曾幾何時，Kindle一直是典型的文藝青年標(biāo)配，如今，大多數(shù)人的Kindle被放在一個小角落里吃灰。
這種情況的出現(xiàn)，一方面是由于移動設(shè)備帶來的閱讀習(xí)慣轉(zhuǎn)變，另一方面與電子閱讀器市場的萎縮有關(guān)。
生于閱讀，電子紙已經(jīng)不再只為閱讀
一份最新發(fā)布的電子閱讀器市場報告顯示，2011年全球電子閱讀器的銷量達到了2320萬臺，但從2012年開始電子閱讀器市場開始萎縮，到2016年，全球電子閱讀器的出貨量僅僅為710萬臺。
電子閱讀器銷量的下滑，直接影響到的是生產(chǎn)廠商的業(yè)務(wù)營收，比如占據(jù)全球電子閱讀器市場大半個江山的亞馬遜。
與此同時，深感危機的還有生產(chǎn)電子紙的廠商。電子紙最初被應(yīng)用到電子閱讀器上，是為了給用戶提供一種接近紙質(zhì)的閱讀體驗，再加上省電、不傷眼等特點，使得電子紙成為電子閱讀的代名詞。
或許臺灣本身就是一個有著濃厚閱讀文化的地方，這里誕生了誠品書店，吳清友先生一生對閱讀的追求也讓我們肅然起敬。
但是你可能不知道的是，給亞馬遜提供電子紙，全球電子紙出貨量最大的廠商E Ink元太科技也扎根于此。
早在1992年，元太科技就建立了臺灣第一座TFT-LCD制造廠，專門生產(chǎn)電泳式電子紙顯示器以及 TFT LCD。
2005年，元太科技并購飛利浦電子紙事業(yè)部，成為全球最大的生產(chǎn)制造廠。四年之后，元太科技買下美國E-Ink公司和其所有的專利技術(shù)，并且成為亞馬遜、索尼、漢王等公司電子閱讀器的供應(yīng)商。
面臨電子閱讀器市場的低迷，電子紙再也不是文藝青年的專屬了，以E Ink元太科技為代表的電子紙生產(chǎn)商已經(jīng)開始拓展閱讀之外的業(yè)務(wù)。
物聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇
在元太科技董事長兼首席執(zhí)行官柯富仁博士看來，電子紙從實驗室到落地使用雖然有20年的歷史，但依然處于新生階段，電子書只是第一個階段的產(chǎn)品形態(tài)。
如今搭配物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用趨勢，電子紙有了更多的成長機會和可能性。
首先，在物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景中，有兩個核心是必然，一個是連接，一個是省電。
柯富仁的邏輯是，物聯(lián)網(wǎng)無處不在，致使智能終端的連接一定要非常的省電，只要有需要用到顯示和信息播放，最適合的顯示就是電子紙。
（圖注：電子紙已經(jīng)應(yīng)用到智能生活的方方面面）
尤其是在實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的智能城市層面，電子紙就成了一個絕佳的解決方案。比如在倫敦的公交站牌：只需要一個太陽能模組和一個小鋰電池，配合一個4G模塊，加上電子紙的顯示器，就變成了一個自給自足的公交站牌，再也無需挖路，拉電源線。
事實上，包括加油站油價牌、公園的信息顯示屏，都可以采用電子紙的呈現(xiàn)方式。
電紙書也來擁抱新零售
電子紙另一個爆發(fā)的領(lǐng)域在新零售，一個直觀的應(yīng)用場景就是電子貨架標(biāo)簽。
根據(jù)柯富仁介紹，元太科技現(xiàn)在已經(jīng)累計售出了1億片電子標(biāo)簽，歐洲最受歡迎，因為當(dāng)?shù)厝斯べF且重視環(huán)保。
舉例來說，一家店面可能有成千上萬的產(chǎn)品，如果要換標(biāo)簽、價格，就要同時花費很多人工和時間，但是使用了電子智能標(biāo)簽之后，幾分鐘內(nèi)整個店就換完了。
那么如果全部的店都使用了這種電子智能標(biāo)簽，只需總部下命令，上千家店幾乎在同一時間就能全部換完。
回到國內(nèi)市場，大家都在談新零售，談電商和實體結(jié)合，一個核心的問題就是要考慮把實體店的效率大幅提升。
電子標(biāo)簽就是一個解決方案。無論是價格的靈活變動、庫存管理，甚至是后臺物流信息均能結(jié)合起來。
不過在進入實體店時，尤其是集團連鎖業(yè)務(wù)，最初在使用電子貨架標(biāo)簽時，就相當(dāng)于是一個龐大體系的更換。
柯富仁也坦言，連鎖超市最大的顧慮就是投資回報率，因為對他們來說這是一個大的成本結(jié)構(gòu)的改變。
據(jù)柯富仁介紹，最初在歐洲施行的時候，客戶都是從幾家店開始嘗試，然后才會全面鋪開，這也是導(dǎo)致過去幾年標(biāo)簽導(dǎo)入速度比較慢，比較久的原因，因為都要經(jīng)過測試。
當(dāng)時這些賣場發(fā)現(xiàn)，他們做這樣的投資大概要兩年半到三年才能回收成本。可是到了今年，已經(jīng)18個月就可以回本了。
“越大的賣場越有效益，效率提升越明顯”，他說。“一個電子智能標(biāo)簽，包含通訊組和兩到三顆電池，可以使用5年”。
（圖注：針對不同的場景和屏幕，元太科技開始探索不同的解決方案）
然而元太科技想做的不僅僅是智能標(biāo)簽，它還提供一整套的解決方案，什么樣的場景適合用什么樣的方式呈現(xiàn)，如何實現(xiàn)？甚至進入大尺寸顯示屏的時候，還有可能提供安裝，或者是銷售渠道上的配套業(yè)務(wù)。
未來電紙書不再是黑白世界
元太科技還在做的一件事是，把電子紙往大型化和彩色化的方向推動，也就是說電子紙雖然是一個顯示屏，它的使用場景在隨著技術(shù)的不斷發(fā)展而延伸，之前大多是針對電子閱讀器、電子筆記本，還有移動穿戴。
那么接下來可能就有更多產(chǎn)品應(yīng)用在需要大型屏幕（比如廣告牌），甚至需要多種色彩呈現(xiàn)的場景了。
（圖注：未來電紙書不再是黑白，而是五顏六色）
不過，柯富仁也表示，就目前而言，元太科技主要聚焦兩方面的價值：第一個價值就是閱讀，從閱讀到筆寫，從筆寫走進智能教育；第二個就是省電，讓各種物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用可以更快速的得到應(yīng)用。
總而言之，我們都不應(yīng)該把對電紙書的印象停留在閱讀層面了，以后的電紙書也不只有黑白兩面，而是五顏六色的呈現(xiàn)。
曾幾何時，Kindle一直是典型的文藝青年標(biāo)配，如今，大多數(shù)人的Kindle被放在一個小角落里吃灰。
這種情況的出現(xiàn)，一方面是由于移動設(shè)備帶來的閱讀習(xí)慣轉(zhuǎn)變，另一方面與電子閱讀器市場的萎縮有關(guān)。
生于閱讀，電子紙已經(jīng)不再只為閱讀
一份最新發(fā)布的電子閱讀器市場報告顯示，2011年全球電子閱讀器的銷量達到了2320萬臺，但從2012年開始電子閱讀器市場開始萎縮，到2016年，全球電子閱讀器的出貨量僅僅為710萬臺。
電子閱讀器銷量的下滑，直接影響到的是生產(chǎn)廠商的業(yè)務(wù)營收，比如占據(jù)全球電子閱讀器市場大半個江山的亞馬遜。
與此同時，深感危機的還有生產(chǎn)電子紙的廠商。電子紙最初被應(yīng)用到電子閱讀器上，是為了給用戶提供一種接近紙質(zhì)的閱讀體驗，再加上省電、不傷眼等特點，使得電子紙成為電子閱讀的代名詞。
或許臺灣本身就是一個有著濃厚閱讀文化的地方，這里誕生了誠品書店，吳清友先生一生對閱讀的追求也讓我們肅然起敬。
但是你可能不知道的是，給亞馬遜提供電子紙，全球電子紙出貨量最大的廠商E Ink元太科技也扎根于此。
早在1992年，元太科技就建立了臺灣第一座TFT-LCD制造廠，專門生產(chǎn)電泳式電子紙顯示器以及 TFT LCD。
2005年，元太科技并購飛利浦電子紙事業(yè)部，成為全球最大的生產(chǎn)制造廠。四年之后，元太科技買下美國E-Ink公司和其所有的專利技術(shù)，并且成為亞馬遜、索尼、漢王等公司電子閱讀器的供應(yīng)商。
面臨電子閱讀器市場的低迷，電子紙再也不是文藝青年的專屬了，以E Ink元太科技為代表的電子紙生產(chǎn)商已經(jīng)開始拓展閱讀之外的業(yè)務(wù)。
物聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇
在元太科技董事長兼首席執(zhí)行官柯富仁博士看來，電子紙從實驗室到落地使用雖然有20年的歷史，但依然處于新生階段，電子書只是第一個階段的產(chǎn)品形態(tài)。
如今搭配物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用趨勢，電子紙有了更多的成長機會和可能性。
首先，在物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景中，有兩個核心是必然，一個是連接，一個是省電。
柯富仁的邏輯是，物聯(lián)網(wǎng)無處不在，致使智能終端的連接一定要非常的省電，只要有需要用到顯示和信息播放，最適合的顯示就是電子紙。
（圖注：電子紙已經(jīng)應(yīng)用到智能生活的方方面面）
尤其是在實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的智能城市層面，電子紙就成了一個絕佳的解決方案。比如在倫敦的公交站牌：只需要一個太陽能模組和一個小鋰電池，配合一個4G模塊，加上電子紙的顯示器，就變成了一個自給自足的公交站牌，再也無需挖路，拉電源線。
事實上，包括加油站油價牌、公園的信息顯示屏，都可以采用電子紙的呈現(xiàn)方式。
電紙書也來擁抱新零售
電子紙另一個爆發(fā)的領(lǐng)域在新零售，一個直觀的應(yīng)用場景就是電子貨架標(biāo)簽。
根據(jù)柯富仁介紹，元太科技現(xiàn)在已經(jīng)累計售出了1億片電子標(biāo)簽，歐洲最受歡迎，因為當(dāng)?shù)厝斯べF且重視環(huán)保。
舉例來說，一家店面可能有成千上萬的產(chǎn)品，如果要換標(biāo)簽、價格，就要同時花費很多人工和時間，但是使用了電子智能標(biāo)簽之后，幾分鐘內(nèi)整個店就換完了。
那么如果全部的店都使用了這種電子智能標(biāo)簽，只需總部下命令，上千家店幾乎在同一時間就能全部換完。
回到國內(nèi)市場，大家都在談新零售，談電商和實體結(jié)合，一個核心的問題就是要考慮把實體店的效率大幅提升。
電子標(biāo)簽就是一個解決方案。無論是價格的靈活變動、庫存管理，甚至是后臺物流信息均能結(jié)合起來。
不過在進入實體店時，尤其是集團連鎖業(yè)務(wù)，最初在使用電子貨架標(biāo)簽時，就相當(dāng)于是一個龐大體系的更換。
柯富仁也坦言，連鎖超市最大的顧慮就是投資回報率，因為對他們來說這是一個大的成本結(jié)構(gòu)的改變。
據(jù)柯富仁介紹，最初在歐洲施行的時候，客戶都是從幾家店開始嘗試，然后才會全面鋪開，這也是導(dǎo)致過去幾年標(biāo)簽導(dǎo)入速度比較慢，比較久的原因，因為都要經(jīng)過測試。
當(dāng)時這些賣場發(fā)現(xiàn)，他們做這樣的投資大概要兩年半到三年才能回收成本。可是到了今年，已經(jīng)18個月就可以回本了。
“越大的賣場越有效益，效率提升越明顯”，他說。“一個電子智能標(biāo)簽，包含通訊組和兩到三顆電池，可以使用5年”。
（圖注：針對不同的場景和屏幕，元太科技開始探索不同的解決方案）
然而元太科技想做的不僅僅是智能標(biāo)簽，它還提供一整套的解決方案，什么樣的場景適合用什么樣的方式呈現(xiàn)，如何實現(xiàn)？甚至進入大尺寸顯示屏的時候，還有可能提供安裝，或者是銷售渠道上的配套業(yè)務(wù)。
未來電紙書不再是黑白世界
元太科技還在做的一件事是，把電子紙往大型化和彩色化的方向推動，也就是說電子紙雖然是一個顯示屏，它的使用場景在隨著技術(shù)的不斷發(fā)展而延伸，之前大多是針對電子閱讀器、電子筆記本，還有移動穿戴。
那么接下來可能就有更多產(chǎn)品應(yīng)用在需要大型屏幕（比如廣告牌），甚至需要多種色彩呈現(xiàn)的場景了。
（圖注：未來電紙書不再是黑白，而是五顏六色）
不過，柯富仁也表示，就目前而言，元太科技主要聚焦兩方面的價值：第一個價值就是閱讀，從閱讀到筆寫，從筆寫走進智能教育；第二個就是省電，讓各種物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用可以更快速的得到應(yīng)用。
總而言之，我們都不應(yīng)該把對電紙書的印象停留在閱讀層面了，以后的電紙書也不只有黑白兩面，而是五顏六色的呈現(xiàn)。
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