在2014年美國國際消費電子展(CES)上，可穿戴設備成為展會的三大主題之一，市場對于可穿戴設備的熱度再創新高。由于可穿戴設備的產品形態多樣，加之其發展尚處于起步階段，發展思路和路徑未完全明朗。
作為在互聯網背景下孕育出的新型消費電子產品，其產業生態體系和發展路徑與傳統電子產品有何不同?在資本市場獲得大量追捧，卻在產品市場得到廣泛質疑，緣何“東邊日出西邊雨”?作為傳統消費大國，我國應當如何布局可穿戴設備市場?
市場新寵
可穿戴設備并不是最近才出現的概念。早在1998年，精工就推出了一款兼容Windows95的智能手表Ruputer。此后，IBM、Fossil、Zypad、摩托羅拉等廠商也曾相繼推出智能手表產品。但直到最近，可穿戴設備才受到眾多廠商的熱捧。
2012年4月，谷歌發布谷歌眼鏡，將智能可穿戴設備帶入公眾的視野。之后，蘋果、三星等巨頭，華為、索尼、摩托羅拉等終端設備廠商以及百度、360、盛大等互聯網企業均開始布局可穿戴產品。大量的創業公司也紛紛進入這一市場，并得到大量風險資本的支持。
2013年，全球可穿戴設備市場快速升溫，智能眼鏡、智能手表和智能手環等產品層出不窮，可穿戴設備成為IT業界公認的智能終端重要發展方向之一，這預示著智能終端的產品形態已逐漸由可攜帶設備向可穿戴設備演變。
據市場調查數據顯示，2013年全球可穿戴設備出貨量約為700萬件以上，有望成為繼智能手機、平板電腦后全球信息技術產業的新增長點。
同時，對可穿戴設備的消費認知度也逐漸形成。2012年美國咨詢機構BIIntelligence的研究顯示，僅有不到40%的美國消費者知道或者了解可穿戴設備。而到了2013年，至少有54%的消費者開始對健康監測和健身追蹤的可穿戴設備產生了濃厚的興趣。
賽迪智庫的調查結果表明，雖然目前來看，可穿戴設備在實際銷量上仍面臨著叫好不叫座的窘境，但廠商卻仍然趨之若鶩，背后原因可歸納為三點：一是源自用戶消費需求，消費者對于移動智能終端的認知與技術的進步已經能夠支撐可穿戴設備的商業化普及;二是源自行業發展需求，可穿戴產品剛剛投入市場，盡管產品還不夠成熟，但其相對智能手機，能夠更全面地對用戶的時間碎片進行整理，并且能實現智能手機不能實現的功能，應用領域也更加多元化，市場空間更加廣闊;三是源自企業發展需求，可穿戴反映了未來科技的發展形態，企業為了不被新的技術革命淘汰而搶先布局。
布局加速
為了搶占未來競爭的制高點，國際IT巨頭紛紛涉足可穿戴領域。谷歌率先開發智能眼鏡并推出AndroidWear操作系統，三星研發智能手表搶占市場，蘋果智能手表雖未面世仍引起業內廣泛關注，英特爾大力推廣可穿戴設備核心處理器。Jawbone、Fitbit、Recon和Pebble等創新型小企業通過融資快速成長，在運動、健康等產品領域快速切入，Lively、Sproutling等創業企業通過特定人群的差異化產品開發取得突破，獲得了較好的市場認可度。
在國際科技企業加快戰略布局的背景下，我國企業加速跟進，在重點開發智能手表、智能手環的基礎上，不斷探索差異化細分市場需求，加大對可穿戴設備產業的關注和投入。
智能手表方面，果殼電子的GEAK手表、映趣科技的inWatch、優美通訊的Omate手表、智器電子的Z-Watch相繼上市;智能手環方面，百度咕咚手環、滕海視陽體記憶手環、互愛科技樂跑手環等快速搶占市場。但以上產品相比國外同類產品創新功能少，面臨一定程度的同質化風險。
賽迪智庫的分析顯示，相比之下，我國廠商在針對特殊人群的應用服務方面進行了更多嘗試，360兒童衛士、寶寶樹智能手表等針對兒童或孕婦的產品一經推出就引起了市場的關注，成為我國企業發掘可穿戴產品“長尾”效應，滿足用戶個性化需求的有益探索。
產業鏈有待完善
當前，可穿戴設備產業正處于發展初期，產業關注度高，新技術新產品不斷出現，產業創新異常活躍。然而，產業發展的日益活躍并未催生出一款廣受認可的殺手級應用。
具體來說，產品功能成本尚待平衡。可穿戴設備目前處于發展的初期階段，技術成熟度不高、產品功能亮點不足。與傳統智能設備相比，功能差距小，健康監測等新功能不僅成本高、其準確性也受到質疑，現階段產品仍難以完全滿足市場需求。
與此同時，產品應用服務亟須強化。當前，可穿戴設備應用服務局限于智能手機服務和健康數據服務兩大類，針對可穿戴設備用戶個性化需求開發的應用很少。此外，整個產業鏈整合能力亟待提高，差異化細分市場也有待開發。
問題也意味著機會，資本習慣追逐有前途的科技創新。隨著智能手機競爭日趨白熱化，可穿戴設備成為各大巨頭對下一個平臺競爭的目標。2014年3月，IT產業四大領頭羊公司，英特爾、谷歌、Facebook和微軟均在可穿戴設備領域加大投資。
與歐美等發達市場融資渠道眾多、巨頭相繼投入的狀況相比，新興市場則要謹慎得多。以中國為例，雖然資本市場對這個新興領域表現出極大的興趣，但對于投資卻持觀望的態度。一是國內研發可穿戴設備的企業大多缺乏自主創新能力，產品以借鑒國外現有模式為主，在其框架上做一些細節上的“微創新”，未來國內產品是否會存在知識產權侵權方面的風險還不得而知。二是國內可穿戴設備的商業模式尚未建立，盈利模式也有待探索，在國內投資人眼中，這個行業還缺乏實際的變現能力。
基于此，賽迪智庫的研究人士建議，我國應加強頂層設計，制定可穿戴設備發展促進計劃;培育差異化細分市場，引導企業創新開發與應用;前瞻布局標準戰略，注重創新成果的專利保護;創新商業運營模式，推動產業鏈上下游合作。與此同時，制造商和服務提供商則應該注重開放合作，加強生態體系合作;把握產品設計方向，注重創新成果專利保護;提高隱私保護意識，營造安全使用氛圍，拓展出中國企業獨特的發展路徑。
京公網安備 11010502049343號