然而今天，只有26%的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIOT)項(xiàng)目取得了成功。

 

根據(jù)幾十家公司的研究數(shù)據(jù)分析，以下是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目在開發(fā)的每個(gè)階段失敗或停滯的主要原因，以及如何避免它們。

 

階段1：定義

 

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的第一階段，即團(tuán)隊(duì)生成并定義其產(chǎn)品概念和使用案例，確定開發(fā)過程。

 

這里我們看到三個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的問題：

 

• 未能抓住商業(yè)機(jī)會(huì)：公司在沒有明確定義的情況下專注于他們想要交付的產(chǎn)品，并制定業(yè)務(wù)目標(biāo)路線圖。這些目標(biāo)包括從銷售增長到提高產(chǎn)品性能和效率。如果沒有考慮這些因素來推動(dòng)開發(fā)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)推出無法實(shí)現(xiàn)其承諾收益的互聯(lián)產(chǎn)品。

 

• 不明確或不完整的業(yè)務(wù)案例：除了定義產(chǎn)品概念和業(yè)務(wù)目標(biāo)之外，請了解和充分溝通您的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)用例——無論是預(yù)測性維護(hù)、遠(yuǎn)程資產(chǎn)監(jiān)控等，對于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的成功都是至關(guān)重要。

 

• 系統(tǒng)太復(fù)雜而無法溝通：工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)涉及許多單元(設(shè)備、云、網(wǎng)關(guān)、應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)集成等)和幾個(gè)新的開發(fā)合作伙伴(如應(yīng)用程序開發(fā)、分析、安全等)。為了使工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃超越概念驗(yàn)證階段，團(tuán)隊(duì)必須定義其系統(tǒng)的邏輯和要求，促進(jìn)集中協(xié)作，并將這一概念傳達(dá)給利益相關(guān)方，以進(jìn)行基于反饋的迭代。

 

第2階段：驗(yàn)證

 

那些超越概念定義階段的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目面臨著確?？尚行?、市場適應(yīng)性和早期購買的挑戰(zhàn)。

 

其結(jié)果是，公司正在將資源投入到技術(shù)或財(cái)務(wù)上不可行的原型產(chǎn)品中，或者他們沒有得到利益相關(guān)方和客戶的支持，無法為成功發(fā)布奠定基礎(chǔ)。

 

除此之外，在開發(fā)驗(yàn)證階段所犯的錯(cuò)誤平均成本要比定義高出十倍，并且這些成本在產(chǎn)品交付和市場中繼續(xù)成倍增加。很明顯，早期驗(yàn)證工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)概念是控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

 

用于檢測硬件設(shè)計(jì)、固件或軟件邏輯、系統(tǒng)架構(gòu)和數(shù)據(jù)集成中出錯(cuò)的防錯(cuò)規(guī)范在連網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)中至關(guān)重要。使用數(shù)字物聯(lián)網(wǎng)模擬器來模擬連網(wǎng)產(chǎn)品(從物理設(shè)備到儀表板)是概念驗(yàn)證的一種新興方法。

 

第3階段：交付

 

隨著公司進(jìn)入其工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃的開發(fā)和測試階段，新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了。令人震驚的是，三分之一的公司報(bào)告稱缺乏工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)所需的全部技能，包括數(shù)據(jù)集成、WEB和移動(dòng)開發(fā)以及安全性。

 

公司不僅需要尋找外部合作伙伴來補(bǔ)充現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，而且還需要在整個(gè)開發(fā)過程中對他們進(jìn)行協(xié)調(diào)和同步。在這方面，公司面臨著幾個(gè)挑戰(zhàn)，其中包括保持完整和詳細(xì)的規(guī)范，這些規(guī)范需要隨著變化而不斷更新。

 

第4階段：上市銷售

 

對于推向市場的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，要想取得成功仍然會(huì)面臨挑戰(zhàn)。我們的研究表明，公司的首要任務(wù)與數(shù)據(jù)收集和分析有關(guān)。

 

在這一階段，公司報(bào)告缺少關(guān)鍵數(shù)據(jù)，或者發(fā)現(xiàn)很難從數(shù)據(jù)中提取見解，以便改進(jìn)產(chǎn)品、更好地了解客戶并做出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。

 

團(tuán)隊(duì)也很難利用其產(chǎn)品的數(shù)據(jù)來快速識別故障并找出問題的根本原因。

 

為了克服這些障礙，公司正在轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)平臺，使用旨在成功規(guī)劃和交付工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的工具，從概念定義到市場分析等。