截止到今年，諾基亞已經150歲高齡了。
150年是什么概念？以現在更新換代的速度來推算，諾基亞如果從第一代一直更新到現在，也要有幾百種型號了，而諾基亞最近似乎要再度返回手機市場，欲與三星蘋果等市場大頭一決雌雄引起了大眾的關注，也感動的諾粉們內牛滿面。
隨著微軟并購諾基亞手機業務到今年第一季度按照并購條款其對于諾基亞品牌的解禁（即諾基亞可以推出自己品牌的手機），諾基亞再次被賣了，這一次是將商標、部分專利授權給一家新手機廠商HMD，這意味著諾基亞這個名字將重返手機市場。可是諾基亞重返市場究竟是好是壞，是利是弊，誰也說不準。
為什么諾基亞會衰落？
150年前，諾基亞之所以崛起，是因為其站在模擬通信向數字通信轉型的“風口”上，推翻了模擬通信時代摩托羅拉建立的競爭規則。而恰好在這時，芬蘭政府給予了諾基亞大量的支持，將其培養成了國家的支柱性產業。除了為芬蘭帶來巨大的收益，提供萬人工作的崗位外，諾基亞霸占了全球百分之四十的份額。即使是現在，這個數字也是其它品牌可望而不可及的。
如果說諾基亞的輝煌讓人驚嘆，那么她的衰落也絕對讓人扼腕嘆息不止，一句話，諾基亞敗于自大，敗于沒有緊跟時代。2007年，手機市場漸漸步入智能手機時代，于是三星、HTC、摩托羅拉、高通、德州儀器、博通等手機、芯片、運營商企業共32家加入了該聯盟，但諾基亞拒絕加入。但也并非諾基亞不想創新，不想嘗試新的事物，確實是一山不容二虎的觀點束縛住了自己，才造成了今天這種結果。
今日諾基亞內部觀點
對于這次授權的企業內部調整，諾基亞CEO拉吉夫·蘇立(Rajeev Suri)表示，“諾基亞與HMD Global達成的品牌和知識產權授權協議可以低風險的方式幫助諾基亞獲得收入；HMD計劃在未來3年內投入超過5億美元，推廣諾基亞品牌的手機和平板電腦；不同（Android）手機廠商真正差異之處將在于品牌和設計。諾基亞仍是全球最強大的品牌之一，受到廣泛喜愛和信賴；HMD將與富士康展開廣泛合作，富士康也以3.5億美元從微軟手中買來了功能機業務。”
看起來諾基亞十分的自信，而且諾基亞自身也很清楚智能手機產業競爭的慘烈及親自操刀智能手機業務可能帶來的“高風險”。既然如此，如果諾基亞還是保持一成不變的做法，不敢接受嘗試，不敢面臨挑戰，再大的信心似乎也無濟于事。
老東家微軟的態度
微軟對此似乎一直沒有作出太明確的表示，不過細心點不難發現，微軟在手機行業一直以來都是舉步維艱。而微軟先前收購諾基亞，在微軟現任高層看來，大概是個很大的錯誤，所以為這次失敗的收購，微軟今天算是又支出了將近10億美元。微軟仍在持續對智能手機業務進行流線型處理，今天資產減記9.5億美元，裁去1850個職位。諾基亞對于微軟而言，不僅沒有品牌的吸引力，看起來更像是想要盡快扔出去的燙手山芋。
用戶的立場
為了了解市場和民眾的觀點，一項外媒對此作了調查。數據顯示，49.58%的人認為，諾基亞品牌的設備絕對有實力與其他大品牌們競爭。同時，35.82%投票者目前持觀望態度，他們希望等到諾基亞的新設備面世后再下結論。另外還有14.6%的人認為，諾基亞現在勢單力薄，而且進入安卓市場過晚，已經沒有機會。
諾基亞未來之路何去何從
如果要奪回曾經的江山，再度登上手機界的王座，諾基亞能夠利用也必須利用的就是其品牌的優勢。作為曾經的老大，其品牌的影響力，打個不合適的比喻，就像百足之蟲死而不僵。確實是如此，諾基亞有著廣泛的用戶和受眾，其留給用戶的堅實耐用的印象不曾改變。唯一需要改變的是對風口的把握，對機遇的把握，和足夠的創新。越來越同質化的智能手機界，想要出彩太不容易，找到下一個出口就如同盲人摸象，大海撈針，能不能夠以最低的風險，最低的成本和最新鮮的科技生產出最優質的產品，滿足絕大多數人的需求，這對于現在的諾基亞而言是個巨大的挑戰。而這個挑戰并不是靠換東家就能解決的，換湯不換藥畢竟只是治標不治本，諾基亞要想真的東山再起，必須釜底抽薪大換血，充分利用資金和研發優勢許還有希望，而僅靠諾粉的那點熱情怕是終究帶來的只是失望。
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