今年以來，工行貴港分行堅持以“防案件、防事故、防災害，保平安、保發展、保形象”為目標，積極采取措施，加強安全防范建設，切實筑牢安全保衛防線，為全行業務穩健發展提供扎實有效的安全保障和服務支持。
加強溝通聯系，強化外包業務管理。加強對保安公司和押運公司的履約監督，堅持定期召開安保聯席會議，與有關保安公司和押運公司共同分析駐點保安管理、押運與守庫業務管理中存在的不足和薄弱環節，就如何加強安全保衛工作進行討論研究。督促保安公司認真履約，加強對保安人員的培訓、管理和考核，提高保安人員綜合素質和整體形象。要求押運公司加強做好守押人員信息溝通工作，規范款箱交接流程，保證服務質量。
強化風險意識，抓好外部風險防范。一方面，加強對員工進行外部欺詐業務培訓，組織員工學習工總行制定的《外部欺詐風險信息系統管理辦法》，規范系統管理與使用。組織有關人員進行系統應用培訓，確保相關人員熟悉系統操作，充分發揮保障系統在維護業務安全運行中的作用。另一方面，積極收集外部欺詐信息，加強與公安、司法、檢察等部門的信息共享合作，獲取權威部門提供的各類外部欺詐風險信息。通過分析查找案發原因和漏洞隱患，對照本單位實際情況，及時向相關業務部門和營業網點發布風險提示和防范建議，防患于未然。
開展工作競賽，促進提升管理水平。在全轄組織開展學先進、樹典型，提升本行安全保衛管理工作水平活動。一方面，學先進，找差距。將總行《建設最安全銀行活動簡報》轉發各支行，要求各支行在規定的時間內組織員工學習，并對照檢查，找出本行與先進行的差距，結合自身實際，落實改進措施，切實提升工作水平。另一方面，搞競賽，樹典型。在全轄開展安全保衛工作競賽活動，制定考核辦法，按季度進行考核，把得分第一名的單位樹為季度先進典型，在分行召開的季度安全保衛工作會議上進行經驗介紹，并在全轄進行通報表揚，提高全轄員工安全防范意識，激勵有關人員加強安全保衛管理。
加大設施投入，夯實安全保衛基礎。加快集中監控平臺建設，積極推進安全管理標準化、流程化和信息化建設，進一步提高監控管理水平。制定安全防范建設規劃方案，并抓好落實，確保物防、技防到位，促進提高全轄安防水平。認真抓好裝修改建網占和新建自助銀行安防設施的安裝、調試等工作，嚴把安防設施質量關，確保安防工程質量達標、配套設施完善，技防設備運行正常。對檢查發現的技防問題，及時做好預算，及時投入進行整改，促進不斷提高全轄安防設施建設標準化水平。
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