近年來，金融業(yè)發(fā)展迅猛，營業(yè)網點、ATM機數(shù)量猛增，疊加數(shù)字化、智能化技術迭代，銀行安保體系亟待跟上步伐。據(jù)悉，近日，浙江公安破獲一起通過非法改裝自助銀行內ATM機插卡口的盜刷案件，類似案件屢屢發(fā)生。看來，銀行完善安保體系，建立大保衛(wèi)、大安全格局，迫在眉睫。

　　保護金融安穩(wěn)，銀行要樹立“大安全”觀

眾所周知，金融行業(yè)因其職能的特殊性、敏感性，直接影響著社會安全與穩(wěn)定，從貨幣制造到流通發(fā)行，從金融交易到數(shù)據(jù)處理，從業(yè)務流程控制到交易人員安全，每一個環(huán)節(jié)都存在非常高的風險隱患。

此外，隨著銀行網點的日益普及和社會治安形勢的日益嚴峻，針對銀行機構的刑事、治安案件明顯上升，甚至上演“無間道”進行內部作案、內外聯(lián)合作案。同時，互聯(lián)網時代，隨著技術普及，網絡詐騙、智能敲詐、支付漏洞等案件手段也花樣百出，防不勝防。

事實同樣嚴峻，根據(jù)《2016年國內銀行卡盜刷大數(shù)據(jù)報告》顯示，2016年，全網統(tǒng)計銀行卡盜刷共7095次，累計造成客戶損失1.83億元，其中，65%的盜刷渠道為快捷支付，23%為網銀支付，且盜刷案件的解決率極低，這些事件都對銀行的信譽造成非常嚴重的損失。

看來，銀行安全防護，要時時警惕，更要跟上技術步伐，全方位、大保衛(wèi)或是方向。以華夏銀行為例，近年來，華夏銀行緊跟大數(shù)據(jù)和信息化安防轉型發(fā)展需要，圍繞大安全觀，加強管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，組織研究布局銀行現(xiàn)代安防工作，逐步推進安全管理質量向“大安全”觀邁進，更好的服務全行經營目標安全穩(wěn)健運營。

防護不止于“看家護院”，科技讓非現(xiàn)場指揮更高效

要應對突發(fā)事件，銀行安全保衛(wèi)工作已不能再局限于守護押運，也難以再用“三防一保”加以概括，建立與業(yè)務經營和生產緊密關聯(lián)的“大安全”管理體系，是銀行風險管理與內部控制的重中之重。

“我們要從過去看家護院向融入到業(yè)務各環(huán)節(jié)進行轉變和延伸”，華夏銀行保衛(wèi)部處長趙玉華表示，隨著科技化、信息化發(fā)展，安保工作既要看住看得見的，還要管住看不見的。“既要看住銀行的財產，還要看住客戶的財產”。因此，銀行要明確職能定位，能既關注已發(fā)生的風險，又能自覺關注可能存在的風險。做到預警、評估、完善有機結合。提前識別、評估和預防風險隱患。

從安保手段來看，銀行安防工作已從傳統(tǒng)型向智能型轉變延伸。以華夏銀行為例，商業(yè)銀行正在強化技術手段，實施“兩步走”，一是加強預防預警，加強和廠家及工程商合作，向科技要警力、在效率上下工夫。二是非現(xiàn)場管理，銀行從實現(xiàn)智能化管理和非現(xiàn)場指揮考慮，把監(jiān)控中心的潛能和作用挖掘出來，如報警監(jiān)控聯(lián)網平臺、自助銀行大門“遠程鎖閉功能”，都是通過遠程實行硬控制，發(fā)揮其作用。