2010年，物聯網成為我國大力推進的七大戰略性新興產業之一，2015年又被定義為“中國制造2025”的重要組成部分。柯力集團不僅是國內稱重行業的龍頭企業，也是較早實施物聯網戰略的寧波企業之一。

盡管如此，物聯網產業目前在我國仍處于試水階段。當機遇與風險并存時，先行者可能成為收獲成功的人，也可能碰得頭破血流。這正是大多數傳統企業至今仍站在物聯網的路口踟躕不前的原因。

柯建東希望通過《物聯網工業革命》一書，把柯力集團多年來擁抱工業物聯網的經驗和教訓記錄下來，堅定繼續走下去的意志與決心。更希望通過柯力的先行先試，“在新時代發揮先頭兵的作用，引領衡器行業向物聯網轉型”“在挺進‘中國制造2025’的征途中，為寧波制造企業闖出一條通道來”……

推進物聯網戰略，不論是為行業探路，還是為企業自身尋找新路，成功才是關鍵。物聯網歸根結底只是一種應用工具，如何將它與商業本質結合起來，是柯建東和他的《工業物聯網革命》重點探討的內容。

記者：在您看來，物聯網戰略對柯力集團的發展將產生哪些影響?

柯建東：從機械化到電氣化再到自動化，工業革命已經走過了三個階段，同時也推動著制造業經歷了三輪的升級換代。而伴隨著物聯網時代的到來，以智能化為特征的工業革命4.0時代已然開啟。

物聯網的發展使稱重元器件和整機廠的戰略定位開始變得模糊，稱重產業從傳統商業模式向物聯網商業模式轉型。物聯網將加速推進稱重產業從制造為主向服務為主轉型，帶動設備故障監管、產品生命周期跟蹤、設備運營效率與選型分析、服務快速啟動及服務管理信息化建設等全新服務需求。物聯網給質量部門的市場監管帶來了新任務、新壓力。一方面，物聯網產品的出現，要求稱重行業的相關標準與時俱進，另一方面，物聯網產品新功能的出現，也為產品強制周期檢定提供了技術可能，也為催生第三方檢測服務提供了新空間。此外，物聯網也在加速稱重行業的洗牌，迫使制造型企業走向分化。

記者：那么，擁抱物聯網，對傳統工業企業來說又意味著什么呢?

柯建東：工業物聯網正引領著整個制造業的“數字化運動”，是智能制造的神經中樞，也是數字經濟的靈魂所在，它與傳統工業企業的融合創新，將不斷促進研發設計、生產制造和營銷服務模式的變革。

首先，工業物聯網能有效采集和匯總設備運行數據、工藝參數、質量檢測數據、物料配送數據等來自生產現場的數據，然后通過數據分析和反饋，在制造工藝、生產流程、質量管理、設備維護和能源管理等具體場景中優化應用。

其次，在企業的決策管理中，工業物聯網通過企業內部數據的全面感知和綜合分析，可以進行數據鏈決策，幫助企業根據市場需求變化和內部資源情況隨時進行動態調整。而在企業信息化管理決策中，工業物聯網可實現制造自動化和信息化的融合，形成完善的企業管理信息化決策體系。

此外，工業物聯網還可以為企業優化社會化生產的資源配置和產品全生命周期管理。

記者：從宏觀上看，您認為工業物聯網的未來應該如何發展?

柯建東：從傳感器制造企業到物聯網企業，從稱重物聯網到行業物聯網，從工業物聯網到寧波工業物聯網產業園。柯力集團的物聯網戰略追求的是一個生態建設的過程。

我們會以開放的心態，拿出寶貴的物聯網資源與設備廠家甚至國際客戶合作，共同組建物聯網系統，同時開放平臺鏈和產業鏈，把工業設計、軟件外包、云工廠、數據分析等資料與物聯網生態圈中的企業集聚在產業園等平臺上，形成一個訂單、供應、服務等知識和技能互補、條理清晰的價值平臺，最終形成一個完整的生態系統，也為寧波乃至中國在工業物聯網應用領域培育“瞪羚”企業和“獨角獸”。

當然，在這個過程中，我們也要保持平常心，要明白物聯網生態不是一朝一夕能建成的，要保持務實創新的精神，敏銳感受需求并深入挖掘，加快迭代開發和商業模式創新，直面物聯網時代新的企業革命。