目前的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)很想當(dāng)年的團購市場，可以肯定未來的發(fā)展機遇很多，蛋糕也很大，據(jù)國外統(tǒng)計，到2020年有將近300億設(shè)備要接入網(wǎng)絡(luò)，蛋糕是非常巨大的。
然而目前只是初級階段，并沒有到爆發(fā)的時候，所以說現(xiàn)在很多企業(yè)進入物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都是在做一個“卡位”的動作，首先在這個產(chǎn)業(yè)中立足，找準(zhǔn)自己的位置和發(fā)展方向，為以后的發(fā)展提前布局。
物聯(lián)網(wǎng)逐漸火熱的導(dǎo)火索是谷歌連續(xù)出手兩家智能公司，所以現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)忍心比較浮躁，所有人都盯著這塊蛋糕，希望能夠分到最大的一塊，然而現(xiàn)在很多企業(yè)做的產(chǎn)品，要么是剽竊國外的產(chǎn)品，要么不過相關(guān)安全論證，小樣出來就開始做宣傳，很明顯的投機心理，讓資本市場火爆，然而真正活下來的又有幾家呢?
雖說互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都會很快，但是如果不認(rèn)真做產(chǎn)品，沉淀下來，所謂的火爆市場也只能是假象，最終結(jié)果是害人害己。
事實上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢非常多，首先是有自己龐大的用戶群體，其次有自己很強勢這種用戶的互動跟軟件交互的能力。但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同時有著一些短板，比如缺乏生產(chǎn)制造的經(jīng)驗。我們都知道，做一款產(chǎn)品其實不像想象中那么簡單，從硬件設(shè)計到開模，從試產(chǎn)到大批量生產(chǎn)，這中間存在很多很多的陷阱和不可控因素。從另一種企業(yè)模式來看，傳統(tǒng)家電企業(yè)，如海爾、美的等，這些企業(yè)都有很強的生產(chǎn)制造能力，但是其產(chǎn)品更新?lián)Q代相對較慢，而且在創(chuàng)新方便相對保守，缺乏對市場變化的隨機應(yīng)變，或者說這種激變反應(yīng)比較慢。但因為物聯(lián)網(wǎng)市場前景非常大，可能是一個幾萬億的市場，所以即便都存在著這樣或那樣的短板，但每一個企業(yè)都有自身的優(yōu)勢，結(jié)合這種優(yōu)勢，終究會有自己的一片天空。
除了整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，安全問題也是物聯(lián)網(wǎng)面臨的一個挑戰(zhàn)。從穩(wěn)定性、安全性上考慮，現(xiàn)在智能做到相對的可靠和穩(wěn)定，雖然要發(fā)展智能家居產(chǎn)業(yè)，價格就要更親民，但同樣不能忽略安全性問題，安全性高的產(chǎn)品在價格上必然會相對昂貴，而且后期的維護也需要很多資金投入，這就讓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)初期要進行大量的科研、硬件和軟件的投入，可以說整個產(chǎn)業(yè)最耗費資金的時候，就是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期。
初期的問題還不僅如此，因為目前還沒有對于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)格的明確規(guī)定，就造成了不同企業(yè)生產(chǎn)的硬件、軟件不兼容的問題，這也是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)亟待解決的一個重要問題。
未來的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)必然會發(fā)展成滲透進人們生活各個層面的偉大產(chǎn)業(yè)，而現(xiàn)在正是其萌芽時刻，未來夠在這個產(chǎn)業(yè)中爭取到什么樣的位置，要看現(xiàn)在我們能努力到什么地步。
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