文：冬夜

你準備好迎接物聯網了嗎?雖然物聯網它具有轉型潛力，但大多數企業并沒有準備好迎接它。

在數字化轉型時代，IT高管和公司管理者必須帶頭沖鋒，加強技術、業務、工程和運營部門之間的合作，并成為傳道者、教師、促進者和創新者。

為了加速企業成功應用物聯網，本文列舉6件你必須做的事情：

1、提高企業的物聯網能力

通過提高整個企業的物聯網意識知識并圍繞物聯網展開討論等方式來開啟物聯網之旅?？梢酝ㄟ^以下幾種方式完成：

舉辦一系列日常“午餐學習”會議

通過內部通訊和其他通訊方式共享物聯網信息

在公司會議上討論相關話題

創建迷你課程，如現場培訓、錄制視頻和播客等

邀請業界發言人，如企業領導、客戶和其他創新者

舉辦一些展覽，展示一些典型的應用案例

2、在IT部門制造采用物聯網的催化劑

在化學反應中，催化劑是使化學反應發生或更快發生的促進因素。同樣，IT部門可以通過在企業內部創建物聯網催化劑團隊來促進物聯網解決方案的采用，這個跨職能團隊精通并實時跟進創新方法、物聯網技術、最佳實踐和應用程序。催化劑團隊通過以下方式促進物聯網方案采用：

作為企業的“先行”團隊了解“物聯網”問題、規劃和戰略

與業務和運營團隊合作，發現物聯網機會

尋找一些可以開展的小型物聯網試點項目

在整個企業中分享成功案例和經驗

掃除物聯網采用過程中可能遇到的障礙(如基礎設施，政策和流程等)

3、建立創新和試驗的基礎架構

物聯網本身并不是創新，盡管它可能是用創新技術構建的，它所解決的問題以及解決問題的具體方法才是創新產生的方式?？沙掷m的創新不是靈光一閃，而是來自于真正了解深層次問題，假設可能的解決方案并進行驗證，然后測試和重復，能夠這樣創新的企業才能成為創新市場的領導者。

IT企業可以通過構建“沙箱”進行實驗和概念開發驗證，從而加速物聯網的應用。這個沙箱包括物聯網平臺、連接到非生產的IT環境和數據。

它具有創建簡單的應用程序、模擬運行、分析數據和收集用戶反饋的功能。它方便設置與配置，能夠連接各種外圍設備，它的目標是讓企業中物聯網創新者去測試想法、驗證概念以及策劃未來項目。

4、優先進行學習項目或試點項目

IT經理必須積極尋求支持并優先考慮開展一些早期物聯網項目，主要目標是學習、實驗和發現問題。進行試點項目可以讓企業開發核心功能，便于后期物聯網方案的執行。

評估學習或試點項目時，不要只使用老舊的標準，如投資回報和成本，這樣做的后果就是，當面臨許多項目選擇時候，物聯網和創新項目將處于優先列表的最末尾。根據以下附加標準評估項目優先級別：

學習價值和技能增長

企業影響

項目未來的可擴展性

跨職能團隊參與

解決問題的類型

整合和互操作性

5、為物聯網準備基礎設施

目前已有的IT基礎設施、流程和政策可能會阻礙物聯網項目的成功、應用及擴展。物聯網帶來了新的挑戰，并可能加重其他問題。這些問題包括：

防火墻內外“設備”的安全

整合和管理多個不同來源數據

整合現有系統、操作系統以及其他專門的系統

了解執行復雜事件和活動的數據

靈活性和可擴展性以滿足動態工作負載和存儲

關鍵任務和低延遲處理規模

“設備”管理和支持

6、成功需要合作伙伴

物聯網生態系統仍在不斷發展，目前大部分是分散的，物聯網相關知識在不停更新。在當下動態變化的環境中，單打獨斗是不明智的選擇，IT部門必須與外部物聯網團隊進行合作，這樣才能更快學習，更好地執行，從而降低項目風險。合作可以有多種形式，其中包括：

通過行業或同行論壇進行知識交流

向行業小組、論文和工作組投稿

參與知識分享活動(如行業分析師簡報會)

利用行業組織(例如工業互聯網聯盟等)

聘請外部顧問和專家來增強當前實力

利用第三方解決方案，而不是內部搭建