眼前的戰局依然膠著，但巨頭們已開始眺望遠方。

2016年8月25日，中興通訊發布"M-ICT 2.0戰略白皮書"。在外界看來，這是今年4月履新之后，中興通訊新任董事長趙先明真正意義上的戰略規劃，亦是這家成立已逾30年的ICT巨頭，擁抱產業劇變，謀求業績突破的路徑抉擇。

此前一周，英特爾最重要的開發者大會IDF 2016剛剛在美國舊金山落幕。英特爾CEO科再奇（Brian Krzanich）更在會上宣稱，英特爾要從一家PC公司轉型為一家"助力云計算，以及數十億智能互聯計算設備的公司"，而這場充斥著各種眼花繚亂"黑科技"的大會，更被外界視作這家老牌芯片巨頭的戰略轉型號角。

無論趙先明，還是科再奇，他們都并不孤獨。

我們正在迎來一個前所未有的，充滿劇變的新時代。從高通CEO史蒂夫·莫倫科波夫（ Steve Mollenkopf）博客里的興奮，到華為創始人任正非講話中的"迷茫"，從軟銀CEO孫正義并購ARM的瘋狂，到馬云、馬化騰、李彥宏布局云、大數據和人工智能的決然……幾乎所有科技界的領袖巨擎，都正行走在向新市場跋涉的轉型路上。

他們有先，有后，有速，有緩，但前進的方向，都朝著一個萬物互聯、跨界融合的新世界。

那是它們的新戰場。

1

在此之前，一個所有人都不得不直面的現實是，幾乎所有的傳統ICT產業，發展都已不斷接近天花板。

無論硬件還是軟件，無論半導體還是設備，無論市場還是技術，無論PC還是移動互聯網。

數十年來席卷全球的信息革命，已經讓摩爾定律的技術紅利，與全球市場擴張的人口紅利消耗殆盡。雖然東南亞、拉美、非洲還有新興市場拉動市場增長，雖然新材料、新技術、新模式還在不斷涌現，但無論是通信、IT還是互聯網，以人為節點的各個傳統ICT領域，都已經不可避免地放緩發展腳步。

各種征兆，已如微風起于萍末：

比如，全球電信設備市場的規模，已經停滯多年，主要廠商的業績增長，更已淪為此消彼長的零和游戲。

比如，在2011年達到最高峰之后，PC的銷量已連續多年持續下滑，年出貨量已從3.64億臺下降到2億臺。

比如，Gartner預計，2016年全球智能手機銷量增長率，將從2015年的14.4%，降為7%，而且未來還將繼續放緩。

比如，ICT領域的資本動作日益活躍。越來越多的領域的巨頭，都不再是燒錢爭奪市場，而是相互媾和，以最短的時間和最少的成本，謀求市場優勢或轉型契機。比如英特爾收購Altera，比如諾基亞合并阿朗，比如滴滴入股UBER，皆是如此。

2

哪里去尋找足夠龐大的新市場，來容納整個ICT產業的增長？

放眼看來，大抵有三個方向：

（1）在既有業務之外，尋找新的業務驅動力，刺激用戶的需求提升。

比如從3G到4G時代，網速提升、資費下降、手機性能提升等綜合因素，讓大視頻成為了網絡流量持續快速增長的關鍵驅動力，據"M-ICT 2.0戰略白皮書"預計，到2020年，移動視頻流量將以超過60%的年復合增長率暴增，并驅動網絡尤其是無線網絡的升級擴容。

而在5G時代，網絡時延降低、帶寬提升、人工智能發展等技術進步，則讓無人駕駛等新的業務有望普及。

（2）在PC和手機之后，尋找新的產業生態，釋放用戶的第三波紅利。

比如VR（虛擬現實）/AR（增強現實）/MR（混合現實或融合現實），正試圖打造一個全新的業務生態，甚至創建一個將虛擬與真實揉為一體的新世界。

（3）在以"人"為中心的業務節點之外，尋找以"物"為中心的新業務節點，從整體上擴大市場規模。

各家公司的戰略不一，但無論是物聯網、智慧地球、還是萬物互聯，說的其實都是一回事：讓每一個涉及人類生活的設備都智能化，最終構建一個數以百億、千億甚至更業務多節點的智能網絡，并籍此創造出一個規模遠超互聯網的龐大市場。

3

在現實的情況中，三個方向其實并不矛盾，甚至相互契合。

在未來，無論是信息通信演進帶來的更高帶寬、更快速率、更低時延、更多連接；或是硬件性能提升帶來的更強計算、更高存儲、更強續航，更高集成；還是云計算、大數據、深度學習等技術體系完善，帶來的業務場景與服務能力飛躍；甚至是無線充電、人工智能、機器人、VR/AR/MR、無人機等"黑科技"帶來的無限想象空間，所有的產品、技術和應用，都將整合到萬物互聯這個完整的、全程的、跨界融合的統一生態之下。

從服務器端的云計算、大數據、人工智能，到5G、NB-IOT等有無線網絡，還是PC、手機、虛擬現實頭盔、智能家居、智慧城市和工業物聯網傳感器等各種終端，乃至運行于整個生態之上的各種應用與服務，都將相互依賴，相互制約，甚至打通為一體。

與此同時，相對于智能手機和PC，在萬物互聯的時代，無論終端、業務、用戶、還是其他產業要素，都將呈現高度的碎片化。在各種不同的垂直業務場景下，用戶對產品和服務的需求都將存在巨大差異，產業鏈更為復雜，從簡單場景或孤島式聯接，到形成產業規模效應，還需要一個長遠的產業協同過程。

這意味著，至少在較長一段時間內，將再難以出現像手機、電腦一樣人人必備的平臺化產品。

這些因素的迭加，注定了萬物互聯不但將是一個前所未有的龐大市場，也將成為所有巨頭操戈于一室的激烈戰場。未來的巨頭之爭，將更加立體全面，既沒有人能全盤通吃，也沒有人能置身世外桃源。

在這個戰場上，致命的威脅可能來自熟悉的老對手，更可能來自產業鏈任何環節的"野蠻人"。巨頭們曾經在原來某個產業鏈條上，甚至某個產業中，辛苦累積起來的壟斷優勢，隨時可能在"升維"或"降維"的跨界攻擊下蕩然無存。

4

當然，每家巨頭都會有自己的核心優勢和根據地，會有各自的技術、資金與資源限制，有各自的戰略路徑規劃與時間表，有各自不同的執行力，乃至各種計劃外的助力或阻力……

但可以肯定，各家巨頭轉型的起步，都將圍繞自身優勢，在不同的細分市場重點投入，累積產品、技術與服務實力。比如無人機、智慧城市、智能汽車等等。

它們在優勢領域的領先優勢，以及在新業務領域的擴張能力，將成為矛；在泛業務領域的戰略縱深與抗擊打能力，將成為盾。

但未來，更激烈的戰爭將是不同的矛與盾的組合，在不同的產業聯盟與生態組合之間爆發。而哪些巨頭能有更全面的視野和布局，并更好地完成產業鏈上下游乃至市場的整合，就更有希望贏得先機。

在此過程中，朋友與敵人的身份，可能瞬間轉換。

比如，我們看到英特爾在云、存儲器、FPGA以及5G業務上展露野心與鋒芒同時，不但果斷放棄了手機SoC，甚至還與老對手ARM握手言和。

只因為，英特爾已經逐漸看越清楚，自己不一定要讓x86成為智能設備的主導者，即使芯片是ARM，但只要集成了英特爾的實感技術，依然能夠達成它的戰略目標。在擁抱萬物互聯的轉型路上，這兩個以前勢不兩立的對手，在另一個維度上已經變得互補。

就像從紅綠燈到立交橋，從平面到立體之后，路徑的交叉不再無解。

5

在萬物互聯時代，ICT產業的創新充滿巨大想象空間。

從人與人聯接，到人與物、物與物聯接，一切被數字化和聯接；

從人與人溝通，到萬物之間的智慧互動與智能升級，泛在智能如影隨行；

虛擬與現實世界完美結合，呈現精彩無限的新世界，豐富人類對世界的想象和認知；

云計算日益普及，業務普遍云化，云端提供一切，云端支撐一切；

共享經濟成為潮流，成為新數字經濟時代商業模式創新主旋律，設施、資源、能力、軟件等皆可開放共享……

在這些產業的構想背后，巨頭們的布局將有哪些趨勢？

在"M-ICT 2.0戰略白皮書"中，中興通訊對此作了全面的梳理和總結，并按未來產業化和影響程度，遴選出了五個行業發展的主要趨勢：

趨勢一：虛擬（Virtuality），虛擬世界與現實生活更加有機地融合，跨越時空與虛實的場景再次增強、延伸人類的感知和體驗，大視頻與 VR/AR 等技術讓人類更好地探索、體驗精彩世界。

趨勢二：開放（Openness），產業結構更開放，產業形態從傳統競爭模式轉向開放基礎上的密切協作。

趨勢三：智能（Intelligence），智能泛在化，智能交互化，智能無處不在。

趨勢四：云化(Cloudification)，云化成為基礎，為支撐各類數字化經濟而普遍存在。

趨勢五：萬物互聯（IoE），萬物移動互聯并廣泛協同。

中興通訊將這五個趨勢叫做"VOICE"：V代表虛擬Virtuality，O代表開 Openness，I代表智能Intelligence，C代表云化Cloudification，而E代表萬物互聯Internet of Everything。

　　6

事實上，"VOICE"也正是包括中興通訊在內，眾多ICT巨頭的轉型方向。

比如，在科再奇的規劃中，英特爾未來就將聚焦五大核心要素：云計算、FPGA、存儲芯片、物聯網、以及5G，并以此構建形成一個業務增長的良性循環。

而據媒體透露，阿里內部的研究部門也已經提出了"一切業務數據化、一切數據業務化"的方向，以大數據和云計算為基礎，未來阿里巴將全面提供商業、支付、金融、物流等各方面產品，最終深入未來智能商業形態的底層，完成其基礎建設的構建。

而中興通訊則計劃構建一個更宏大的體系。

中興通訊認為，未來五年是數字化轉型的關鍵發展階段，而"VOICE"則是轉型的核心要素，五大趨勢將相互協同激發，推動形成從技術創新驅動，到以"用戶需求為核心，技術變革為基礎，商業模式為驅動"的三位一體型商業范式有深刻變革。

而未來五年，中興通訊也將圍繞這五大趨勢，以"連接入手、拓展終端、把握平臺、聚焦行業"的發展策略，布局"兩平、三橫、四縱"，把握 IoE機遇，與全球客戶及合作伙伴共同推動 ICT 產業持續發展。

　　其中：

（1）從網絡連接與終端切入：網絡連接聚焦 NB-IoT、LoRA、 eMTC 等相關標準進展和產品方案落地，終端聚焦智能硬件的智能部件和聯接部件（芯片、OS、模 組、網關）。

（2）把握平臺機會：平臺是 IoE 產業鏈核心，當前尚無統一標準，產品形態多樣。中興通訊將聚焦 IoE 平臺（包括聯接管理、設備管理、應用使能等主要功能），并基于云提供 IoE平臺服務。

（3）拓展垂直行業：重點開展分析、安全和咨詢及系統集成等服務，選擇垂直行業加強突破。

當然，無論從哪個行業，以怎樣的戰略切入，我們都必須接受一個顯著的事實，一個萬物互聯的時代，已經伴隨著所有巨頭的轉型腳步，向我們漸行漸近，快步走來。