麥肯錫估計(jì)，到2025年，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的潛在經(jīng)濟(jì)總量將達(dá)到11.1萬億美元。

 

估計(jì)最大的市場份額是在制造業(yè)中，例如所謂的“預(yù)測性維護(hù)”， 它可以測量機(jī)器部件中的振動(dòng)：當(dāng)監(jiān)測到異常振動(dòng)時(shí)，部件即將斷裂。這樣，就可以在機(jī)器故障和停止生產(chǎn)之前訂購和更換部件。

 

在生產(chǎn)環(huán)境中，這種類型的功能非常重要，因?yàn)樵谏a(chǎn)環(huán)境中，停機(jī)會(huì)耗費(fèi)大量資金。

 

但是麥肯錫還指出，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的絕大多數(shù)價(jià)值都是在系統(tǒng)連接在一起時(shí)產(chǎn)生的，這就是所謂的“互操作性”， 也就是說，你可以創(chuàng)建像我們在之前文章中描述的“肉鏈”這樣的解決方案。思科和微軟也在博客中討論了同樣的話題。這是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們也談了很多——尤其是在這樣一個(gè)階段，在該階段，許多已開發(fā)的解決方案只是試圖一次解決一個(gè)問題，而不是開發(fā)開放式平臺(tái)。

 

實(shí)際上，即使沒有開放式平臺(tái)，也可以創(chuàng)建互操作性，只要解決方案是基于標(biāo)準(zhǔn)的。不幸的是，這并不是一個(gè)很普遍的想法。

 

但是，誰是物聯(lián)網(wǎng)和未來增長的贏家呢？麥肯錫認(rèn)為，即使許多最引人注目的解決方案是消費(fèi)品，但真正的贏家是B2B。

 

我們傾向于認(rèn)同這一觀點(diǎn)。消費(fèi)者肯定會(huì)喜歡將其供暖和供水系統(tǒng)、車輛和機(jī)器、燈、鍋，甚至床連接互聯(lián)網(wǎng)。

 

但是，就公司節(jié)約資源、簡化運(yùn)營和創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力而言，這種價(jià)值（純粹從經(jīng)濟(jì)角度而言）更大。

 

然而，在許多情況下，物聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)和消費(fèi)者都有共同的好處，例如在醫(yī)療保健領(lǐng)域，麥肯錫估計(jì)，到2025年，該行業(yè)的收入將達(dá)到1.6萬億美元。更智能的醫(yī)療設(shè)備、指標(biāo)和分析自然會(huì)讓我們更健康，壽命更長。

 

因此，如果有人想知道誰是物聯(lián)網(wǎng)的贏家——請問是否真的有輸家。