露絲·波拉特（Ruth Porat）
順風(fēng)順?biāo)墓雀枞缃褚裁媾R創(chuàng)新危機(jī)，但這和華爾街歷來的危機(jī)相比簡(jiǎn)直就是小巫見大巫。如今，一位身經(jīng)百戰(zhàn)的華爾街鐵娘子開始執(zhí)掌谷歌財(cái)政大權(quán)。她曾使谷歌股價(jià)飆升，令施密特自愧不如，但她一手推行的“新政”竟讓谷歌面臨高層動(dòng)蕩，這位新任CFO治下的谷歌究竟發(fā)生了什么？（以下內(nèi)容來自《財(cái)富》，由騰訊科技編譯，有刪減。）
波拉特的簡(jiǎn)歷
在金融業(yè)和科技業(yè)，女性很難升到高級(jí)職位，但58歲的露絲·波拉特（Ruth Porat）是個(gè)例外。
波拉特于2010年1月晉升為摩根士丹利CFO。之后的幾年里，摩根士丹利表現(xiàn)平平，金融危機(jī)導(dǎo)致公司利潤(rùn)減少，不過波拉特卻贏得了喝彩，因?yàn)樗粌H維持了公司的財(cái)務(wù)狀況，還幫助它通過了政府的“壓力測(cè)試”（風(fēng)險(xiǎn)分析方法的一種）。
2014年底，波拉特準(zhǔn)備在職業(yè)生涯中改變方向，長(zhǎng)期擔(dān)任谷歌和蘋果高級(jí)顧問的比爾·坎貝爾（Bill Campbell）向她推薦了谷歌CFO一職。
波拉特不知道的是，谷歌當(dāng)時(shí)的CFO帕特里克·皮切特（Patrick Pichette）即將離開——而她自己在金融危機(jī)期間的表現(xiàn)給谷歌的管理層留下了深刻印象。波拉特表現(xiàn)出興趣后不久就接到了拉里·佩奇的助理打來的電話，事情進(jìn)展十分順利：她拜訪坎貝爾后不到一個(gè)月，就被谷歌聘用，這給她帶來了近7000萬美元股票的上任獎(jiǎng)金。
谷歌也有噩夢(mèng)，新任CFO臨“危”受命
把今天的谷歌和危機(jī)時(shí)代的華爾街相比，就好像是把蚊叮蟲咬和心臟病發(fā)作相比。但即使是一帆風(fēng)順的高管也會(huì)做一些噩夢(mèng)，谷歌高管的噩夢(mèng)就是擔(dān)心公司成為下一個(gè)雅虎或諾基亞——曾經(jīng)的技術(shù)領(lǐng)頭羊因沒有跟上技術(shù)發(fā)展的步伐而沒落，這就是為什么谷歌“其他業(yè)務(wù)”部門（Other Bets）的創(chuàng)新對(duì)公司最終是否獲得成功至關(guān)重要。投資者也希望谷歌的研究能得到回報(bào)，2004年公司上市時(shí)，佩奇和布林曾公開宣稱，谷歌不會(huì)屈服于股東的壓力而犧牲長(zhǎng)期目標(biāo)。12年后，谷歌股票已經(jīng)成為世界上最廣泛持有的股票之一，他們不能再說“只要相信我們就行了”這樣的話。
波拉特于2015年5月進(jìn)入谷歌。把套裝和高跟鞋換成連帽衫和牛仔褲，她就立刻投入到了Alphabet成立后谷歌的重組工作中，并分兩個(gè)部分向投資者展示該公司的收入和支出：一個(gè)部分是搜索和廣告的核心業(yè)務(wù)，另一部分是各種探索性的項(xiàng)目。
到目前為止，她已經(jīng)給股東帶來了很多好消息。2015年7月，波拉特第一次發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告后，谷歌的市值在一天內(nèi)飆升了600億美元。自她上任以來，谷歌（現(xiàn)在的Alphabet）的股價(jià)上漲逾40%。Alphabet的董事長(zhǎng)埃里克·施密特（Eric Schmidt）稱贊波拉特的表現(xiàn)“出類拔萃”。
不過，Alphabet重組是一項(xiàng)長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型任務(wù)的第一步，對(duì)于谷歌的未來，利益相關(guān)者的意見并不統(tǒng)一，而波拉特現(xiàn)在處在這場(chǎng)斗爭(zhēng)的中心。從 Android操作系統(tǒng)到人工智能項(xiàng)目，谷歌推出了各種令人印象深刻的創(chuàng)新技術(shù)，但公司95%的營(yíng)收仍然來自于在線廣告收入。行業(yè)觀察家認(rèn)為，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得日益強(qiáng)大，谷歌將不可避免地失去它的優(yōu)勢(shì)。“Alphabet一統(tǒng)江湖的時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，”獨(dú)立技術(shù)分析師洛布·恩德勒（Rob Enderle）說。谷歌需要另一個(gè)熱門產(chǎn)品——最好是來自于非廣告業(yè)務(wù)。找到下一個(gè)突破點(diǎn)并不是波拉特的工作，但作為CFO，她需要靠這些來展示成果。
谷歌的Porject Loon項(xiàng)目
在波拉特的嚴(yán)密監(jiān)督下，一些負(fù)責(zé)探索性項(xiàng)目的部門在保持收支平衡方面面臨著前所未有的壓力。施密特和谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇以及謝爾蓋·布林（Sergey Brin）說，這樣的規(guī)范化可以幫助谷歌更有效地發(fā)現(xiàn)潛力項(xiàng)目。但公司的一些“創(chuàng)新人士”則擔(dān)心，Alphabet這種財(cái)政緊縮的做法，可能會(huì)在無意中扼殺了下一個(gè)偉大的創(chuàng)新。
波拉特最近表示：“你不能靠節(jié)省成本的方式變得卓越。”但這個(gè)原則并沒有阻止公司削減成本，最近已經(jīng)有一批高管離職。總之，新任CFO的蜜月期已經(jīng)結(jié)束。
新政是治標(biāo)不治本？
波拉特到達(dá)谷歌的第一天，佩奇就向她解釋了自己關(guān)于控股公司的愿景。他告訴波拉特，重組控股公司是她的首要任務(wù)。2015年8月，也就是波拉特上任三個(gè)月后，她和佩奇宣布將谷歌重組為Alphabet。這樣一來，谷歌就成為Alphabet的一個(gè)子公司，而大部分規(guī)模較小、以研究為主的部門，包括智能家居項(xiàng)目Nest和家庭寬帶項(xiàng)目谷歌光纖，也成為了Alphabet的子公司。
Alphabet現(xiàn)在會(huì)分別披露兩大部分的收入和利潤(rùn)：一個(gè)是谷歌，另一個(gè)是“其他業(yè)務(wù)”部門，其中谷歌包含廣告業(yè)務(wù)、云服務(wù)和 Android系統(tǒng)。今年第二季度，Alphabet總營(yíng)收為215億美元，谷歌的營(yíng)收占了99.1%；其他業(yè)務(wù)只占0.9%。2015年10月，波拉特宣布回購(gòu)51億美元股票，進(jìn)一步贏得了投資者的好感。
但在Alphabet內(nèi)部，新的規(guī)范制造了緊張情緒。波拉特的團(tuán)隊(duì)定期與其他業(yè)務(wù)部門開會(huì)，審查它們的收入和支出，并敦促他們做出權(quán)衡取舍。這代表著一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也讓很多項(xiàng)目經(jīng)理感到不舒服。“露絲平易近人，很親切，但她也很執(zhí)著——她直言不諱地提出問題，”谷歌的一名雇員說，暗示從前在谷歌這樣的直言不諱是沒有的。
谷歌的前雇員和現(xiàn)雇員還表示，財(cái)務(wù)審查和成本削減是同時(shí)進(jìn)行的，谷歌創(chuàng)辦幾十年來一直都沒有進(jìn)行過這樣的成本削減。有些削減措施比較小，比如鼓勵(lì)員工使用視頻開會(huì)，而不是出差開會(huì)。但其他一些做法具有更深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。一名消息人士說，現(xiàn)在“其他業(yè)務(wù)”要招聘新人很難獲得批準(zhǔn)。
其他業(yè)務(wù)部門現(xiàn)在也需要為一些服務(wù)買單了：他們可以使用Alphabet的法律顧問、人力資源和公共關(guān)系服務(wù)，但是需要付錢給Alphabet。比如一個(gè)部門想要獲得總公司的公關(guān)服務(wù)，就需要每年支付50萬美元。如果這些部門是獨(dú)立的公司，當(dāng)然他們就需要自己承擔(dān)這些費(fèi)用。對(duì)一些人來說，這種新政傳達(dá)了一個(gè)信號(hào)：谷歌長(zhǎng)期以來的企業(yè)文化（專注于創(chuàng)新而不是利潤(rùn)）正在消融。
谷歌高管不同意這種說法。施密特承認(rèn)確實(shí)有新政，但他說，這可以讓Alphabet更加有效地在潛力項(xiàng)目上投資。例如Alphabet一直在積極招聘云計(jì)算和人工智能工程師。“確實(shí)有削減成本這回事，這么做是正確的，是波拉特在推動(dòng)這個(gè)行動(dòng)，”施密特說。“在她來之前，我們不怎么規(guī)范。”
但新政真能解決問題嗎？最近一個(gè)季度，其他業(yè)務(wù)部門虧損8.59億美元，營(yíng)收為1.85億美元。不過，如果考慮到Alphabet當(dāng)季70億美元的自由現(xiàn)金流，其他業(yè)務(wù)部門的高額虧損似乎也不是什么大事。分析師恩德勒說，削減成本“就像生病時(shí)服用止痛藥，但等病情發(fā)展到某個(gè)階段，你還是得治本。”而Alphabet的真正的問題在于“那些他們投入了金錢的項(xiàng)目并不成功”。
新政招來閑言碎語，但波拉特的光環(huán)依然耀眼
Alphabet的改革導(dǎo)致了一些管理者離開公司。Nest的創(chuàng)始人托尼·法德爾 （Tony Fadell）于今年6月離職，在那之前不久，他曾告訴科技網(wǎng)站說，“財(cái)政規(guī)范現(xiàn)在已經(jīng)籠罩了一切。”（現(xiàn)在他是Alphabet的顧問。）無人駕駛汽車部門的三名高管在8月離開了谷歌，其中包括谷歌風(fēng)險(xiǎn)投資部門的創(chuàng)始人和CEO比爾·瑪瑞斯（Bill Maris）。Alphabet的研究實(shí)驗(yàn)室X也發(fā)生了高層動(dòng)蕩。
他們的離開在帕羅奧圖引來了閑言碎語。但波拉特有過應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，知道該怎么處理這些事情。她的好友米克爾（現(xiàn)在是凱鵬華盈的合伙人，業(yè)界稱為“互聯(lián)網(wǎng)女皇”）曾說過，“不要低估那些有危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者的才能。”
波拉特與好友米克爾
在谷歌經(jīng)歷重大改變的時(shí)刻，這種才能讓波拉特成為了谷歌的一個(gè)重要聲音，無論在公司內(nèi)部還是外部皆是如此。今年1月，在瑞士達(dá)沃斯舉行的世界經(jīng)濟(jì)論壇峰會(huì)上，波拉特和施密特主持了一個(gè)歐洲領(lǐng)導(dǎo)人晚宴。他們決定由波拉特做開場(chǎng)白，然后讓施密特講話。但當(dāng)波拉特一開口，施密特就意識(shí)到她的演講遠(yuǎn)勝于自己。“從她說話的方式就可以看出，她非常了解谷歌，”他回憶說。
有一瞬間，施密特不知道如何是好。但他很快做出了決定：“我閉上嘴巴，聽露絲說就行了。”（編譯/Kathy）
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