為了能在物聯(lián)網(wǎng)時代占有一席之地，聯(lián)想這一PC領(lǐng)域的領(lǐng)導品牌開始謀求轉(zhuǎn)型。近日，聯(lián)想在北京召開發(fā)布會，推出聯(lián)想NBD互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺，同時，還發(fā)布了該平臺孵化的首批三個創(chuàng)新產(chǎn)品：智能眼鏡、智能空氣凈化器和智能路由器。作為傳統(tǒng)PC廠商，聯(lián)想一直緊跟市場步伐，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，只有率先探索全新的發(fā)展方向，才可以立于不敗之地。而推出NBD，是聯(lián)想探索互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務模式的第一步，更是聯(lián)想立足物聯(lián)網(wǎng)時代的踏板。

聯(lián)想借“新板凳”發(fā)力智能硬件

聯(lián)想NBD(New Business　Development，昵稱“新板凳”)作為“中國最靠譜的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺”，采取參股、協(xié)作等方式，向全球范圍內(nèi)最頂尖、擁有核心技術(shù)能力的創(chuàng)業(yè)團隊，開放聯(lián)想軟硬件開發(fā)、市場、渠道、服務等資源，以此來吸引新的項目。這是一種雙贏的合作模式，這種模式不僅能為這些團隊補齊短板，更能讓雙方優(yōu)勢疊加，使“1+1大于2”。這將幫助雙方共同研發(fā)、生產(chǎn)、提供更符合用戶需求、更智能化的產(chǎn)品和服務。

此次NBD推出的三個創(chuàng)新產(chǎn)品，就是這種模式下的產(chǎn)物。聯(lián)想發(fā)布的智能眼鏡有兩個型號，分別是面對商用人群的M100和面對普通消費人群的new glass。其中M100是和美國智能眼鏡企業(yè)Vuzix合作推出的商用產(chǎn)品，而new glass則是聯(lián)想與云視智通聯(lián)合開發(fā)的智能眼鏡產(chǎn)品。值得一提的是，兩款智能眼鏡，均專門為中國用戶量身打造，擁有中文操作環(huán)境以及中文應用，并且適用于中國的網(wǎng)絡環(huán)境。

智能空氣凈化器則是聯(lián)想進軍智能家居的重要產(chǎn)品，聯(lián)想針對不同房屋的面積，推出new air　X330、LUFTMED D300、LUFTMED D600三款智能空氣凈化器，合作方是在空氣凈化領(lǐng)域造詣頗深的德國LUFTMED公司。通過互聯(lián)網(wǎng)和手機，用戶可以實時觀察室內(nèi)空氣質(zhì)量，還能在千里之外進行云端操作，隨時隨地掌控家里的空氣情況。

第三個產(chǎn)品智能路由器是聯(lián)想集團與成都諦聽科技進行合作開發(fā)的，諦聽科技提供了路由器的智能操作系統(tǒng)，而部分云服務、硬件和售后服務則由聯(lián)想集團負責。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)乃自身發(fā)展所需

作為傳統(tǒng)PC廠商，聯(lián)想為何選擇向物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型呢？一方面，正如前面所說的，聯(lián)想推出NBD就是為了向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。聯(lián)想集團新業(yè)務拓展部總經(jīng)理白欲立表示，PC互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為昨天，雖然今天屬于移動互聯(lián)網(wǎng)時代，但明天一定屬于物聯(lián)網(wǎng)時代。“未來10年，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將會對社會發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可能會通過這個時代進行洗牌和變革。”作為一家有30年歷史的企業(yè)，聯(lián)想NBD的成立可以說是一種自我進化，這是聯(lián)想自身轉(zhuǎn)型發(fā)展所需。業(yè)內(nèi)人士認為，互聯(lián)網(wǎng)思維將顛覆傳統(tǒng)硬件制造商，對傳統(tǒng)硬件制造商來說，轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)型是等死。成立聯(lián)想NBD平臺，可以讓公司脫離以往僅靠銷售硬件贏利的傳統(tǒng)模式，與聯(lián)想PC部門徹底斷開，完全以互聯(lián)網(wǎng)思維模式探索未來發(fā)展。

另一方面，時下智能硬件這類應用相對缺乏，跟不上市場需求，因此該領(lǐng)域是一塊很大的蛋糕，誰若是搶占先機，就有可能占據(jù)半壁江山。此前，谷歌(571.6, -15.82, -2.69%)、微軟(43.16, -0.42, -0.96%)、百度(216.05, -3.08, -1.41%)、京東(28.58, -0.49, -1.69%)等都曾利用“孵化器”模式布局該領(lǐng)域，聯(lián)想自然要不甘人后，轉(zhuǎn)戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)。

此外，3D打印、可穿戴設(shè)備、智能硬件等產(chǎn)品的出現(xiàn)使智能硬件這類應用受到熱捧，更帶動了一批創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新公司對硬件創(chuàng)新的激情，但往往因為資金短缺、品牌影響力不大、供應鏈的不成熟等導致這些想法夭折。這些問題對于全球第三大手機廠商聯(lián)想來說根本就不是事兒，可以說，同行的窘迫恰恰是聯(lián)想拔得頭籌的機會。

三優(yōu)勢助力轉(zhuǎn)型之路

盡管目前聯(lián)想已經(jīng)在布局物聯(lián)網(wǎng)，但對于NBD的未來之路，聯(lián)想還沒有清晰的規(guī)劃，仍舊處在摸著石頭過河的探索階段。聯(lián)想集團高級副總裁陳旭東表示，“并未想清楚(公司架構(gòu)要怎么變化)，只定了大方向。一般能用公司資源就用，不能用就到外面找。直到逐漸成熟才會流程化，這個很符合互聯(lián)網(wǎng)時代做事方法。”可見，聯(lián)想在探路物聯(lián)網(wǎng)的起步階段，目前也只是“走一步看一步”。

事實上，傳統(tǒng)PC商聯(lián)想目前的轉(zhuǎn)型還面臨著一些考驗，比如市場上同類競爭激烈，如何在同質(zhì)化競爭中殺出一條血路，這是聯(lián)想需要深度思考的問題。互聯(lián)網(wǎng)巨頭早已紛紛將目光鎖定在了穿戴設(shè)備這一領(lǐng)域，在智能眼鏡產(chǎn)品中，谷歌眼鏡玩得是“高大上”；而路由器則是一個被做濫了的產(chǎn)品；空氣凈化器同樣競爭者如云。面對實力強勁的競爭對手和差異化匱乏的產(chǎn)品市場，聯(lián)想要想在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占有一席之地還需努力。

不過，相對于其他巨頭，聯(lián)想有著與其相比肩或是更勝一籌的優(yōu)勢。其一，穩(wěn)定的渠道支持。聯(lián)想的渠道資源與NBD產(chǎn)品相結(jié)合，將有效解決銷量問題。其二，雄厚的資本支持。聯(lián)想系有多家投資性質(zhì)的基金，比如弘毅投資和聯(lián)想之星，聯(lián)想集團則會給予聯(lián)想“新板凳”團隊最有力的支持，這將提高聯(lián)想系財團對于合作伙伴新硬件團隊的吸引力。其三，強有力的資源支持。“新板凳”可以獲得聯(lián)想集團各個業(yè)務單元的支持。

總之，不管前方還有什么困難，聯(lián)想已經(jīng)邁出決定性、大膽開放的第一步，相信隨著更多合作伙伴來到這個“中國最靠譜的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺”，NBD將會為我們帶來更多驚喜。