近日，太和顧問在華南地區(qū)舉辦了引領(lǐng)“薪”時(shí)代——服裝行業(yè)人力資本管理論壇，并在本次論壇中發(fā)布了華南區(qū)域上半年服裝行業(yè)數(shù)據(jù)研究報(bào)告。

服裝行業(yè)新常態(tài)：挑戰(zhàn)大于機(jī)遇 管理機(jī)制必須變革

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，服裝行業(yè)企業(yè)普遍面臨的問題：藍(lán)領(lǐng)工人更難招、人才流向新興經(jīng)濟(jì)體、粗放式規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式遭遇阻礙、傳統(tǒng)組織模式遭遇挑戰(zhàn)、企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)配套管理機(jī)制變革。

在多品牌運(yùn)作、區(qū)域規(guī)模擴(kuò)張、直營(yíng)店與加盟店管理、電商非傳統(tǒng)渠道融合等劇烈變革的新形勢(shì)下，“如何在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，保持運(yùn)營(yíng)效率的持續(xù)提升”、“創(chuàng)新的源動(dòng)力從哪里來”、“如何擁抱新技術(shù)，迎接互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代的挑戰(zhàn)”都成為傳統(tǒng)服裝企業(yè)亟待解決的問題。

服裝行業(yè)薪酬現(xiàn)狀：薪酬增長(zhǎng)率逐年降低

圖1 服裝行業(yè)薪酬增長(zhǎng)率

據(jù)太和顧問華南服裝行業(yè)薪酬福利調(diào)研報(bào)告顯示(如圖1所示)，2014年服裝行業(yè)整體薪酬增長(zhǎng)率為8.6%，經(jīng)過數(shù)據(jù)調(diào)研分析2015上半年仍然持續(xù)走低。從行業(yè)細(xì)分來看，除運(yùn)動(dòng)類薪酬較上年增長(zhǎng)外，其它細(xì)分行業(yè)薪酬增長(zhǎng)率較上年均出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。

相較于之前行業(yè)普調(diào)薪酬的做法，重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整薪酬已成為目前行業(yè)主流，按照太和顧問的職級(jí)體系劃分(如圖2所示)，經(jīng)理層到?jīng)Q策層增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯提升。原因在與他們大多是公司的核心骨干，對(duì)企業(yè)發(fā)展舉足輕重，所以在薪酬上對(duì)他們有所側(cè)重。

圖2 2015上半年服裝行業(yè)不同層級(jí)薪酬

與電商行業(yè)薪酬對(duì)比：亟需建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和福利機(jī)制

隨著行業(yè)的多元化發(fā)展，電子商務(wù)的崛起，越來越多的服裝企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”，帶來巨大機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著新時(shí)代人才的吸引與保留的巨大難題。單單靠增多薪酬的投入，已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)核心人才的保留和驅(qū)動(dòng)，薪酬結(jié)構(gòu)如何調(diào)整才能跨行業(yè)、綜合素質(zhì)高的核心人才稀缺;如何有效利用現(xiàn)有人力成本支出提升員工滿意度，成為目前行業(yè)內(nèi)的新難點(diǎn)。

對(duì)比電商行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)和服裝行業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)(如圖3所示)，傳統(tǒng)服裝行業(yè)需加大力度“利用福利留住人才”。電商引領(lǐng)的新時(shí)代下，福利在整體薪酬結(jié)構(gòu)中所占比例的多少，已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)薪酬水平是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。

圖3 2015上半年服裝行業(yè)與電商行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比

太和顧問表示，服裝企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)HR而言，新時(shí)代的人力資源管理需要通過有效、強(qiáng)大、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制。將人力資源管理創(chuàng)新融合于行業(yè)碰撞期的企業(yè)戰(zhàn)略，在合理的控制人工成本，提高人才有效儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，提升效率和創(chuàng)新力帶來高毛利，利用大數(shù)據(jù)協(xié)助企業(yè)精準(zhǔn)決策，從而優(yōu)化人力成本的投入、提升人效產(chǎn)出，最終達(dá)到雇主品牌的價(jià)值塑造。使人力資源對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)期目標(biāo)提供卓越的支持，成為一個(gè)企業(yè)乃至行業(yè)良性、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障。

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北京太和睿信企業(yè)管理顧問有限公司(簡(jiǎn)稱：太和顧問)成立于2002年，是中國(guó)領(lǐng)先的人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，專注于人力資源管理領(lǐng)域的數(shù)據(jù)咨詢和管理咨詢服務(wù)，設(shè)立北京、上海、廣州、深圳等多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)輻射全國(guó)。

作為中國(guó)領(lǐng)先的綜合性人力資源管理咨詢公司，太和顧問基于龐大精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)提供薪酬福利調(diào)研、人力資源配置與組織效能調(diào)研、人力資本管理調(diào)研(HCMS)、員工敬業(yè)度管理與提升及全方位的人力資源管理咨詢服務(wù)，助力企業(yè)做出精準(zhǔn)決策、管理升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

截至目前，太和顧問已與2/3的世界500強(qiáng)企業(yè)合作，并擁有超過10,000家優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)據(jù)化信息服務(wù)，參與70%以上決策變革，服務(wù)范圍覆蓋140 余個(gè)城市、160多個(gè)細(xì)分行業(yè)，每年采集超過1,500,000條中國(guó)企業(yè)人力資本數(shù)據(jù)信息。