物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用成本太高
大家都知道中國人喜歡貪便宜，這一點(diǎn)都不假!我曾經(jīng)參與了好幾個物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案。前期準(zhǔn)備、調(diào)研、規(guī)劃、方案都做得不錯。DEMO演示也十分成功。可是最后一核算應(yīng)用成本老板就不干了。
最簡單的例子：某服裝企業(yè)打算在所有服裝上應(yīng)用RFID電子標(biāo)簽。初步估算他每年要生產(chǎn)2000W件衣服，全國100個門店。每個衣服一個標(biāo)簽，一個標(biāo)簽的成本1.5元。這樣光衣服上標(biāo)簽的成本就3000W了。然后每個門店配一套RFID讀寫設(shè)備和軟件加上維護(hù)費(fèi)用每個門店每年大概需要5W左右。一次讓老板拿出3500W來建設(shè)這套系統(tǒng)基本上太難了。
如果他只是部分建設(shè)這個系統(tǒng)又完全看不到整個系統(tǒng)能帶來的效益，所以只能作罷。
在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推廣的初期電子標(biāo)簽貴，讀寫設(shè)備貴，所以很難形成大規(guī)模的應(yīng)用。而由于沒有大規(guī)模的應(yīng)用，電子標(biāo)簽和讀寫器的成本就很難降下來。這樣就成了一個惡性循環(huán)。
企業(yè)無法直接看到應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)能帶來的價值
物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最終目的是提供所有相關(guān)物品的信息使其能無縫進(jìn)入企業(yè)的IT系統(tǒng)，為企業(yè)重要決策提供依據(jù)。說白了就是一堆數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的價值在短時間內(nèi)很難看體現(xiàn)出來。所以企業(yè)老板在看不到很明確價值的時候就不愿意冒險。大家都希望能看到同行業(yè)的其他企業(yè)能首先用起來。看到他們的應(yīng)用價值時采取追趕措施。只有少數(shù)有遠(yuǎn)見的企業(yè)能夠先應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。難道這些老板忘了快遞行業(yè)順豐是怎么成為龍頭老大的?后期的追趕者永遠(yuǎn)都會慢半拍。
技術(shù)難題
我國一直缺乏物聯(lián)網(wǎng)中的一些關(guān)鍵技術(shù)。先進(jìn)應(yīng)用中的關(guān)鍵技術(shù)完全依賴國外技術(shù)。中國的RFID產(chǎn)業(yè)雖然參與企業(yè)眾多，但是一片混亂，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完善。同時對RFID應(yīng)用影響最大的金屬環(huán)境或其他干擾仍然沒有徹底解決。即使有辦法解決成本代價也太高。
普通RFID標(biāo)簽和抗金屬RFID標(biāo)簽的價格相差數(shù)十倍。
產(chǎn)業(yè)鏈不完善
物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化需要芯片商、傳感設(shè)備商、系統(tǒng)集成商、移動運(yùn)營商等的通力配合。產(chǎn)業(yè)鏈的合作需要兼顧各方的利益，而在各方利益機(jī)制及商業(yè)模式尚未成型的背景下，物聯(lián)網(wǎng)普及仍相當(dāng)漫長。普通廠商可以解決感知層和應(yīng)用層的難題，但網(wǎng)絡(luò)傳輸層永遠(yuǎn)受制于移動運(yùn)營商。
政府協(xié)作
物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用往往是跨行業(yè)、跨區(qū)域的，但這些行業(yè)和地域所屬政府職能部門不一樣，如何加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)、互動、合作，如何打破行業(yè)、地區(qū)、部門之間的壁壘，促進(jìn)資源共享是一個大難題。好在目前國家一直在大力推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。
總之一句話：物聯(lián)網(wǎng)在中國的應(yīng)用普及任重而道遠(yuǎn)，革命剛剛開始，同志需加倍努力。
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