物聯網生態元年

2016年9月，軟銀宣布已完成320億美元收購ARM的交易。這是今年全球科技市場最大的并購交易之一，也是物聯網乃至整個ICT領域一件極具標志性意義的事件，其明確地告訴全世界——我們已經正式進入物聯網時代了。

據Berg Insight的數據顯示，目前全球物聯網的平均滲透率只有3%左右。其中，北歐的滲透率較高，達到20%左右，其他大部分歐美發達國家的滲透率低于10%，而中國作為經濟體量最大的發展中國家，物聯網的滲透率不足5%。在之前較長的一段時間中，物聯網滲透的行業主要集中在智能可穿戴設備與智慧家庭領域，但由于用戶使用習慣的局限，其發展現在已經明顯放緩。從掌握的數據來看，目前公共服務領域，包括智能水表、智能電表、智能路燈以及智能電梯等成為了物聯網滲透的重點。物聯網的現狀決定了公共服務領域將成為物聯網開啟產業化大門的鑰匙。

如果要將物聯網過去20年及其未來的發展歷程做一個劃分的話，大致可以分為3個時期。第一個時期是從物聯網概念的提出到2013年，在此時期內物聯網一直停留在概念階段，涉及的設備也僅僅限于無線射頻領域的“物”;第二個時期為2014～2016年，這一時期以谷歌收購Nest為標志，物聯網從無線射頻設備進化到了智能可穿戴和智能家居設備;第三個時期從2016年開始至今，在這一時期內，智能可穿戴設備和智能家居設備已經成熟落地并且切實進入到了日常生活當中。同時，物聯網平臺技術的成熟度正在快速爬升，為物聯網生態系統的建設打下了良好的基礎;NB-IoT協議的凍結標志著物聯網在廣域聯接協議層次取得了重大的突破。如果從云-管-端這個邏輯體系來分析的話，物聯網的云-管-端閉環完成的趨勢已經越來越明顯，我們甚至可以斷定2016年是物聯網生態元年。

什么是物聯網生態?

既然將2016年定義為物聯網生態元年，那么就需要仔細分析究竟物聯網生態都包含哪些內涵，這需要從3個維度來思考，分別是產業鏈生態、解決方案生態和開發者生態。產業鏈生態聚焦于解決困擾物聯網的技術痛點，解決方案生態聚焦于解決物聯網的實際落地問題，而開發者生態則聚焦于解決物聯網商業模式的探索問題。

產業鏈生態與物聯網的痛點

一直以來，困擾物聯網發展的主要有兩大技術上的痛點——長距離信息傳輸和長時間終端待機。造成第一個痛點的主要原因是物聯網領域缺失對云-管-端生態閉環中“管”的聚焦，“管”的缺失導致長距離的標準傳輸協議一直沒有落地，只能使用2G、3G或4G等傳統電信網絡來實現遠距離信息傳輸。使用傳統電信網絡作為替代品也間接引發了第二大痛點，因為傳統電信網絡的設計原理并沒有考慮低功耗，沒有了低功耗的配合，長時間待機必然是空中樓閣。正是因為存在這兩大痛點，2016年NB-IoT協議的凍結才顯得意義重大，它的落地使得物聯網在長距離傳輸和長時間待機這兩大技術痛點上都找到了解決辦法。

NB-IoT的出現解決了云-管-端邏輯體系內“管”的問題，對于完善云-管-端生態閉環邁出了堅實的一步，但并沒有完成生態閉環的構建。在“云”的方面，物聯網云平臺技術在2016年逐漸走向成熟，它的出現完成了對物聯網云-管-端生態閉環最后一個缺口的補齊。由此，物聯網產生的海量數據的出口也已經具備，物與物之間再也不是為了聯而聯，有了云平臺的數據分析與處理能力，物聯網將實實在在地提高生產效率，解決物聯網缺乏實際應用場景這個更大的市場痛點。

解決方案生態與物聯網的落地

在解決了物聯網的技術痛點與市場痛點之后，我們可以把注意力轉移到其產業落地上來。物聯網與互聯網很大的一點不同在于其所涉及的行業廣度遠超互聯網，這也導致了其具體落地時在各個行業會呈現出完全不同的形態，進而需要推出特定的針對具體行業的解決方案。從現階段滲透的行業來看，物聯網已經從前幾年的智能可穿戴和智能家居等日常生活領域逐漸推進到了智能水表、智能電表以及智能氣表等公共服務行業。而物聯網在這些厚積薄發的行業中的滲透也切切實實地繁榮了解決方案生態，及至車聯網、梯聯網等更細分的行業解決方案被孵化之后，已經毫無疑義地表明——物聯網的產業落地已經是板上釘釘的事情，物聯網將在既有的解決方案生態基礎上進一步繁榮，進一步滲透進生活的方方面面，從而在不遠的將來對人類產生極為深遠的影響。

開發者生態與物聯網商業模式

解決方案生態解決的是物聯網落地有無的問題，而開發者生態才能決定物聯網商業繁榮的問題。在物聯網產業落地之后，各家巨頭所關注的焦點自然而然就會轉移到平臺上來。AWS、IBM和華為都有IoT平臺，那么在未來的5～10年內，哪家平臺能取得類似于蘋果今日在移動互聯網市場中的地位，將取決于誰能在第一時間探索出成功的商業模式。如前文所說，物聯網這場信息浪潮所涉及的行業比互聯網時代、甚至可以說比歷史上任何一次產業革命所涉及的行業都要更廣。如此廣闊的行業空間，完全靠一些大的解決方案集成商來覆蓋是完全不夠的，任何平臺都必須依賴大量的開發者才能占據更廣闊的市場。因此，首先探索出成功商業模式的平臺自然而然就會吸引大量的開發者來構筑自己的護城河，從而贏得更廣闊的市場，最終形成開發者生態反哺解決方案生態與產業鏈生態的良性循環。

如何構建物聯網生態?

親身經歷了移動互聯網崛起的ICT從業者，一定會對移動互聯網生態的重要性有深刻的認識，蘋果與微軟這對老冤家在移動互聯時代的天壤之別已經充分證明了這一點。同樣的道理，生態在物聯網時代也一定會起到舉足輕重的作用，那么如何構建物聯網生態?個人認為，構建物聯網生態從時間維度上可分為3個階段，分別是物聯網生態墾荒階段、發展階段和成熟階段。

墾荒階段，這一階段持續時間較長，但是該階段內產業鏈生態會初步完善，云-管-端生態閉環的上下游企業——從芯片廠商到管道廠商再到云平臺服務廠商——會在這一階段早期完成技術儲備。在該階段中后期，解決方案集成廠商可以基于已經完成的技術儲備孵化解決方案，漸次培育解決方案生態。這一階段的特點是缺少優秀解決方案、優質集成商和開發者。在該階段內云-管-端閉環內的企業會全力協助集成廠商來孵化解決方案，幫助集成廠商達成自己的商業價值，有選擇地扶持優質的中小集成廠商，助力其商業成功。在培育解決方案生態的同時，平臺廠商也會開始準備為將來的開發者生態打基礎，具體做法包括提升開發者體驗、建設開發者社區，以及扶持優質開發者等。

發展階段，在第一階段后期，物聯網整個產業內就已經成型了一部分優秀的解決方案，培育了少數優質集成廠商，并且開始有個人開發者或中小型開發者團隊加入生態圈。當這些特征出現的時候，其實已經宣告第一階段結束，物聯網生態建設從時間維度上正式進入了第二階段，而第二階段的特點正是如上3點。這一階段內，對優秀解決方案和優質集成商的宣傳，尤其是他們在商業成功上的宣傳就成為了重中之重。隨著解決方案商業成功知名度的提升，會有大量的開發者被吸引，這時候物聯網開始在各個行業之內滲透。這種滲透會有兩種效果，一是逐漸繁榮開發者生態，二是反哺解決方案生態。

成熟階段，當經過前兩個階段的充分發展之后，此時的物聯網生態內已經擁有了數量可觀的行業解決方案以及大量的開發者，這也正是成熟階段的特點。這一階段內要解決的問題集中在為大量開發者提供變現途徑上，這時類似App Store的MarketPlace就會適時出現，解決大量開發者的變現問題。成熟階段最大的標志是整個物聯網生態系統內形成了良性循環，開發者生態、解決方案生態與產業鏈生態完成了全閉環建設。

參照上述物聯網生態建設的階段理論，華為目前正處于第一階段的后期。在產業生態鏈建設方面，華為與合作伙伴共同推進的NB-IoT通信協議在2016年成功凍結，通過創新的Cellar IoT技術使覆蓋性能比原來2G網絡提升了20dB(100倍)，可更好地覆蓋地下室等場景;連接數增加到了10萬/平方公里，是現有4G網絡的100倍;實現了設備超低功耗，兩節5號電池的電量可以使用10年以上。在解決方案生態方面，華為已經在與眾多合作伙伴聯合孵化解決方案，比如，華為與沃達豐進行了自動抄表的IoT聯合創新實踐;華為提供芯片，合作伙伴U Block提供嵌入智能電表里的模塊，通過無線網絡連接實現自動抄表。在開發者生態方面，華為也開始通過開發者社區來聚攏物聯網領域的開發者，爭取盡快通過開發者生態的發展來反哺解決方案生態，盡早達到華為物聯網生態3個方面共同繁榮的理想彼岸。

展望2017

根據時間維度的劃分，2017年仍將處于物聯網生態的墾荒階段，但會進入墾荒階段的中后期——NB-IoT的商用已成定局、物聯網平臺技術將達到最成熟階段并融入日常生活、物聯網在公共服務行業的滲透也會以商業落地為主?？傮w而言，2017年的物聯網生態會以解決方案生態的建設為主，產業鏈生態建設更多聚焦于完善不足，開發者生態則更多關注于培育環境，以為之后的發展打好基礎。

時近歲末，在物聯網生態元年即將結束之際，很慶幸我們這一代人能生活在這樣一個時代，有幸能見證人類歷史上又一次偉大變革，相信2017年物聯網生態的發展將迎來更多精彩，讓我們拭目以待。