剛剛過去的2016年，一個中國企業再一次震驚全世界！5200億的數字，讓整個歐美都在瞠目結舌！
2016年12月30日，華為輪值CEO徐直軍宣布，2016年華為銷售收入達到5200億人民幣，同比增長32%。
5200億！這是什么概念？
對比一下我們熟悉的企業：阿里巴巴大不大？馬云牛不牛？可是，論銷售收入，華為相當于5個阿里巴巴！或者說，華為干一年，阿里巴巴就要干5年！
這個數字，還相當于5個格力、2個聯想、5個中興、5個長虹、6個比亞迪、7個小米、20多個康佳！
這個數字，意味著華為已經超越了全球IT科技業的翹楚代表——IBM！
而且，5200億這種超級巨無霸數量級的業績，居然增速還是驚人的32%！在全球銷售收入超千億規模的所有企業中，華為增速高居第一！
更更更加無敵最寂寞的是，這5200億，不是房地產，不是玩投資，不做金融不炒股，純純粹粹的來自實業！
難怪全世界會如此震驚！會如此不淡定！這樣的中國企業，才是最可怕的。
不僅如此，對于未來，華為早已胸有成竹，昂然前行。對于華為鐵三角的三大業務線，徐直軍是這么規劃的：
運營商：全球電信運營商的網絡建設逐步由“投資驅動”向“價值驅動”轉變，幫助運營商將視頻作為基礎業務并取得商業成功。
企業客戶：打造開放、彈性、靈活、安全的平臺，打造客戶+伙伴+華為的數字化轉型共同體發展模式。
消費業務：要在人工智能、人機交互、大數據等前沿領域不斷投入，應對消費者對智能終端快速變化的需求。
面對2017年，徐直軍強調要做好這五個方面：
1，要保持公司有利潤的增長，有現金的利潤；關鍵提升質量，特別是合同質量、經營質量。
徐直軍指出，過去幾年，公司保持兩位數收入增長，但運作效率和現金流在降低，要引起警惕并想辦法改善。
2，摒棄浮躁和形式主義，聚焦為客戶創造價值，解決客戶的問題。
徐直軍強調了“三減少三增加兩去除”：在新的一年里，我們要減少追求“形式感”、“排場”的營銷活動、務虛會，增加坐下來和客戶一起討論解決實際問題的活動；減少高大上的“趨勢”、“愿景”、“新概念”，增加場景化的實踐經驗教訓的總結和案例；減少辦公室里的坐而論道，增加進機房、上站點、去街邊柜、蹲營業廳；去除“行業領導者”、“攻進無人區”的盲目樂觀，增加對未來不確定性的敬畏和獨立思考；去除以領導為中心的“內部價值呈現”，即制作美輪美奐的內部宣傳視頻、精美的PPT，聚焦以客戶為中心的“價值創造”。
3，基于戰略和業務變化構筑能力，真正幫助客戶應對挑戰和困難。
徐直軍說，我們將大力推進面向運營商客戶提供商業解決方案的業務變革和組織變革，大幅增強提供商業解決方案的咨詢及集成服務能力，建設對未來復雜網絡的維護和運營能力；加快落實面向IT轉型的人才結構優化，繼續開展全球能力布局，在戰略資源聚集地建設研究與創新、精密制造、風險控制等能力中心。
4，堅定不移執行干部八條，所有的干部要聚焦到為客戶創造價值上，一切工作要圍繞種糧食、打糧食，提升土壤肥力。
徐直軍認為，對干部的評價不要關注細節，關注一些無關緊要的事情，吹毛求疵。要關注責任貢獻，關注價值創造，關注干部的長處。各級干部要繼續簡化管理，減少流程評審點，減少匯報的PPT。
5，人力資源政策要導向熵減，激活組織，煥發活力。
徐直軍指出，要防止技能老化和隊伍板結，打破穩態結構，讓更多的各路專家和干部奔赴戰場；讓人員流動起來，新鮮血液才進得來。敢于拉開分配差距，破格提拔貢獻者。
6，遵紀守法，營造良好的營商環境。
要有應對金融危機的預案，從組織建設和干部配備上提升對風險內控、合規運營的監管能力。
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