谷歌I/O大會就要召開了，大家翹首以待新的智能手表等可穿戴設備，但一個悲觀的情緒同樣在業界蔓延。作為可穿戴設備興起的元年，半年過去了，至今沒有一款能達到蘋果iPhone在智能手機行業一樣影響力的產品。名氣大如谷歌眼鏡，也只是科技范的試驗產品，而非銷售品。
而就中國市場而言，普通用戶可能聽說過一些手環、手表的名字，但絕對無法留下清晰烙印，而在個別產品跳票、質量差的負面影響下，整個可穿戴設備仍處于“行業叫好不叫座、產品更是不叫好也不叫座”的局面。最典型的例子是手環，由于功能單一且窄眾，這一產品隨時面臨被智能手表干掉的命運。
有種悲觀的說法是“手環已死”、“智能戒指已死”……
就國內廠商而言，固然要追逐谷歌主導的操作系統和蘋果引領的功能趨勢，但野心卻并不比行業領頭羊小。但時至今日，諸多的創業團隊仍停留在紙上概念，可能有人說“產品已經銷售”，但沒有生命力的產品仍然只是紙上概念。
不信，你可以問身邊朋友“你用智能手環嗎?”
最大的門檻是硬件門檻。看起來深圳山寨廠商轉型的諸多可穿戴設備廠商分分鐘做出一款硬件，但能做到讓用戶賞心悅目，工業設計是個連小米都飽受質疑的話題。在這一層面，全世界好像只有蘋果遭遇的非議最少。
做自己的硬件還很“燒錢”，學習互聯網精神的可穿戴設備創業團隊固然可以吸引大把的風險投資，但卻邁不過試錯的關口，硬件不是軟件，“一擊成功”未必不會發生，但確實很難，軟件更新成本低，但硬件顛覆重來，損失的是大把銀子。
即便硬件層面過關，但可穿戴設備的后期核心是服務，即運用互聯網、物聯網的人際互動能力，在這一層面，很多公司輕易地搭上了安卓系統，試圖復制智能手機的生態系統。但在筆者看來，這是錯的，智能手機現階段允許點擊一個個App進行操作，而可穿戴設備，人際互動向往的是聲音、動作甚至一個眼神、一縷思維，否則，體積并不占優的可穿戴設備憑什么戰勝智能手機?
即便實現App模式的低門檻互動，誰來做這些App呢?這是百度， 騰訊之類大企業都遲遲不敢大舉進軍的事情，普通創業團隊只能“苦于沒有內容”。這就是生態鏈的“必須為之而又難能為之”的尷尬。
所以，可穿戴設備創業熱情值得褒獎，但如若誰在現階段就鼓吹自己做成了可穿戴設備領域的特斯拉和蘋果，用戶就要小心了，這一定是個騙子。
初期紙上談兵不可怕，可怕的是一直紙上談兵而拒絕接受時間檢驗。當然，需要考慮的還有銷售渠道、售后服務等林林總總的問題，這些更是后話。從某種程度上講，市場需要一家大企業來引領標準，并承擔試錯的風險。國外有谷歌眼鏡盒傳說中的蘋果手表，國內會是誰呢?
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