2015年12月8日，廣州能迪能源科技股份有限公司在“新三板”掛牌上市。

廣州能迪能源科技股份有限公司總裁梁偉明提出10～30年“膽大包天”的目標：成為全球最有影響力的自動化品牌，創造出1000個千萬富翁，10000個百萬富翁。“30年后，能迪在全球自動化行業擁有極高的知名度，我們擁有豐富的核心技術和強大的研發能力，我們售出的產品遍布全球，我們的合作伙伴也來自世界各地，人們因為使用我們的產品生活品質有了改善，工作效率有了提高，每一個人都在感受著能迪科技帶來的快樂。當我們成功以后，每一個員工都有高收入，拿著公司股票，身在能迪的每一位員工都感到無比的驕傲和自豪。”

他的規劃不是無稽之談，目前公司就已有21名員工成了百萬富翁。

二次開發與客戶共成長

廣州能迪能源科技股份有限公司創立于2002年12月，是一家專業從事能源技術研究與開發服務、暖通空調自動化控制設備及系統，工業自動化控制設備及系統，低壓配電控制設備及系統設計開發、生產銷售、系統集成、工程總包及技術服務的國家級高新科技企業，在工業潔凈室（精密機械、電子、食品、藥品行業等）、醫療凈化環境（手術室、病房等）、生物潔凈室、民用建筑（酒店、體育館等）、特殊設備（急救車、生物安全車等）等領域提供潔凈室的恒溫恒濕自動化控制與集中管理、舒適性環境的自動化控制與集中管理、能源節約控制與管理、工業設備的過程及邏輯控制、低壓配電控制等服務。

梁偉明說，醫院、藥廠、實驗室、食品廠、導彈基地的廠房、車間都要求無塵，要求凈化空氣，這是對生產工藝的要求，也是對人健康的要求。

自動化控制跟很多設備都有關聯。能迪所做的是二次開發：根據具體項目與客戶溝通，從客戶的需求出發，引導客戶選擇最合適的產品，在此基礎上再對其需要進行二次研發。公司已經有100多項專利與著作權。現有員工110人中，技術人員占了70%。梁偉明說，二次研發對于能迪來說有兩個意義：一是他們的工程師對于行業內的品牌特別了解，依據客戶需求挑選合適產品是他們的一個強項；再一個就是自主研發往往需要很大的人力物力，能迪目前發展還不太成熟，揚長避短，這也是中小型企業生存發展的一個訣竅。

過去的節能改造是碎片化的，單個設備有數據，但整套系統、整個客戶群沒有數據。做了物聯網后有了，智能電表、水表等都能采集數據，整個客戶群就有了大數據。能迪通過設備物聯網，利用手機定點推送信息，這樣就能對客戶的設備提前預警、提前保養、主動維修。

能迪跟世界四大中央空調品牌都已有合作：2004年3月與世界級企業西門子樓宇科技（天津）有限公司正式簽約為合作伙伴；2007年1月被授權為ABB傳動暖通空調行業OEM商，6月與特靈空調公司簽署了全國（中國）戰略合作協議；2009年8月被授權為索龍電子（北京）有限公司控制產品及末端產品在廣州市地區代理商。

梁偉明說，能迪作為設備供應商，利用了客戶的銷售渠道來發展客戶，再把一部分客戶發展成為能迪的代理商。他說，這種層層遞進的經營模式是在實踐中不斷摸索出來的，非常可行。

戰略規劃就是企業的方向

能迪對企業發展戰略非常重視。公司在2008年1月制定了公司第一個3年企業發展戰略規劃，2009年6月討論并確定了公司的愿景，2010年7月制定了公司的第一個五年戰略規劃。

梁偉明說，老板最擔心方向錯誤。如果做錯決定，成本太高了。戰略就是方向，它要根據國家經濟的變化、政策的變化來制定。剛創業時及每年，他都會寫一個年度計劃。2008年1月，能迪第一個三年企業發展戰略規劃制定執行；2009年6月，討論并確定了公司的愿景、使命和核心價值觀；2010年7月，他帶領公司中高層及核心骨干40多人，認認真真做了公司第一個五年規劃。在此之前，他將國家的“十二五”規劃反復看了幾遍。2015年做公司第二個五年規劃時，他又關注了國家的“十三五”規劃，并借鑒國家“一帶一路”戰略的提法，將公司“物聯網+互聯網”戰略稱為“一物一互”戰略，五年內要打造基于物聯網的垂直電商。公司一群大學畢業生為此忙活了半年。

他透露，能迪的規劃都能按時完成，2015年的營業額有30%的增長。今年，國家的很多支持經費他們都符合條件享受，譬如傳統行業互聯網+，譬如工業4.0。