樣說的“強有力的執行和扎實的競爭力建設是聯想一貫的優勢。在打造兩個新增長引擎方面,我們將繼續堅定地投資競爭力建設,相信這將帶來穩定、可持續的業績回報。”

援引相關報導,富士通將通過渠道合作伙伴直接或間接地為全球的企業客戶服務,提供高品質、創新、安全可靠的富士通品牌客戶端計算設備,并提供售后產品支持和服務。

從上述發言和報導可以了解到,聯想此次的收購并非是簡單的擴大市場份額,富士通在商務筆記本上獨有的黑科技是一個重要考量。

下面,我們就來盤點下富士通PC不得不提的黑科技:

1 CLEARSURE技術(遠程數據刪除方案):用于保障數據安全,使用者在遺失電腦后可以聯系官方掛失,讓其遠程鎖定電腦或是清空資料,操作指令是通過電腦內的SIM卡接收,不論是否開機都可以實現遠程控制。

2 Palm Vein Sensor(手掌靜脈識別系統):使用者只需讓識別器拍攝到手掌即可解鎖,無需接觸,更加方便衛生,而且這一新技術也彌補了傳統指紋識別技術在安全性上的缺陷。復制指紋的難度不高,甚至使用斷指也可以正常解鎖,然而手掌靜脈識別則是需要使用者鮮活的手掌,偽造的難度極大。

相似的是,前一陣子臺灣鴻海收購夏普66%股份時,郭臺銘也表示看中夏普屏技術。結果是借用夏普logo,大量用臺灣面板替代日本原裝面板,與國產品牌直接競爭,搶占低端市場,大打價格戰,消耗夏普固有的高端品牌形象。

相似的同質化市場,相似的紅海,不同的是產品需求,相關分析指出,消費需求升級,大尺寸的電視的需求遠遠沒有飽和,俗話說“永遠不要嫌棄電視太大”。今年雙十一,夏普一款70寸 4K電視的在淘寶上的價格被降到了5999,預訂量即將破萬。比較而言,筆記本市場幾乎飽和且性能過剩,換機周期明顯拉長。

3 小米、華為對傳統筆記本廠商的威脅

目前的PC行業同質化十分嚴重,產業鏈透明,產品方案高度一致,國內營銷方面請的代言人都長得差不多,聯想請鹿晗,惠普請楊洋,戴爾請吳亦凡。各家在產品創新上,更多只能在產品外觀上下功夫,曾經設計出爆款ideapad,瑜伽系列,小Y,小新的聯想深諳此道,但聯想需要考慮的是:審美總有疲勞,相對的,為什么微軟、蘋果的產品外觀很少變動卻依然賣座?

2016年,“期待已久”的小米筆記本air,華為matebook相繼發布,雷軍定位做“年輕人的第一臺筆記本”,余承東的“Matebook要做市場第一”,對于小米華為的隔空喊話,聯想恐怕真得好好想一想了。不過各位看官可千萬別誤會,人家只是惦記著聯想的市場份額,在產品外觀、品質方面對標的恐怕是逼格更高的蘋果,筆者試用過小米華為的筆記本,最大的感受就是輕薄簡約,可以用好久(參考蘋果Macbook).

稍稍讓聯想松一口氣的是,各方面資料顯示小米華為筆記本的銷量大幅低于預期,從2016年分別發布至2017年年中,小米和華為各累計出貨50萬臺和70萬臺,可能大家對新品牌還存有疑慮,小米筆記本在發售初期還爆出質量問題。相比較聯想這類傳統PC廠商在售后網絡方面的優勢短期不可撼動。 不過提醒一句,諾基亞也不是被第一代iPhone干掉的,即使在第二代iPhone時期,諾基亞也擁有驚人的、將近40%的市場份額,然后。。。就沒有然后了。

在未來富士通的工匠品質與各種黑技術被聯想充分吸收并發揚光大,還是淪為聯想快消品的貼牌貨呢? 結果恐怕都不樂觀。

關鍵字:聯想商務筆記本夏普屏

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