摘要 : 聯想集團的優勢是軟硬云通吃，神奇工場進入物聯網的姿勢同樣如此，對不對還需要時間來回答。
有句話說外行看熱鬧，內行看門道。物聯網爆發指日可待，而眼下最成熟的物聯網領域莫過于智能家居。智能家居市場看起來咋呼，儼然是下一個大藍海，但只有身處其中的初創企業才知道，找不對姿勢也無濟于事。歸根到底，產品銷量如果上不來，一切都是白搭。
一邊是大小玩家紛紛涌入、媒體海量關注、眾籌成績好得一塌糊涂，你一說自己是做智能家居的都仿佛是站在風口的人；一邊卻是出貨量可能十分慘淡，一個智能產品能火個一個月就了不得了。冰火兩重天之下，要想在成這個市場里站住腳跟，找對姿勢很重要。在GMIC-智能硬件峰會上，神奇工場CEO陳旭東就示范了一個布局智能家居的姿勢。
陳旭東認為，智能家居的市場95%在有錢大叔，所以智能家居要從中高端入手。而另一面，在他看來，極客也不應該是智能家居的客戶，他們的份額也不過5%，有錢大叔能是極客的概率太小，還是得把目光放在普通大眾上。一句話放明白，陳旭東的姿勢是擁抱有錢大叔，而且是小白有錢大叔。神奇工場的邏輯是當前需要智能家居的用戶大部分都是擁有大房子有一定經濟基礎的人，他們重視生活舒適性、家居安全性，有能力購置智能家居套裝、智能安防設備。
智能家居平臺不是搭積木，要考慮開發者和用戶痛點
說實話，在神奇工場之前，蘋果HomeKit、三星智能家居平臺姑且不論，國內阿里、百度、騰訊、京東、海爾以及更小的BroadLink等公司都在布局智能家居，推出了智能家居或智能硬件平臺。僅僅是騰訊就有微信智能平臺、QQ物聯以及最新的TOS+平臺。名字雖然不同，故事卻都差不多，能力輸出、簡化開發、資源整合、互聯互通是大家都在講的故事。開發者面臨如此之多的選擇都有些懵了的感覺。但是各大智能家居平臺最大的問題是思維模式，是考慮“我的公司擁有什么資源”，“如何將這些資源輸出同時給公司帶來價值”，比如要獲取數據、搶占入口、樹立形象或者就是試一下而已。有效的智能家居產品及平臺更需要思考，用戶的痛點又是什么？
神奇工場抓住的痛點是智能家居產品的不易用。陳旭東自己舉了一個例子說，他安了一堆智能產品，用得最多的最后發現卻是智能窗簾。是不是實用、是不是易用就是老百姓的王道。
而目前這一階段神奇工場在做的就是主打易用性，用陳旭東自己的話說是“最小麻煩、最大便利”。并且市場是滿足有錢有需求又懶得折騰的小白富大叔的需求。
比如它發布的newifimini神奇版智能路由器產品就主打免安裝，同時提供SDK聯合外部廠商，幫助開發者降低門檻，還設計了統一App避免消費者手機里有太多家居App，保持體驗一致性和操控的簡單。
我認為，智能家居爆發是必然。各大有一定規模的巨頭都在某局，生怕錯過。不過現在大家都是摸著石頭過河，有什么先上再說，過去一段時間也走了不少彎路，比如做硬件的不做了，做平臺的改名了，大家都在調整思路，在這波潮流中選對自己的位置，選準自己的姿勢。神奇工場的思路看起來離用戶最近的，是做市場的思路，循著這個思路或許可以找到一個突破口。在人人都在尋找智能家居第一個真正意義上爆款的時候，這個幸運的頭名會不會是神奇工場？
還是那句話，姿勢對了，什么都好說。
軟硬云通吃，聯想這樣擁抱智能家居姿勢對嗎？
互聯網和硬件巨頭都在擁抱這場智能家居大潮。騰訊正式發布了TOS+智能硬件平臺；阿里巴巴發布了2015年智能化戰略，要全力打造智能生活生態圈，智能家電要在天貓上的銷售占比要達到五成以上，大家姿勢各異，BAT更強調自身在云平臺和流量資源上的優勢，而聯想則是首家軟硬云通吃的智能家居平臺。
在GMIC上，陳旭東除了為神奇工場站臺，也介紹了母公司聯想的戰略。聯想業務涵蓋PC、手機、服務器和云服務四大板塊，是軟硬云通吃的硬件巨頭，聯想想的是要做產業鏈條的大玩家。基礎是它的硬件產品，目前市場上有PC、手機等等，還有軟件，茄子快傳、樂安全之類。再加上云服務，一起打造一個內部的互聯互通的智能平臺。再往上，聯想還希望通過孵化智能硬件企業、通過SDK平臺與開發者合作等等，成為產業鏈條的bigplayer。
陳旭東認為物聯網分為三層，從上到下依次為智能層、傳輸層和感知層，如果說單品布局智能層，聯想則將在傳輸層和感知層均有所布局。聯想希望解決的核心問題：1、互聯互通，在感知層讓兼容和共享各種設備的各種傳輸協議，讓不同家居產品之間可以互相感知和連接； 2、開放生態，開發者可直接調用聯想SDK，低成本開發，并且接入聯想云。
聯想集團的優勢是軟硬云通吃，神奇工場進入物聯網的姿勢同樣如此，對不對還需要時間來回答。
京公網安備 11010502049343號