“未來(lái)幾年里，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)19萬(wàn)億美元。”這是思科總裁錢伯斯對(duì)物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)。同時(shí)也意味著一場(chǎng)新的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的開(kāi)啟。
然而，在這份蛋糕的背后，發(fā)展仍存在諸多瓶頸。IHS分析師顧文軍表示，就現(xiàn)階段而言，物聯(lián)網(wǎng)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)從定位、商業(yè)模式、推廣與技術(shù)方面都存在問(wèn)題,嚴(yán)重制約了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
從定位上來(lái)講，物聯(lián)網(wǎng)的概念過(guò)于太廣泛。“我們都說(shuō)其是個(gè)筐，什么都往里面裝。” 顧文軍表示，為什么手機(jī)、平板會(huì)推廣得非常快，那是因?yàn)槠溆袀€(gè)明確的定位，有清晰的、垂直的、單一的產(chǎn)業(yè)鏈，有這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，就會(huì)有明確的分工、利益與商業(yè)模式。而物聯(lián)網(wǎng)正好相反。
從推廣上講，物聯(lián)網(wǎng)涉及到非常多的行業(yè)應(yīng)用，其中很多行業(yè)與安全相關(guān)的，有的需要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)每個(gè)行業(yè)縱深應(yīng)該加深的時(shí)候，推廣就會(huì)遇到很多問(wèn)題。
而在技術(shù)上，尤其在關(guān)鍵技術(shù)上，比如傳感、收集與數(shù)據(jù)處理，由于涉及的信息量大，跨技術(shù)協(xié)作頻繁，這使得對(duì)很多技術(shù)的要求與以前不一樣了。而功耗、性能的要求更加苛刻。
除此以外，顧文軍更在意商業(yè)模式中存在的問(wèn)題。他指出，由于物聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，羊毛出在豬身上成為了整個(gè)商業(yè)模式暴露的最大問(wèn)題。
該如何理解?顧文軍表示，很多時(shí)候，你站在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面，做出了很多努力，卻沒(méi)有從中受益。你可以利用別人的資源，拿走自己想要的東西，同樣，別人亦可以如此。由于沒(méi)有一個(gè)明確的商業(yè)模式，物聯(lián)網(wǎng)推廣會(huì)非常困難。
顧文軍指出，現(xiàn)在很多企業(yè)都在等蘋果的iwatch，為什么?大家覺(jué)得推廣、商業(yè)模式不清楚的時(shí)候，應(yīng)該等巨頭出來(lái)，他們覺(jué)得巨頭做的東西都是正確的。而這種等待也造成了今天的問(wèn)題。
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