近日，作為國內家電業(yè)少有勇于大刀闊斧的“改革派”，長虹抓住了互聯(lián)網+轉型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，基于龐大的設備資源、數千萬級的終端用戶、完整的智能終端產業(yè)布局以及強大的數據分析能力，發(fā)布全球首個開放的物聯(lián)運營支撐平臺(UP)，標志著長虹建成發(fā)展智能服務新興產業(yè)的核心基礎，能夠更精準地獲知家電背后蕓蕓用戶的需求，擁有在大數據時代的商業(yè)運營能力，完成“基于互聯(lián)網面向物聯(lián)網”跨時代轉型的一次主動蛻變。

當前互聯(lián)網已經進入3.0時代，即“萬物互聯(lián)”的物聯(lián)網時代，連接一切但數據為王。物聯(lián)網時代的核心競爭力，或者差異化能力，就是大數據的運營能力，即在完成萬物互聯(lián)后，將經歷萬物控制，再到萬物運營。而萬物運營的核心，就是物聯(lián)數據運營能力，即基于運營產品向運營用戶迭代，從而掌握通過數據給行業(yè)畫像、給用戶畫像的能力。回到對用戶生活的影響上就是，通過開放的物聯(lián)運營支撐平臺開啟智慧家庭精準生活體驗。

因此，在年初長虹就提出了雙“1•3•5”戰(zhàn)略構想，其中智能服務被列入長虹五大新興產業(yè)范圍。在智能服務方面，長虹將繼續(xù)推進構建“1+N”框架智慧社區(qū)生態(tài)與新興業(yè)務，探索發(fā)展智慧生活服務、智慧醫(yī)療、智慧教育等新型應用服務;在發(fā)展制造服務業(yè)，整合裝備產業(yè)、軟件產業(yè)(企業(yè)信息化)，成為智慧工廠系統(tǒng)方案提供商，從而轉型長虹從“產品運營”向“用戶運營”轉型。

事實上，長虹早在四年前就開始戰(zhàn)略儲備，而且2014年以來，所有先后上市的CHiQ電視、冰箱、空調，還是手機、廚衛(wèi)等重量級新品都是基于物聯(lián)網概念。現在，長虹UP平臺通過以“用戶中心、設備中心、支付中心”等21個能力中心及能力開放平臺，提升全產業(yè)鏈條能力的產品化和服務化，實現基于場景的用戶運營、數據運營，快速支撐智慧家庭、智慧社區(qū)、智慧生活等領域孵化的創(chuàng)新應用，為家庭、用戶提供更“懂你”的個性化的精準服務。

在智能家居生活方面，智能電視通過對收視行為及喜好數據分析，會自動的去獲取最近一周內的熱播節(jié)目，只要節(jié)目開始播放，就會主動提示用戶是否愿意收看。同時，電視還能自動關聯(lián)用戶所收看的電視劇或綜藝節(jié)目，并自動幫用戶找到其關聯(lián)的更多劇集。CHiQ冰箱實現“食品比價”，通過自動識別冰箱常用食材品類，并采集周邊超市生鮮價格信息，推送至移動端供用戶比價選擇，完成基于大數據和位置定位的最佳解決方案，供用戶選擇。

另外，長虹UP平臺還大大提升了基于智慧社區(qū)下的智慧家庭服務能力，通過長虹和IBM成立的大中華區(qū)首個大數據競爭力分析中心，重新定義了O2O服務模式，建立了點點幫、妥妥醫(yī)、購食匯、家事幫、能源管理、感虹科技、關護通等物聯(lián)網服務場景。

業(yè)專家分析，以全球首個開放的物聯(lián)數據運營平臺—長虹UP平臺對開發(fā)布為契機，隱藏在長虹背后的“基于互聯(lián)網布局物聯(lián)網”戰(zhàn)略生態(tài)也浮出水面，這也是其于成熟的互聯(lián)網能力和體系發(fā)展的前提下吹響了謀求物聯(lián)網革新、領跑的號角。對于長虹來說，其核心是基于“智能終端+內容+服務”平臺驅動，建立一個“萬物互聯(lián)互通互控”的生態(tài)體系。

面對互聯(lián)網面向物聯(lián)網的戰(zhàn)略轉型，長虹并非要弱化家電產業(yè)，反而是建立起以家電等傳統(tǒng)業(yè)務為核心，以創(chuàng)新業(yè)務為前瞻的雙輪驅動體系。而且可以清晰地看出，正處于國企洪流中的長虹不走尋常路，以開放的UP平臺展示了傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網轉型的信心和革新腕力，在這一輪國家互聯(lián)網+戰(zhàn)略轉型中找準了戰(zhàn)略支點，引航改革與轉型的時代大潮，也在為人們創(chuàng)造一個開放、個性、智能、便捷的未來新生活。