放眼望去，各大行業媒體、門戶網站無不都在關注大公司、大企業，對創業型公司和中小型公司的關注明顯少很多，“偏心”現象尤為嚴重。當然，安防行業也不例外，目前中國安防市場可以說是近“壟斷”行業，幾家巨頭占領了市場的大部分份額，留下的殘羹冷炙還得搶，一點也不夸張，因為太多人都在對它虎視眈眈。針對此，小編懷著概嘆世間無情但又無可奈何的同時，扯了一篇小型的安防初創公司如何提高存活率的稿子，還望能在這個寒冷的冬季給你帶來些許溫暖。
創業，可以說是我們這一代人口頭上及想法中最常出現的詞，但很多人包括小編我都在個人能力、學術修養、經濟能力等方面考慮的太多，最終創業熱情逐漸減弱直至消失。另外就是天朝的父母都是希望自己的子女能夠安穩點、再安穩點，削尖腦袋也要將自己的后代送進“官府”，以期能混個一官半職、光宗耀祖，實在不濟，最少也是個“鐵飯碗”，小富也安總比大起大落強，所以針對以上情況，你就得考慮清楚，是否能扛住世俗的壓力?如果是，接著往下看。
一將功成萬骨枯。據統計，中國大學生創業成功率不到3%，我們每天看到的成功的例子都是萬里挑一“僥幸”存活下來的，有人成功就有人失敗，這是泡沫市場下的必然結果，亙古不變的真理，正常現象。但，雞湯還是得有的，創業者，九死后也還可得一生!路是自己走出來的，該拼還是得拼，創業失敗不算什么，要從失敗的經驗中汲取成功的因子，如良好的心態、評估好自己的財務能力、創業行業和創業方式、長期的前瞻性的規劃、這些你都有嗎?如果有，繼續往下看!
能看到這里，足以說明閣下真的是一位有想法、肯堅持的人。好了，接下來就來分享一下小編對于創業路上的一點淺顯看法。
對于創業公司：
一、 挖掘細分用戶
拿安防行業來說，海康、大華等巨無霸企業確實大的嚇人，短期之類任你千方努力也是于事無補，不可能一夜之間將其斬落馬下。但你可以找到他的弱點，如他們在做卻不可能做得好的方面，如細分用戶，大企業不可能滿足每一個群體的特殊需求，小型的初創公司可以借此契機，逐步發展。
二、找準定位 有的放矢
任何一家偉大的企業都是從小做起，一步一步發展起來的，前期切不可多元發展，一口吞個胖子的事兒咱做不了，也不能做，可能會噎死。
三、尋求差異化
不知從何時起個性一詞在我們的生活中出現的頻率逐漸變多，這是個求變的社會，不能抓住一點緊緊不放，要根據市場隨時做好前期規劃、中期跟進、后期總結。如京東主打正品的時候，淘寶天貓正品行貨應運而生，京東轉手又主打速度快，服務立馬到家的理念，這些對于吸引用戶來說都是至關重要的，也是企業生存下去的必修課。
四、打造品牌形象
拿媒體來說，從之前的內容為王到現在的品牌為王，不管你信不信，它確實是發生了。就像現在馬云說的任何一句話都可能是至理名言，流芳千古。
對于此，舉個例子，鄙人比較熟知一個品牌—聚美優品，一個叫陳歐的年輕人創辦的，實在想不通，賣化妝品的那么多、那么強，憑什么就他成功了，而且他還是個漢子，存在即合理，細看這個品牌，從他的營銷手段(包括參加各類電視節目尋求露臉、企業管理者自己擔任公司形象代言人、熟練使用各類社交軟件與目標用戶建立緊密聯系)就可以看出這家企業的獨特之處，對于一個小公司來說，把你的品牌、定位在用戶心里面磨得很細的話那就很牛逼。
對于創業者：
一、想方設法留“人才”
這一點毋需多言，企業人才多少決定企業生命長短。
二、后期納新
堅持一點：寧可漏過一千，不可錯招一個。別問為什么，因為你窮。
三、BOSS的角色定位
一家公司每天都會有幾個閑的無聊的人為了一些雞毛蒜皮的事冷眼相對甚至大打出手，作為老板，總不能讓他們卷鋪蓋走人，既然主管享受著公司領導崗位津貼應當為BOSS分憂，該唱黑臉就應當仁不讓，而老板一般應保持一個超然的態度，置身于事件之外。
四、再窮也要發薪水
社會是殘酷的，員工始終是員工，他們的想法非常明確，賺錢、賺錢、賺錢，工資拖了一次，企業之前再好的形象都會蕩然無存，留下的只有謾罵與不理解，負面情緒滿天飛，人員流動滿地是。
五、學會say no
面子比里子重要，這是中國人的通性，一個不字難倒萬千英雄漢，但作為公司管理者，要學會說不，這是作為決策者必須學會也是最難學會的技能之一。
六、透明的管理制度
很多人打死不考公務員、不進事業單位，想要的無非就是機會、舞臺，如果在私企還是不能得到想要的公平和自由，他有什么理由要選擇你呢?
對于創業者，以上十點也許是老生常談，也許是創業路上的杯水車薪，但只要能給某個前進路上的陌生人帶來一點幫助，足矣。
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