各大論壇、微博、微信對(duì)2014年網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)的征集和盤點(diǎn)再次引領(lǐng)全民狂歡。新鮮、帶勁、充滿活力的網(wǎng)絡(luò)熱詞通過詞義擴(kuò)大、遷移、引申，不斷變幻出新的面貌，已經(jīng)成為一種醒目的社會(huì)現(xiàn)象和文化存在，正在以越來(lái)越快的速度逆襲報(bào)紙、雜志、廣播、電視等主流媒體，折射出當(dāng)下社會(huì)現(xiàn)象和熱點(diǎn)話題。本文通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)熱詞的解析，結(jié)合LED顯示屏行業(yè)的一些情況，盡可能地以樸實(shí)的語(yǔ)言來(lái)闡述2014年的酸甜苦辣。
也是蠻拼的
在2014年，LED顯示屏企更加注重自身的積累，在創(chuàng)新上下了不少功夫，為了推陳出新，穩(wěn)占市場(chǎng)份額，LED顯示屏企業(yè)也是各出奇招，各種新產(chǎn)品，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，讓整個(gè)LED顯示屏行業(yè)顯得熱鬧非凡。LED顯示屏企也是蠻拼的!不過我們希望會(huì)有更多的企業(yè)在這方面多下功夫，不僅僅促進(jìn)自身企業(yè)的提升，也更好地促進(jìn)行業(yè)共同的發(fā)展與繁榮。
作為推動(dòng)LED產(chǎn)業(yè)良好快速發(fā)展的原動(dòng)力，新技術(shù)一直以來(lái)都受到LED企業(yè)的重視。2014年，新產(chǎn)品不斷面世，技術(shù)創(chuàng)新也走向多元化。
齊普光電成功推出裸眼3D LED顯示屏;金達(dá)諾為客戶定制的兩面翻LED屏，為世界最大、跨度最長(zhǎng)的兩面翻LED屏，接連創(chuàng)下兩項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄;洲明科技研發(fā)出目前全球最小間距的LED顯示屏—UTV0.8，對(duì)于小間距顯示產(chǎn)品而言，這又是一個(gè)新的里程碑;邁銳光電則在第16屆高交會(huì)上展出了全新研發(fā)的LED-3D全息廣告機(jī)，這款產(chǎn)品大膽地將LED顯示屏小間距技術(shù)和全息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，標(biāo)志著LED顯示屏技術(shù)創(chuàng)新開始朝著多元化方向發(fā)展;在2014年的蕪湖科博會(huì)上，康碩展推出了行業(yè)首創(chuàng)的全球首款內(nèi)弧形LED顯示屏，擁有新穎的創(chuàng)意顯示方式，吸引了眾多觀眾的目光。等等，這些都只是LED顯示屏行業(yè)的一個(gè)縮影，這一年，LED顯示屏企業(yè)更加關(guān)注新興產(chǎn)品線和技術(shù)領(lǐng)域的增長(zhǎng)，開始把目光更多地投向新興的市場(chǎng)需求領(lǐng)域，充分發(fā)揮積累下來(lái)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。
近年來(lái)為促進(jìn)國(guó)內(nèi)LED企業(yè)的快速發(fā)展，LED芯片、封裝設(shè)備大多采用國(guó)外引進(jìn)，國(guó)內(nèi)處于模仿階段，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)。如果國(guó)內(nèi)LED顯示屏產(chǎn)品想要開拓海外市場(chǎng)，企業(yè)要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不光需要對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)進(jìn)行布局，更需要對(duì)專利進(jìn)行布局，投身技術(shù)研發(fā)，形成我們自己的專利。既能避開國(guó)外企業(yè)的專利壁壘，降低專利糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，又有助于LED顯示屏企業(yè)更好地開拓海外市場(chǎng)。
這一年，有不少的國(guó)內(nèi)LED顯示屏企業(yè)獲得了國(guó)家發(fā)明專利，例如，齊普光電P2.5小間距鑄鋁LED顯示屏獲國(guó)家發(fā)明專利;雷曼光電“一種LED顯示屏及其監(jiān)控系統(tǒng)”獲得國(guó)家專利授權(quán);立翔慧科自主研發(fā)的一種S形LED顯示屏燈條的連接方法和S形LED顯示屏獲國(guó)家級(jí)發(fā)明專利證書……據(jù)了解，截止到11月，立翔慧科已經(jīng)獲得22項(xiàng)專利技術(shù)，這也標(biāo)志著國(guó)內(nèi)LED企業(yè)專利意識(shí)逐漸加強(qiáng)，積極推進(jìn)專利布局的良好局面正在形成。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，LED顯示屏行業(yè)自然也不例外。2014年的中國(guó)LED顯示屏企業(yè)開始積極投身技術(shù)研發(fā)、專利申請(qǐng)和布局中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
我們很欣喜看到這樣的轉(zhuǎn)變，在拼的背后，是企業(yè)綜合實(shí)力的較量，也進(jìn)一步提升的企業(yè)的軟實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將更具有優(yōu)勢(shì)！
且行且珍惜
如今LED產(chǎn)業(yè)中，鬧得最為風(fēng)風(fēng)火火的當(dāng)屬雷士與德豪潤(rùn)達(dá)聯(lián)姻的破裂，今年8月份醞釀許久的“雷士風(fēng)波”開始了，一波未平一波又起的的相互揭短在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)一直成為行業(yè)熱點(diǎn)，但整個(gè)過程猶如一部貫穿始終的宮廷劇，各種手段用盡，甚至很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)完全分不清到底誰(shuí)是對(duì)的。
王冬雷和吳長(zhǎng)江承認(rèn)，雙方在最初的合作中，度過了一段蜜月期。甚至有人評(píng)論“行業(yè)的兩位巨頭英雄相惜，在舞臺(tái)上你唱我隨，長(zhǎng)袖善舞”。然而，短暫蜜月之后，雙方關(guān)系迅速走向瓦解。
雖然現(xiàn)在王冬雷成功上位成功開始了雷士與德豪的合并，而雷士照明原CEO吳長(zhǎng)江落了個(gè)因涉嫌挪用資金已被立案?jìng)刹榈牡慕Y(jié)果。大幕落下之時(shí)，王冬雷表示，在今年剩下的兩個(gè)多月時(shí)間里，將從品牌修復(fù)、恢復(fù)經(jīng)銷商信心、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)幾方面著手，力爭(zhēng)完成今年的雷士業(yè)績(jī)目標(biāo)。隨后吳長(zhǎng)江曾經(jīng)準(zhǔn)備嘗試的O2O，已經(jīng)逐漸在王冬雷手中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。可是就在這樣漫長(zhǎng)的內(nèi)斗過程中，傷害的不只是一點(diǎn)點(diǎn)，公司的形象，經(jīng)銷商的利益，客戶的認(rèn)知，這都是一道不小的傷口。雷士?jī)?nèi)斗，沒有贏家。聯(lián)姻雖易，整合不易，且行且珍惜。
2014年的LED顯示屏行業(yè)，也有不少的聯(lián)姻案例，這些案例從目前來(lái)看，并沒有出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，但是聯(lián)姻之后如何整合是中國(guó)企業(yè)都會(huì)忽視的一個(gè)問題，雷士是前車之鑒。
LED顯示屏行業(yè)不斷地收購(gòu)與整合，不斷走向成熟，確實(shí)是一件好事，但是收購(gòu)后如何整合，將各種資源發(fā)揮到最佳，是企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)，也是檢驗(yàn)收購(gòu)成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)并購(gòu)絕對(duì)不是兩個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單組合或形式上的合并，并購(gòu)之后的科學(xué)整合就顯得尤為重要。不過整合也可分為有形整合和無(wú)形整合兩種，有形整合包括公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源、組織與制度、財(cái)務(wù)等方面的整合;無(wú)形整合是文化整合，這也是企業(yè)在整合過程中比較容易忽視的一個(gè)方面。
“中國(guó)的企業(yè)并購(gòu)會(huì)有一個(gè)很大的問題，也是我比較擔(dān)心的一點(diǎn)是企業(yè)可能沒有考慮到的方面，就是文化的融合，文化融合對(duì)于一個(gè)并購(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀不一樣，企業(yè)文化不一樣，很難實(shí)現(xiàn)真正融合。并購(gòu)的企業(yè)并不僅僅是財(cái)報(bào)的合并，更重要的應(yīng)該是體系的一致性。思維模式應(yīng)該得到統(tǒng)一。”艾比森光電董事長(zhǎng)丁彥輝在接受記者采訪時(shí)提到。
另外，據(jù)筆者所知，在洲明收購(gòu)藍(lán)普之后，將藍(lán)普的業(yè)務(wù)重心放在海外，這就是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合，另外人力資源以及財(cái)務(wù)等方面的組合還在進(jìn)行中;聯(lián)建光電收購(gòu)易事達(dá)與友拓公關(guān)，就將其作為聯(lián)建集團(tuán)旗下的子公司，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，這也是一種整合的方式。
總而言之，不管LED企業(yè)需要并購(gòu)什么樣的企業(yè)，未來(lái)企業(yè)的走向會(huì)如何，最重要的一點(diǎn)還是在于收購(gòu)之后的整合，萬(wàn)不能重蹈雷士覆轍。我們很欣喜地看到LED顯示屏行業(yè)向大者恒大的格局集中，產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)在不斷加強(qiáng)，但是我們也應(yīng)該意識(shí)到整合的重要性，在并購(gòu)整合路上行走的企業(yè)，且行且珍惜！
有錢就是任性
現(xiàn)實(shí)生活中不乏這些有錢任性的主，雖然他們的種種做法，我們這些屌絲確實(shí)是無(wú)法理解，但是有錢人有有錢人的思想，我們不予品評(píng)。在LED顯示行業(yè)中，不乏有錢的企業(yè)，也不乏用錢來(lái)做一些“任性”的行為。
9月26日，聯(lián)建光電發(fā)布重組預(yù)案，公司擬以支付現(xiàn)金及發(fā)行股份相結(jié)合的方式收購(gòu)上海友拓公關(guān)顧問有限公司(以下簡(jiǎn)稱友拓公關(guān))、深圳市易事達(dá)電子股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱易事達(dá))各100%股權(quán)，并募集配套資金，標(biāo)的資產(chǎn)整體作價(jià)約9.5億元。重組完成后，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化上市公司傳媒業(yè)務(wù)的服務(wù)能力，公司將完成大戶外傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的布局，同時(shí)鞏固和提升LED顯示應(yīng)用領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大戶外傳媒集團(tuán)的雛形初現(xiàn)。
在九月底洲明科技發(fā)布公告稱，為實(shí)施做大做強(qiáng)公司主LED顯示業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高公司在小間距產(chǎn)品及海外高端租賃LED屏等細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額，借助深圳藍(lán)普科技有限公司已有的項(xiàng)目資源和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，通過協(xié)同效應(yīng)打造細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司以自有資金6，800萬(wàn)元收購(gòu)藍(lán)普科技100%股權(quán)。
勤上光電17日午間公告，為豐富完善公司產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展市場(chǎng)占有領(lǐng)域，公司擬使用自有資金3761.25萬(wàn)元，收購(gòu)北京彩易達(dá)科技發(fā)展有限公司(簡(jiǎn)稱”彩易達(dá)“)51%股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅室走_(dá)將成為公司控股子公司。雪萊特豪擲4.95億并購(gòu)富順光電等。
有錢才能任性!這些大手筆的企業(yè)，看上哪個(gè)了，大筆一揮，用自有資金就能將看中的企業(yè)收入囊中，不失為豪邁之舉!只是這里的任性是對(duì)企業(yè)的一種贊賞，并非調(diào)侃，在LED顯示屏行業(yè)逐漸成熟的情況下，健康合理的并購(gòu)與整合是促進(jìn)LED行業(yè)進(jìn)步的一大誘因。
另外，還有一些有錢的主，將任性的資本發(fā)揮在了擴(kuò)產(chǎn)之上，這也是在LED顯示行業(yè)中所喜聞樂見的。
2014.12月，奧拓電子，惠州工廠順利投產(chǎn)，經(jīng)過近兩年的籌備建設(shè)，現(xiàn)已完成工業(yè)園整體建設(shè)并順利投產(chǎn)。艾比森的惠州工廠建設(shè)也已經(jīng)基本完工，工廠生產(chǎn)也在緊鑼密鼓地進(jìn)行。華夏光彩在鞍山設(shè)立生產(chǎn)基地，并且產(chǎn)能也在擴(kuò)充當(dāng)中。
如此種種，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，只有企業(yè)有這樣的資金實(shí)力，才會(huì)做出這樣的行為，只是這種行為并非任性之舉，而是企業(yè)在經(jīng)過深思熟慮之后才達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們也非常樂意看到更多的企業(yè)將錢用在刀刃上，進(jìn)行合理的投資！
時(shí)間都去哪兒了
自從2013年末湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》節(jié)目播出后，去哪兒的現(xiàn)象火遍全球。馬航的失蹤讓“去哪兒”蒙上了灰暗的色彩，也讓更多的人們開始關(guān)注各行各業(yè)的“去哪兒”，尤其是行業(yè)的利潤(rùn)壓縮更成為時(shí)下“去哪兒”最直接的吐槽方式。
五六年前，LED顯示屏行業(yè)的毛利潤(rùn)還維持在50%左右，純利潤(rùn)30%以上，但隨著這幾年企業(yè)數(shù)量的劇增，行業(yè)毛利已經(jīng)不足30%，純利潤(rùn)10%不到。有時(shí)候?yàn)榱烁?jìng)爭(zhēng)一個(gè)項(xiàng)目，5%的利潤(rùn)也搶著去做。這是企業(yè)生存的現(xiàn)狀，曾有市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)做過統(tǒng)計(jì)：顯示屏做到1億元以上的企業(yè)全國(guó)有40多家，而純利潤(rùn)能達(dá)到10%的企業(yè)鳳毛麟角。
顯然，LED顯示屏行業(yè)的利潤(rùn)下降超出了業(yè)界預(yù)料，常規(guī)顯示屏的利潤(rùn)幾乎觸底，嚴(yán)重影響了以此為生的中小企業(yè)生存和發(fā)展。究竟LED顯示屏行業(yè)的利潤(rùn)去哪兒了？
首先，行業(yè)盲目的擴(kuò)張和無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)攪亂了市場(chǎng)規(guī)則。不只是LED顯示屏行業(yè)，但凡是經(jīng)歷過快速增長(zhǎng)的制造行業(yè)都或多或少的遭遇這樣的狀況，低門檻、仿制性、同質(zhì)化、逐利而生的企業(yè)充斥市場(chǎng)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度。同時(shí)扭轉(zhuǎn)了以賣方為主導(dǎo)的局面，成為買方為大的被動(dòng)地位。
其次，企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)思路迫使價(jià)格一路走低。價(jià)格戰(zhàn)使得行業(yè)利潤(rùn)一再攤薄，競(jìng)爭(zhēng)加劇之后，企業(yè)大多采取的是“以價(jià)促量”的方式，即無(wú)下限的降低產(chǎn)品價(jià)格從而獲得更多訂單量，如此既加重了企業(yè)本身的生產(chǎn)和人工負(fù)擔(dān)，同時(shí)也得不到利潤(rùn)的提升，屬于吃力不討好的做法。極少有企業(yè)懂得做“加法”經(jīng)營(yíng)策略，提升產(chǎn)品附加值。
總之，產(chǎn)品的利潤(rùn)主要取決于企業(yè)和行業(yè)的自主行為。LED顯示屏行業(yè)正在走向成熟的階段，市場(chǎng)空間呈現(xiàn)一定增幅的擴(kuò)展，企業(yè)之間的競(jìng)逐運(yùn)動(dòng)愈演愈烈，未來(lái)，要想保持穩(wěn)定的利潤(rùn)空間，唯有平穩(wěn)渡過這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大劫。
LED顯示屏行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模逐年遞增，2013年更是達(dá)到了280多億元，說(shuō)明LED顯示屏行業(yè)也是一個(gè)發(fā)展中的行業(yè)，并且還具有非常高的發(fā)展前景，只是我們不禁要問，為什么會(huì)有那么多企業(yè)飽受資金鏈斷裂的折磨？那么企業(yè)的資金究竟去哪里了？
“價(jià)格戰(zhàn)”是LED企業(yè)面臨的第一大堵，由于進(jìn)入門檻較低，眾多企業(yè)扎堆LED顯示屏領(lǐng)域，而市場(chǎng)需求的疲軟和行業(yè)產(chǎn)能過剩使得LED顯示屏行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)激烈。LED顯示屏行業(yè)持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)在壓低了行業(yè)毛利率的同時(shí)，也在迅速淘汰規(guī)模較小的LED顯示屏企業(yè)。
如果說(shuō)“價(jià)格戰(zhàn)”只是洗牌中的小打小鬧，“三角債”卻是如海嘯般興師動(dòng)眾。回顧2013年，我們不難發(fā)現(xiàn)，所有有影響力的倒閉事件的主角均是LED顯示屏企業(yè)。
“三角債”是LED顯示屏行業(yè)普遍存在的問題。LED顯示屏企業(yè)本身在運(yùn)營(yíng)期間就需要強(qiáng)大的資金實(shí)力作為后盾，一個(gè)顯示屏項(xiàng)目往往需要十幾萬(wàn)，上百萬(wàn)，甚至上千萬(wàn)的投入，而由于項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，許多公司為了促銷都采取分期付款的方式，資金回籠有時(shí)候往往需要幾個(gè)月的時(shí)間。中小企業(yè)由于沒有雄厚的資金支持，用本應(yīng)償還給供應(yīng)商的錢做項(xiàng)目，而一旦項(xiàng)目利潤(rùn)不多，就無(wú)法填補(bǔ)供應(yīng)商的債務(wù)，從而造成資金鏈上的惡性循環(huán)。
在過去幾年的LED顯示屏發(fā)展的“黃金時(shí)期”，很多企業(yè)為了追求市場(chǎng)份額，過度利用財(cái)務(wù)杠桿，在利益面前，選擇負(fù)債形式生存，有的企業(yè)甚至到了負(fù)債累累的地步。在利益面前，企業(yè)能否控制好資金鏈問題，以合理健康的銷售模式進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就顯得尤為重要。如若不然，類似倒閉現(xiàn)象將重復(fù)上演。
價(jià)格戰(zhàn)將企業(yè)的利潤(rùn)攤薄，三角債又讓企業(yè)的資金找不到歸宿，難怪有很多業(yè)內(nèi)人士表示LED顯示屏企業(yè)多數(shù)是被債務(wù)給拖累而倒閉的。正常的資金周轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常重要，但是LED顯示屏行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，三角債問題比較嚴(yán)重，所以沒有雄厚資金實(shí)力做支撐的企業(yè)，只能無(wú)奈倒下。
對(duì)于資金與利潤(rùn)去哪兒的發(fā)問，是對(duì)LED顯示屏行業(yè)的一種反思，找到問題的癥結(jié)所在，還需要全產(chǎn)業(yè)鏈的精誠(chéng)配合，讓LED顯示屏行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)