當(dāng)前，隨著現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)都在構(gòu)建自己的數(shù)據(jù)中心，讓很多企業(yè)都已經(jīng)走到了一個(gè)“十字路口”，隨著能源價(jià)格快速而頻繁的波動(dòng)，以及目前仍處在恢復(fù)階段的經(jīng)濟(jì)大背景，使得許多企業(yè)必須積極的針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格做出可預(yù)測(cè)性的預(yù)算決策。

企業(yè)在數(shù)據(jù)中心方面的開(kāi)支隨著用戶業(yè)務(wù)應(yīng)用的不斷豐富也在不斷提高，不斷增長(zhǎng)的能源采購(gòu)趨勢(shì)使得企業(yè)意識(shí)到必須要采用更好、更靈活的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的確定性，同時(shí)也降低能源成本。

中小型數(shù)據(jù)中心管理模式

很多規(guī)模不大的數(shù)據(jù)中心管理人員仍然在采用傳統(tǒng)的方式管理數(shù)據(jù)中心的能源采購(gòu)，但是這點(diǎn)對(duì)于那些大型數(shù)據(jù)中心來(lái)說(shuō)，獲取更大的經(jīng)營(yíng)成本控制權(quán)、更好地了解消費(fèi)類別和盡可能省錢的需求正在增長(zhǎng)。

一些外部因素也有助于每項(xiàng)能源采購(gòu)計(jì)劃的促成，如數(shù)據(jù)中心的選址，電網(wǎng)的穩(wěn)定性，采購(gòu)選項(xiàng)，使用模式、負(fù)荷規(guī)模與談判意愿等。能源采購(gòu)可以為數(shù)據(jù)中心管理人員帶來(lái)大量的益處，因?yàn)樗麄冃枰獙?shí)現(xiàn)利益最大化，以提高效率滿足來(lái)自客戶、股東和政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的壓力。

此外，在部署實(shí)施數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理(DCIM)工具作為能源采購(gòu)計(jì)劃的一部分時(shí)，數(shù)據(jù)中心管理人員可以輕松地跟蹤IT和建筑負(fù)荷。這種可視性可以幫助管理者識(shí)別峰值消費(fèi)和需求，這反過(guò)來(lái)又使他們能夠積極的采取相關(guān)措施。

了解使用情況追尋發(fā)展趨勢(shì)

數(shù)據(jù)中心在能源采購(gòu)方面現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)很多，這點(diǎn)也讓很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始建立起了預(yù)成熟或不使用，甚至出售過(guò)剩產(chǎn)能，因?yàn)樗麄儾恢雷约旱膶?shí)際使用情況。掌握數(shù)據(jù)中心的實(shí)際使用情況的數(shù)據(jù)信息并隨著時(shí)間的推移對(duì)其進(jìn)行跟蹤可以為管理者提供必要的工具來(lái)最好地利用自己數(shù)據(jù)中心空間。

糟糕的能源采購(gòu)決策所帶來(lái)的教訓(xùn)將是相當(dāng)慘痛的。雖然制定能源采購(gòu)戰(zhàn)略的理想的時(shí)間是數(shù)據(jù)中心規(guī)劃階段之初，但是，任何時(shí)間啟動(dòng)智能預(yù)算程序都永遠(yuǎn)不會(huì)太晚。

D1Net評(píng)論:

對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)中心的能源采購(gòu)來(lái)說(shuō)，雖然我們前文說(shuō)了一些困難，但是對(duì)于大數(shù)據(jù)浪潮的發(fā)展，這也是現(xiàn)在企業(yè)所必須要面對(duì)的，采取積極的能源采購(gòu)能夠幫助企業(yè)在策略制定的時(shí)候更加有效，同時(shí)，隨著現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心提供商們?cè)谶\(yùn)營(yíng)成本方面開(kāi)始加以控制，使得企業(yè)不得不重新規(guī)劃未來(lái)數(shù)據(jù)中心的發(fā)展走向。