不管在哪個行業(yè)，企業(yè)與企業(yè)直接的資源歸根結(jié)底都不禁相同，如何能夠從同一產(chǎn)品、資源中脫穎而出?我們不過只有通過不斷地思考重組這些要素的方法，才可以做到異軍突起。撲克牌大多數(shù)人都不會感覺到陌生，每個玩家手上的牌數(shù)都一樣，而玩家們強弱的區(qū)別就在于如何布局你手上的牌。

企業(yè)面臨的情況瞬息萬變，機會轉(zhuǎn)瞬即逝，而管理是一個動態(tài)的過程。企業(yè)想要生存，強大，就必須根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化戰(zhàn)勝自我、挑戰(zhàn)自我、改變自我。

管理者就是一個企業(yè)的靈魂。即使這家公司管理者離開了，員工也能像管理者一樣，擁有企業(yè)家的思考精神。一家企業(yè)必須演化出一套自演進的系統(tǒng)，不再需要依賴現(xiàn)任管理者。

日前，在亞馬遜暢銷書籍《商業(yè)的未來傳奇：超動態(tài)市場中的商業(yè)》(以下簡稱《商業(yè)的未來傳奇》)一書中，便引入了中國企業(yè)開放式創(chuàng)新典范海爾的模式案例，對其開放創(chuàng)新體系進行了深入剖析解讀，這也是唯一入選本書的中國企業(yè)創(chuàng)新案例。

2.海爾如何在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下脫穎而出——“剩者為王。”

搞企業(yè)這么多年，我的體會就是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，可以說生活在水深火熱之中。

總結(jié)起來就是四個字：“剩者為王”。

科技以人為本，創(chuàng)新永不止步。在“人單合一”國際化商業(yè)模式驅(qū)動下，海爾以用戶需求為最大引擎，打造全球開放創(chuàng)新體系，令“開放式創(chuàng)新”正在逐漸成為全球企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式。而西方暢銷書籍和權(quán)威機構(gòu)媒體等的關(guān)注背書，證明海爾開放創(chuàng)新模式已經(jīng)被西方學(xué)者、業(yè)內(nèi)人士視為全球企業(yè)創(chuàng)新的典范，它不僅助力海爾實現(xiàn)了創(chuàng)新研發(fā)的全面引領(lǐng)，更將成為新一輪科技革命和全球產(chǎn)業(yè)變革的核心動力。

不是爬一個新的高峰，而是把它完全轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€生態(tài)系統(tǒng);不是下一座山，而是把這座山峰改造成森林。

——海爾集團董事局主席 首席執(zhí)行官張瑞敏

3.海爾如何在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下脫穎而出——“永遠創(chuàng)業(yè)，永遠創(chuàng)新。”

從觀念上來講，我始終認(rèn)為企業(yè)文化是一個雙刃劍。

隨著全球影響力的日漸提升，中國企業(yè)開始進入西方的關(guān)注視野，但西方暢銷書中主動關(guān)注中國企業(yè)創(chuàng)新，卻實屬罕見。作為唯一入選《商業(yè)的未來傳奇》一書的中國企業(yè)創(chuàng)新案例，海爾在開放創(chuàng)新領(lǐng)域的實踐不僅為海爾帶來了源源不斷的創(chuàng)意想法，也讓其成為西方學(xué)者眼中全球企業(yè)創(chuàng)新的典范。而海爾的成功探索也意味著中國企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗已經(jīng)向外輸出，為數(shù)字時代的全球企業(yè)創(chuàng)新提供了參考，成為“東學(xué)西漸”商業(yè)模式的開端今天，我們應(yīng)該鼓勵員工多為他們自己考慮，要培養(yǎng)他們的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神，而不只是機械地執(zhí)行命令。

4.海爾如何在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下脫穎而出——用戶就是你的上級

用戶就是你的上級，如果能夠找到用戶，就找到了你的上級，你必須為用戶創(chuàng)造價值。

我們叫做管理無領(lǐng)導(dǎo)，沒有什么領(lǐng)導(dǎo)，大家都來創(chuàng)造用戶資源。創(chuàng)業(yè)家，與企業(yè)家只有一字之差，其內(nèi)涵和本質(zhì)卻有天壤之別。企業(yè)家還是以企業(yè)為中心，而創(chuàng)業(yè)家卻是以用戶為中心。以上是海爾如何在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下脫穎而出的內(nèi)容描述。