隨著民用安防市場向智能家居融合，接下來更具用戶體驗性、更具設計感以及更具實用性的安防智能硬件依然將流行于民用安防市場。安防企業將進一步借助此類產品拓展視頻服務。如海康威視在互聯網視頻業務方面，借助螢石推出多款實用新品，用戶數繼續穩步增長;推出“螢石云+”平臺，打通行業市場和消費者市場;開始建設體驗式零售店，連接線上、線下市場。
安防行業經過近十幾年的一個長足發展，從市場導入期到發展期，再到成熟期，現在安防行業的一些細分產品儼然已經進入衰退期。這樣的發展過程十分符合產品或行業的生命周期，但是每一個產品或行業進入衰退期后一般都會隨著技術的發展或市場的發展轉變為另外一種行業或產品，那安防行業企業該如何轉型轉變，是目前安防行業的企業都比較關注的命題。今天我們主要說說安防行業的產品企業如何轉型的問題。
近幾年物聯網與智能化技術的發展無疑給安防行業帶來新的契機，甚至一度有人說智能家居就是安防產品的升級版，因為很多智能家居企業創始人都是安防行業出身。安防行業中最早轉型做智能家居的往往是最下游的代理商經銷商，而不是行業上游的方案商和廠商。這或許是春江水暖鴨先知，或許是既得利益者對于新技術的排斥與無動于衷種種原因而造成的。
近些年，攝像頭監控行業、樓宇對講行業、安防行業利潤越做越薄，競爭越來越激烈。現在大小弱電工程商也都在根據市場需求陸續進入智能家居行業，盡早在當地樹立自己經營智能家居業務的形象。安防弱電產品的一些廠商也在陸續進入智能家居行業，樹立自己的智能家居品牌，并且依據自身現有的市場渠道，直接產生銷售業績，帶來豐厚利潤，其中比較有名的是海曼，威視達康，安柯達(云智家，雖然因為產品穩定性導致后來市場失敗，但是也是市場成功的一個案例)，還有樓宇對講行業的慧銳通和太川，都是轉型的代表。但是更多的安防廠商還在處于觀望階段，觀望的原因各種各樣，最主要的還是在于以下兩個問題。
安防行業的企業要想進入智能家居行業普遍面臨著兩個問題，第一是產品問題，是自己研發還是找人OEM貼牌；第二個問題是如何進行市場經營與智能家居的項目運營。
關于這兩點，要根據自己企業的情況不同來做不同處理，如果自身有雄厚的研發實力，當然可以自己研發生產；而如果自身研發實力薄弱，選擇一家合適的合作伙伴OEM也是不錯的選擇，這樣進入智能家居行業的成本會大大降低，但是選擇供應商及產品的時候一定要謹慎，最好做一下產品測試再進行最后的合作確定及供應商確定。
關于第二個問題，如何運營及市場經營，也是根據自身原有的優勢來進行，是進行渠道建設呢還是針對工程項目，這也要結合市場和自身經過慎密的思考后才能做出正確的戰略。產品和市場運營也是相輔相成的，市場策略決定你所要開發的產品的形態，產品形態從某種程度上也決定了你的市場策略的制定。
現在是安防企業進入智能家居行業的最好時期，中小安防企業可以借智能家居的時代趨勢打一個翻身仗。計劃不如行動，行動沒有終點，最后祝大家能在智能家居行業大有作為。
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