昨夜，與一小企業家夜飲，他感嘆，互聯網已死，渠道還活著。問起緣由。
他說，公司找了一幫人，互聯網化。
首先就是三大支出：
第一，人力支出。觸網第一式，必須組建一個新的部門，從經理到程序、設計、推廣、編輯，至少三四個，一不小心就七八個。互聯網一直是虛冷虛熱，價格低一點的干不出像樣的活，價格高的又太離譜。至少也得一般般的。這么一算，一個月就得好幾萬。
其次，推廣支出。首先，就是軟硬廣告，從傳統到新媒體，從平面到立體空間，從線上到線下，從業界垂直媒體到自媒體推廣。還有，SEO、SEM，已經是每日不可或缺。從推廣、運營到管理。無論是大力提高產品附加值，建立和擴大核心客戶，整合資源提高競爭力，突出和延伸服務功能，哪一項都很必須，都很需要。一句話，就是花錢如流水。
還有，各種潮設備新機器等支出。互聯網工作還不能太次的。尤其是設計、網絡推廣、程序等等一臺就在一兩萬，價值不菲。再加上無線設備、各種費用，相對以前，大大超支預算。
其他，房租、工位、水電等等七七八八加起來也是價格不菲的一筆預算。
他倒了一杯苦水。
最要命的是轉化率？
客觀地說，所有運營的難點，都在于客戶轉化，這一點很多公司都在摸索，尋求突破。曾見有公司統計，PPC點擊/網站訪問約有10%的成功率；社會化媒體融入以及移動站點訪問也約有10%的成功率；而各種網上研計會出席以及朋友圈通信聯系成功率也約在10%，還有其他云云。但是具體到一家公司之后，情況千變萬化，所有的數據幾乎瞬間就不可控了。
這位企業家說，從設想開始，他實施折騰了大半年，轉化率百分之一，甚至百分之0.5都不到。
之后，就是越描越黑。
互聯網就像一個黑洞，這個世界，追求什么交互時代，粉絲、社群、鏈接效應、群集效應……等等，不受空間限制，而又個性斐然，什么跨界融合，什么求變思維創新創意驅動，什么結構重塑，總之，一言以蔽之，這個開放的世界，是處處需要花錢，而且是無底洞。
相反，他傳統的渠道，同一時間，仍然不分淡旺季，源源不斷的給他產生訂單，產生正收益。傳統的企業家，居安思危，早已經默許習慣了正收益。就像自己許多次創業之后的追問，至少在心靈的某一個層面，這種純粹的支出，一筆接一筆，盡管不大，卻已經不僅僅是不安，而是恐懼的問題了。
尤其是一個接一個的互聯網燒錢死亡名單傳出后，往往最后一根稻草出現了……
概嘆。互聯網，面對傳統，是一種新的無邊界的世界，以其變化無常，卻又無時無刻不對應著現實中的個體，或者說每個人都隱藏在一層又一層的馬甲后面，有意無意的為自我布滿層層疑霧。追求神秘，追求更高的安全。任何需要的時候，能夠分分鐘跳出來；隨時隨地打一槍又可以隨意即刻遁去，而且毫不留跡……這就是這個新的時代。在這個時代，不進則退，傳統意義的安全已經不在存在。留念和固守必然感受四面受敵，徒然概嘆也只會處處慌于招架。這似乎是一個沒有長久的英雄，只有個體的局限的時代。這個時代，第一次無限擴大了個體優勢或者某種專長，同時也無限放大了可能的局限或瓶頸。但是很顯然，并不是每個人都是那個英雄。
一邊是互聯網深不見底的洶涌大海，一邊是渠道蔚藍的寧靜港灣。
朋友斬釘截鐵地告訴我，現今，互聯網已死，渠道還活著。
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