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外媒眼中的華為:硅谷風混搭國企作派

責任編輯:editor007 |來源:企業網D1Net  2017-05-12 18:03:24 本文摘自:中國新聞網

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 英國《金融時報》12日刊載了一篇關于中國企業華為的報道,稱華為有一種耐人尋味的混合特質,“硅谷風混搭國企作派”,它既是一家高增長的科技巨頭,又抱著一種不在乎賺不賺錢的社會主義情懷。

《金融時報》報道,華為總部坐落在香港以北的深圳市,整個園區占地兩平方英里。這里的氛圍有點硅谷的感覺,但更像是一家國有企業。

員工在早上8點半上班,中午燈光調得很暗,下午1點半之前不允許有打印文件的噪聲,好讓大家可以拿出折疊床小睡一會兒。

這家電信設備巨頭對利潤的看法,同樣折射出一種集體主義傾向:該公司表示,華為“不追求高利潤,我們與客戶和行業合作伙伴共享利潤”。

正是這種混合特質成就了華為,去年該公司銷售額高達5216億元人民幣。在營收大增32%的同時,凈利潤卻是沒什么變化,利潤率回落至7%。

研究公司IDC的數據顯示,以市場占有率來看,華為的手機位居全球第三,僅落后于蘋果和三星;在中國國內目前排在第一位,今年第一季度其出貨量超過實力最接近的對手Oppo,市場占有率達20%。在企業業務方面,華為的網絡基建設備被全球許多地區的電信運營商所采用,大挫愛立信以及收購了阿爾卡特-朗訊的諾基亞。

除了手機和網絡設備業務,華為又在開辟新的業務線,其中云服務業務計劃今年招聘大約2000名員工,同時推出在人流密集地區使用的可攜帶無線基站。華為沒有被個人電腦市場銷量下滑、一些較小廠商出局的現實嚇倒,還尋求在這個當前低迷的市場擴張,并定于本月發布一款新筆記本電腦。

“在智能手機方面,華為的銷量看起來非常大,”ABI研究中心研究總監戴維?麥奎因說,他參加了華為近日在深圳舉行的分析師會議。“未來一代人時間里,他們需要更上一層樓,才能真正追趕上蘋果和三星。”

研究咨詢公司Radio Free Mobile的創始人理查德?溫莎推測,由于降價和營銷費用增加的緣故,為集團貢獻約三分之一營收的華為手機業務去年很可能虧損了。

但是,除了家長式的老生常談以外,華為也采取了更嚴厲的作風。在由路透發布的一份內部備忘錄里,華為創始人、副董事長任正非訓斥了工作不力的下屬。

華為消費者業務首席戰略官邵洋在本月的分析師會議上發表講話時透露,該公司打算精簡手機產品線(目前有22款產品),并撤出其無法奪得大片市場的較小國家。

還有人指出,在包括東南亞和印度在內的其他地區,華為的海外擴張腳步顯得乏力。對位科技市場研究的董事尼爾?沙阿指出,要想在印度奪取市場份額就得燒錢,比如說華為的競爭對手OPPO和vivo在寶萊塢和板球贊助方面已經投了數億美元。

華為自己承認還有空間打造更強健的生態系統。邵洋表示:“我認為我們需要向蘋果學習。把整個業務當作一棵樹:零部件是樹根,設備是樹干,數據、支付、內容聚合是樹枝。”

在“樹根”方面,華為自己正在生產更精密的芯片。在“樹枝”方面,華為提供私人云存儲服務和移動支付服務

關鍵字:華為手機混搭

本文摘自:中國新聞網

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外媒眼中的華為:硅谷風混搭國企作派

責任編輯:editor007 |來源:企業網D1Net  2017-05-12 18:03:24 本文摘自:中國新聞網

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 英國《金融時報》12日刊載了一篇關于中國企業華為的報道,稱華為有一種耐人尋味的混合特質,“硅谷風混搭國企作派”,它既是一家高增長的科技巨頭,又抱著一種不在乎賺不賺錢的社會主義情懷。

《金融時報》報道,華為總部坐落在香港以北的深圳市,整個園區占地兩平方英里。這里的氛圍有點硅谷的感覺,但更像是一家國有企業。

員工在早上8點半上班,中午燈光調得很暗,下午1點半之前不允許有打印文件的噪聲,好讓大家可以拿出折疊床小睡一會兒。

這家電信設備巨頭對利潤的看法,同樣折射出一種集體主義傾向:該公司表示,華為“不追求高利潤,我們與客戶和行業合作伙伴共享利潤”。

正是這種混合特質成就了華為,去年該公司銷售額高達5216億元人民幣。在營收大增32%的同時,凈利潤卻是沒什么變化,利潤率回落至7%。

研究公司IDC的數據顯示,以市場占有率來看,華為的手機位居全球第三,僅落后于蘋果和三星;在中國國內目前排在第一位,今年第一季度其出貨量超過實力最接近的對手Oppo,市場占有率達20%。在企業業務方面,華為的網絡基建設備被全球許多地區的電信運營商所采用,大挫愛立信以及收購了阿爾卡特-朗訊的諾基亞。

除了手機和網絡設備業務,華為又在開辟新的業務線,其中云服務業務計劃今年招聘大約2000名員工,同時推出在人流密集地區使用的可攜帶無線基站。華為沒有被個人電腦市場銷量下滑、一些較小廠商出局的現實嚇倒,還尋求在這個當前低迷的市場擴張,并定于本月發布一款新筆記本電腦。

“在智能手機方面,華為的銷量看起來非常大,”ABI研究中心研究總監戴維?麥奎因說,他參加了華為近日在深圳舉行的分析師會議。“未來一代人時間里,他們需要更上一層樓,才能真正追趕上蘋果和三星。”

研究咨詢公司Radio Free Mobile的創始人理查德?溫莎推測,由于降價和營銷費用增加的緣故,為集團貢獻約三分之一營收的華為手機業務去年很可能虧損了。

但是,除了家長式的老生常談以外,華為也采取了更嚴厲的作風。在由路透發布的一份內部備忘錄里,華為創始人、副董事長任正非訓斥了工作不力的下屬。

華為消費者業務首席戰略官邵洋在本月的分析師會議上發表講話時透露,該公司打算精簡手機產品線(目前有22款產品),并撤出其無法奪得大片市場的較小國家。

還有人指出,在包括東南亞和印度在內的其他地區,華為的海外擴張腳步顯得乏力。對位科技市場研究的董事尼爾?沙阿指出,要想在印度奪取市場份額就得燒錢,比如說華為的競爭對手OPPO和vivo在寶萊塢和板球贊助方面已經投了數億美元。

華為自己承認還有空間打造更強健的生態系統。邵洋表示:“我認為我們需要向蘋果學習。把整個業務當作一棵樹:零部件是樹根,設備是樹干,數據、支付、內容聚合是樹枝。”

在“樹根”方面,華為自己正在生產更精密的芯片。在“樹枝”方面,華為提供私人云存儲服務和移動支付服務

關鍵字:華為手機混搭

本文摘自:中國新聞網

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