面對液晶拼接的加速普及和小間距LED的強勢崛起，DLP拼接的地位越來越微妙。這一點可以從業內企業發布的2014年業績報告明顯看出，與液晶顯示企業、LED顯示企業的“一片飄紅”不同， DLP拼接圈里則充滿“營收下滑”、“凈利下降”的無奈。為了自身的持續健康發展，求變成為DLP拼接企業市場布局的重要議題。

　　跨界搶灘，多元化經營謀求新的利潤增長點

在時下的DLP拼接市場，企業求變的最典型手段就是跨界搶灘，GQY、威創就是其中的典型代表。2014年，GQY頻頻對機器人業務發力，在持續增加投資之外，還修改了公司的經營范圍，將機器人業務正式納入了主營業務，其董事長郭啟寅更放出豪言，未來三五年內使機器人業務成為公司新的利潤增長點；無獨有偶，威創在2015年伊始就放出跨界大招，斥資5.2億收購了北京紅纓時代教育科技有限公司100%股權，戰略性布局教育市場，并坦言，未來將依托積累的IT、通訊、交互等技術結合上市公司資本平臺發展相關多元化業務，實現公司未來業務的增長。

在大屏拼接領域，DLP拼接曾是當時無愧的龍頭，而由于行業技術門檻較高，這個巨大的市場蛋糕卻只有少數幾家企業獨享，與液晶拼接企業的“貼身肉搏”相比，DLP拼接企業無疑多了幾分超然，因此，在很長一段時間里，DLP拼接市場的格局非常穩固—圈外的進不來，圈內的不屑于出去。如今，DLP拼接勢微，對于圈內的企業來說，如果想要繼續發展壯大，“走出去”成為了必然。投影時代認為，如今，威創、GQY的跨界試水，僅僅是一個開始，預示著DLP拼接企業“求變”之門的開啟。

完善產品線，轉型綜合服務商提升企業抗壓能力

除了跨界搶灘之外，積極完善產品線，在DLP拼接產品之外，涉足液晶拼接、小間距LED等產品，也成為了DLP拼接企業在緊日子下的力圖穩重求變的重要手段。比如，彩訊科技，作為主流的DLP拼接企業，在鞏固自身DLP拼接優勢之外（與賽麗電子、緯而視視訊成立合資公司，發力光機技術），還積極涉足液晶拼接、LED顯示屏，比如，其LED屏產品已經成功在遼寧春晚、解放軍總裝備部等場所得到了成功應用。

在當前的大屏顯示領域，轉型綜合服務商已經成為了業內的共識，而DLP拼接企業積極進行的產品線完善，無疑在很大程度上迎合了這一潮流—不再局限于產品線的劃分，而是力求為行業用戶提供最周到的服務。如今，DLP拼接的應用市場雖然受到了擠壓，但是，對于DLP拼接企業而言，仍是其體現產品線完善的關鍵一環，畢竟無論是液晶顯示企業還是LED顯示企業，目前都未能涉足DLP拼接領域，這就在無形中提升了其市場綜合競爭實力。

在2014年，液晶拼接屏的最小拼縫已經縮小至3.5mm，讓其有了進一步拓展高端應用市場的信心，而小間距LED產品，更是被諸多傳統LED顯示企業視為了進軍室內顯示市場的利器，相關企業表示，其對DLP拼接的替代率可達70%至80%。在二者的合力圍攻下，DLP拼接的未來之路必然不會平坦，而對于業內企業來說，變革更是成為了持續發展生存的必然。投影時代認為，在2015年的DLP拼接市場，企業多元化變革將成為市場發展的主旋律。