去年，面板產(chǎn)業(yè)最大的新聞無疑是鴻海收購夏普，一段長達4年的曖昧關系，終于在郭臺銘的誠意和耐心面前修成正果。隨后新東家對這家百年老店重新注資，不僅保留了夏普的品牌，更是以其技術(shù)為軸心，慢慢向自家產(chǎn)業(yè)滲透，鴻海高層甚至不惜一切代價幫助夏普清理庫存。他們以極低廉的價格銷售70寸和60寸高清彩電，跑到湖南電視臺做起了樸實廣告，要知道這對于一貫保持低調(diào)的鴻海來講，實在是不小的突破。事實上，自鴻海收購夏普以來，圍繞在這家巨型代工廠的猜想從來沒有中斷過，業(yè)界忌憚夏普百年的技術(shù)沉淀和鴻海數(shù)十年的資本積累。更何況，他們同炙手可熱的蘋果，有著千絲萬縷的聯(lián)系。何況，突然出現(xiàn)一個巨無霸的合資企業(yè)，任誰也不能忽視之，稍微發(fā)呆，可能就會錯過一場革命。

鴻海夏普的聯(lián)姻，雖然還沒有帶來媲美于蘋果、三星的耀眼成績。但顯然，它們已經(jīng)開始改變業(yè)界，由內(nèi)而外地影響這個產(chǎn)業(yè)的走向。首先是鴻海的人開始觸碰更高端的面板技術(shù)，他們的總裁這樣訓話：“想要什么技術(shù)，就去日本買！”這段訓話有望加速鴻海從勞動密集型向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型。同時，夏普的新東家還將矛頭對準了其最大競爭對手三星和LG。2017年伊始，他們就宣布停止向三星電視機提供面板，倘若韓國人想要，就要付雙倍的價錢。鴻海、夏普、三星、LG這些有頭有臉的大佬要是干起仗來，已遠非“精彩”所能詮釋，更有望對產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)生深遠影響，短則10年，長則百年。

夏普為何要斷了三星的糧草？

談起面板業(yè)的恩怨，鴻海和三星、LG早有故事：“2008年之前，鴻海旗下面板廠商奇美一直是三星/LG的供應商，但在金融危機到來之后，兩家韓國企業(yè)集體撤單，使得鴻海乃至整個臺灣面板業(yè)遭受重創(chuàng)、損失慘重、元氣大傷，三星則趁勢崛起，一舉搶走24.5%的份額，直到現(xiàn)在市場地位越發(fā)得穩(wěn)固。”如今，夏普突然宣布停止向三星供貨，掌門人措辭強烈，業(yè)界罕有，加之，供貨商一般很少拒絕類似三星這樣的巨型客戶，專家不得不將其解讀為：鴻海在意氣用事，他們只是想報8年前的仇而已！但顯然，在沒有明確的策略前，夏普是斷然不會做出如此草率決定的，且不說他們會失去每年500萬片的訂單（相當于三星電視10%的份額），還要面臨巨額的罰款，事實上，自收到中斷供貨通知后，三星就向國際商會申請仲裁，要求夏普賠償4.92億美元，以補充因面板中斷而造成的損失。

其實，夏普向三星發(fā)難，更多地是一種“利用資本搶奪市場的行為”。鴻海保留了夏普品牌，這意味著他們不再甘心只做背后的供貨商，而是試圖尋找高額的品牌溢價率。在控股夏普之后，鴻海已經(jīng)定下宏偉目標：“計劃在2018財年內(nèi)，將全球電視機銷量翻番至1000萬臺，這個目標衍生出來的是2016年雙十一夏普電視的銷量冠軍以及鴻海于東南沿海的巨額投資。”國內(nèi)媒體前不久也做過報道，郭臺銘在廣州投資610億元，建立8K顯示器生產(chǎn)基地，這位世紀老人的目標不僅是讓家庭客廳裝上夏普電視，而且在視力所及范圍內(nèi)，任何需要顯示的地方都裝上夏普的顯示器，還要是8K高清畫質(zhì)的。這樣的規(guī)劃和普通電視銷售根本不是一個數(shù)量級的，事實上，當全世界的運行都被顯示器、攝像機記錄之后，數(shù)據(jù)的含金量就會大大提高，單從邏輯上講，8K影像是一種更加高端的大數(shù)據(jù)。

如此的宏圖偉志之下，三星自然就會成為其潛在的競爭對手，相比之下，500萬臺的面板訂單就顯得無足輕重了，郭臺銘更忌憚三星的成長，而不是他們丟掉的訂單。現(xiàn)在，鴻海、夏普斷掉了三星的糧草，短期之內(nèi)會損失一些利潤，但長期來看，卻能回到充分競爭的軌道，要知道，三星所需要的60寸/70寸顯示器全部由夏普供應，而且在相關技術(shù)領域，夏普也遠勝于LG等對手，如今夏普停止供貨，勢必會給三星電視的市場造成重創(chuàng)。

此外，夏普此舉還有牽制三星、蘋果的作用。眾所周知，鴻海之所以對夏普鍥而不舍，還有一個重要的原因就是想提高自己在蘋果面前的地位，他們早前向蘋果供應iPhone外殼，也負責最終的裝配，現(xiàn)在又加上了顯示器，這些元素加起來有望提升鴻海的談判資本，蘋果實在應該再多給些代工費；業(yè)界盛傳，下一代iPhone會采用OLED顯示器，于是三星早早地把面板重心轉(zhuǎn)移到OLED生產(chǎn)之上，而普通的LCD顯示器則交由夏普和其他供貨商，現(xiàn)如今夏普“罷供”，三星勢必要重新考量，是否由自己彌補LCD產(chǎn)能，這樣一來，鴻海又可以從最重要的客戶那里獲得新的尊重。

夏普給鴻海帶來哪些改變？

夏普讓鴻海的戰(zhàn)略更加多元化，百年老店的技術(shù)+雄厚的資本幫助他們擁有大量的談判籌碼，這筆世紀收購最直接的作用莫過于此，但夏普帶給鴻海的改變又遠不止于此。如前文所述，郭臺銘訓誡員工：想要技術(shù)，就去日本買，錢從哪里來？自己去拉投資！這種說法有種暴發(fā)戶的濃郁味道，但不得不說，財富本身就是一種能力，當它到達極致的時候，就能夠搞定很多超出正常邏輯的事兒，錢能買來多元化戰(zhàn)略，也能買來技術(shù)和人才，郭臺銘甚至花錢買來“總裁語錄”，一些都顯得這么順理成章，毫無違和感！

其實，郭臺銘從日本人手里把夏普買回來，不只用來豐富戰(zhàn)略以及增加單純的業(yè)務，他希望經(jīng)由夏普把富士康拉進大數(shù)據(jù)領域，開啟智能制造時代。前文提到的夏普8K生態(tài)園，就是智能制造的重要工具，8K顯示器可以收錄制造過程中一切的影像數(shù)據(jù)，日積月累之后，可形成非常寶貴的大數(shù)據(jù)，另外，8K顯示也能幫助鴻海探索醫(yī)療領域，高清手術(shù)、體內(nèi)影像等等都可以應用8K顯示器。事實上，鴻海內(nèi)部已經(jīng)成立相關部門，關注健康領域，第一個目標就是保證旗下100萬員工的健康監(jiān)測；另外，夏普的到來對鴻海人才的培養(yǎng)也有非常重要的推動作用，越來越多的員工可以學習到世界上最先進的面板技術(shù)，同時，接觸日本企業(yè)嚴苛的品質(zhì)體系，夏普電視的銷售又向員工提供了一條“轉(zhuǎn)行銷售”的平臺，連郭臺銘本人也說：培養(yǎng)人才，培養(yǎng)業(yè)界的領袖是其現(xiàn)在最大的心愿，他自己想退休，想把事業(yè)交接給有能力的年輕人，于是，挖掘夏普人才寶庫，勢必會成為鴻海重要的策略之一。

資本世界總是變幻莫測，巨頭間的博弈，勝負也僅在毫厘之間，這些都不是錢的問題，而是在比拼如何打造精品平臺，向社會源源不斷地輸出優(yōu)秀的產(chǎn)品和人才。夏普帶給鴻海最大的改變，與其說是技術(shù)和品牌，倒不如說是鴻海人才庫的升級包！（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）