IT與CT的融合趨勢從未如此明顯，任何企業與玩家都不能獨善其身。

如今，在這股融合的浪潮中，又多了一位弄潮兒，那就是坐標位于湖北武漢的烽火超微。作為烽火通信與美國超微的合資企業，烽火超微致力于成為ICT核心基礎設施領軍企業，公司引進世界頂尖的設計和生產技術，專門開展高端服務器、存儲系統等相關軟硬件產品的研發、生產和銷售。

按照預定的計劃，烽火超微預計達產后，每年將實現超過50億元的銷售收入和數億元的稅收，創造就業崗位數千個，還將帶動湖北省相關產業的升級。

不得不說，這是一手妙棋。正如烽火科技集團董事長、烽火通信公司董事長魯國慶所說，烽火超微將充分發揮各自企業在相關領域的比較優勢，聚焦世界頂尖水平，盡快成長為國內一流的數據領域核心設備提供商，從而為中國乃至全球的信息通信產業注入新的活力和動力。

但在這篇文章中，作者并不想過于探討烽火超微揭牌成立的背景和意義，而是盤點一下這位站在巨人肩膀上的新生兒，在后續的產品與市場拓展中，將會面臨著哪些挑戰，又將如何實現50億銷售額的宏偉藍圖。

首先，如何破解產品趨同下的全球性低迷。

根據Gartner發布的數據，2016年第三季度全球服務器營收同比下降5.8%，出貨量下降2.6%。在排名前五的服務器供應商中，僅思科公司在第三季度出現營收增加，而華為和浪潮的出貨量有所提升，惠普企業、戴爾和聯想均在服務器營收及出貨量方面出現下滑。

Gartner認為，服務器市場在2016年第三季度的頹勢，深受全球普遍的保守支出計劃影響；而更為糟糕的是，終端用戶選擇在現有的x86服務器上添加新的虛擬機，而非增加新硬件。

問題還不僅僅在于市場的整體性低迷，作為最底層的芯片廠商，英特爾在x86上做了很多工作，甚至給業界一些越俎代庖的感覺，整個x86服務器市場出現趨同，廠商必須要找到自己的差異性

烽火超微選擇在此時切入市場，必須要進行深度的融合與創新。思科也曾經是服務器市場的后來者，但為什么能夠后來居上，就是得益于它對于網絡的深刻理解。在這方面，思科可以說是很好的學習榜樣。但在產品技術方面的融合只是開始，一款服務器產品要想得到用戶的認可和喜歡，必須能夠在應用的層面和用戶的胃口，就需要廠商不但有產品，還要有方案、有平臺能力，而這也正是烽火通信現在努力的目標。

可以說，只要依靠創新才能應對同質低迷的市場，而且是要在技術、產品、平臺、理念上的全面創新。

其次，如何破解服務器市場的渠道性依賴。

先來看看烽火超微的兩家股東的情況。

烽火通信不必多說，作為國內光通信產業的發祥地、“中國光谷”的核心企業，肩負中國通信產業國家隊的重任，雖然設立了烽火星空等板塊，但在整個IT市場知名度并不高。美國超微雖然在產品技術方面有著非常獨到的見解，但在企業級市場上的布局也并不是非常完善。

而服務器、存儲產品呢，對于渠道和ISV等板塊是非常依賴的，任何一個新的企業級市場玩家必須要考慮的問題就是渠道和生態圈。與CT市場不同，IT市場不相信單打獨斗。以華為公司為例，其在剛剛切入企業級市場上，也面臨著同樣的問題，走了很大的彎路，才逐漸適應了市場環境。

作為企業級市場的長尾，渠道和ISV們是原廠切入到細分行業的最好幫手，他們既是逐利的也是感恩的。烽火超微作為服務器市場的新兵，帶著很強的CT屬性，在與渠道合作方面，肯定需要磨合。當然，伴隨著云服務的興起，運營商、互聯網和云服務提供商也是服務器市場不可忽視的買家，這塊市場需求量雖然很大，但留給服務器廠商的利潤率卻很低，對很多廠商來說是“食之無味，棄之可惜。”但卻不乏為新晉廠商開疆拓土，迅速拉升出貨量與行業地位的突破口。