多數廠商是靠硬件的研發和量產崛起，在談到物聯網(Internet of Things)時不免圍繞在“物”上面打轉。

好像裝上傳感器(sensor)或無線射頻辨識標簽(RFID tag)的東西(衣服、鞋子、汽車、設備、建筑物等)，都充滿了想象空間。

然而以“物”為出發點來發展物聯網事業，恐怕會落入“工廠導向”的迷失。即使“物”是唯一看得到、摸得到的實體，用來實踐物聯網要達到的功能，但是功能背后要滿足什么需求，而這個需求又是從何而來，都是市場端的問題。

80年代以前，工廠導向是行得通的，因為市場需求明確而且需求大于供給，制造技術和產能扮演推升經濟的要角。

如今在物聯網時代，終端應用還未大量標準化、規模化，要發展哪一種“物(硬件產品)”，或是透過哪一種通訊技術來“聯”，都變成次要議題。企業的首要任務，是從市場終端的需求和痛點，辨識出具有價值的“網”在哪里、要如何商業化。

大樓的中控系統是有價值的網，它把上百臺監視器的訊號整合在一起，讓管理變得更簡單和有效。

云端運算也是一種網，它把平凡的終端裝置鏈接到云端，產生強大的運算能力;至于“臉書”更是商機龐大的網，因為它串聯起數量驚人的社群關系。

“網”不再是狹隘的Internet，因為它鏈接的不只是信息，還可能是資源、價值、產業、能力、關系。

正因如此，物聯網當然也不是局限在網絡、信息科技的生意。美國在線(American Online)創辦人史蒂夫.凱斯(Steve Case)提出“全聯網(Internet of Everything)”的概念，宏碁集團創辦人施振榮先生則使用“智聯網(Internet of Beings)”一詞。物聯網不單是一個產業，它更像一種商業思惟。

組成物聯網的三大架構分別是感知層、網絡層和應用層，他們分別對應到三大基礎產業自動化、電信通訊和信息科技。

我們過去在這些領域都有很深厚的基礎和杰出表現，要推派出“各別科目”的資優生，絕對不成問題。

但是就像現實世界一樣，我們現在不只需要在奧林匹克競賽上奪牌的學生，更需要將這些傲人成績串聯起來，小自個人專業知識的整合、組織內的團隊合作，大至企業之間的策略聯盟、產業變革，這才是物聯網的核心精神。