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物聯網:人才是第一推動力

責任編輯:editor009 |來源:企業網D1Net  2014-04-10 12:50:37 本文摘自:和訊網

伴著正在升起的冬日暖陽,驅車沿著槐安路一直向東駛入開發區,轉眼就到了方大科技園。石家莊仕騰科技開發有限責任公司就安家于此,并蓬勃發展著。

作為一家物聯網應用交互服務商,專注于物聯網應用和行業信息化建設的企業,其領軍人仕騰科技董事長李旭忠先生,這位來自新疆,卻又扎根河北的年輕70后,就在這有著柔和陽光的冬日,向我們講述了他物聯網企業的發展之道。

走進物聯網

“說到物聯網,可能你會感到陌生,如果換另外一個詞語"射頻",你就不這么認為了。”李總面帶著笑容,準備為我“掃盲”。"射頻"其實就是物聯網的原生態名詞。例如,有線電視系統采用的就是射頻的傳輸方式。只不過后來,我們對射頻這個名稱進行了規范化的整合,統一稱為"物聯網"。

再說得簡單點,顧名思義,物聯網就是“物物相連的互聯網”,它把新一代IT技術充分運用在各行業中,然后與現有通信網結合,實現人類社會與物理系統的整合。物聯網是“M2M”(機器對機器)應用的歸納化表述,其在對講、車載、工控、市政等多方面早已有大量成熟的應用。

“物聯網有兩層意思。首先,它的核心和基礎仍然是互聯網,是在互聯網基礎上的延伸和擴展;其次,物聯網的用戶端延伸和擴展到了物體與物體之間,在物體和物體之間進行信息的交換和通信。”

1998年的時候,互聯網興起,“.com”隨處可見。可是,“.com”到底是什么,多數人都不甚了解,只不過是因為它是新生事物,引起了很多人的興趣和關注。同樣,這個新鮮事物也跳進了李旭忠的視野。

慢慢地,李旭忠開始接觸更多與互聯網有關的事物,例如電信SP增值業務(指移動互聯網應用服務的直接提供者,負責根據用戶的要求開發和提供適合手機用戶使用的服務)。在他生意的探索過程中,接觸更多的是移動、電信的運營商。

經過了解和調研,李旭忠得出了結論:運營商的發展和生存主要依賴于人。中國有13億人口,手機用戶就有11億人,運營商有了非常穩定和相當數量的客戶群。同時,隨著網絡帶寬服務的優化,運營商有了更好的發展環境。怎樣利用好這個適宜發展的環境呢?

李旭忠既曾北上首都,也曾南下上海、杭州,既做過銷售員,也當過部門經理。有了前面經歷的鋪墊,加上自己熱衷于研究互聯網的發展趨勢,他決定投身到這個完全信息化的行業中。“假如您是個廚房師傅,自然而然就想到去進行餐飲上的改革。我的職業發展正是如此。我投身到了信息這個大產業當中,自然會關注這個產業的發展和動向。”

由互聯網而物聯網,仕騰科技開發有限責任公司應運而生。

人才是第一發展力

“企業人員需求量比較大。我們的做法是,大量的招聘人才,并通過篩選,讓優秀的人才在企業留下來,給好的員工以合理的發展空間,將不合適的員工淘汰出企業。”

與其他的企業不同,仕騰有專門的“淘汰率”機制。李總解釋,在選人的時候,企業只看到了應聘者的硬件夠不夠格,但是其軟實力如何,還要在工作中加以考量。因此,他規定,企業每個月要有20%左右的淘汰率,以月為周期,全方位考察員工的工作能力、適應能力等,將不能適應企業發展的人員淘汰出企業。“也正是有了這種制度,后進分子才有動力每個月努力地發展自己,并在員工間形成了良性的競爭。現在,能夠留在企業中的都是優秀的人才。”

而在員工進入到企業之后,仕騰也為其制定了一系列的專業技能培訓,例如,新員工入職時的企業文化培訓、項目中員工的師徒制培養等,力圖使新員工更快地適應工作環境和工作流程。李旭忠強調:“最重要的還是員工思想上的培訓。我們要盡快讓他找到適合自己發展的路徑,讓他有自己的思想。”當然,對于每一位有潛力的員工,仕騰也為他們制訂了清晰的職業發展路徑,即通過配套的員工評估系統,企業發展和個人發展雙管齊下,既保留住優秀的人才,也為人才的晉升做好充分的準備。

談及員工的品質,李總表示自己較看重員工的忠誠度。“一個企業中發展時間最長的人,一定是對企業忠誠度最高的人。同時,企業的發展,離不開對企業有著高忠誠度的員工。”他認為,員工技能是可以培養起來的,而員工的忠誠度卻不一定能培養出來。身為企業的掌舵者,他更需要有著高忠誠度的人,“因為這樣,管理者心里覺得踏實,不用擔心員工的流失和企業信息資源的流失。”

做成功的管理者

在創業之初,仕騰只有2名員工:李旭忠自己以及一名研發人員。僅僅7年的時間,仕騰科技已經發展成擁有近200名員工的企業,有一套完整的研發、設計、生產、維護、銷售、市場、培訓支撐體系,在全國各地有自己的分支機構,服務的行業涉及到政府機關、環保、交通、教育、石油石化等大型國有企業以及頗具規模的民營企業。

有著如此大的規模,李旭忠很淡定,也很從容,“公司起步時遇到了很多困難,但這些困難已經過去;我們現在也依然有很多難題要解決,我相信,它們在未來也將不是難題。”

在李旭忠自己看來,成立之初,自己只需要對兩個人負責,社會責任相對較少,而今,自己是這艘大船的掌舵人,船員涉及到近200個家庭,“今天的我要考慮到這200人的發展。”

他自己也認為,管理企業,經常會遇到各種情況,過去并非一帆風順,現在也不是一切都那么順風順水。之所以能有今天的成功,是因為自己克服困難的能力很強。“所有經歷的那些困難,在我眼里都不是困難,因為我要做的事情便是克服困難,引領企業的發展。當然,面對物聯網行業可能出現的危機,仕騰也研發出了一定的防御系統,包括前期的市場調研,風險控制等等,希望能夠從源頭上對市場有充分的把握。”

當然,要想成功,李旭忠很堅定:執著是成功的不二法門。“企業家最重要的品質就是堅持不懈,尤其在面對逆境和困境時。”

采訪結束時,李旭忠告訴記者,遇到問題時,他從來不逃避問題,因此養成了自己能夠直面困難的性格。工作之余,他也更喜歡看時政、經濟類新聞,了解國家政策、經濟形勢,思考是他最大的愛好。目前,能讓他思考的事還有很多,其中最重要的,就是不斷地解決企業發展中遇到的問題,讓自己的企業在信息業發展的歷史長河中,留下濃墨重彩的一筆。

關鍵字:物聯網

本文摘自:和訊網

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物聯網:人才是第一推動力

責任編輯:editor009 |來源:企業網D1Net  2014-04-10 12:50:37 本文摘自:和訊網

伴著正在升起的冬日暖陽,驅車沿著槐安路一直向東駛入開發區,轉眼就到了方大科技園。石家莊仕騰科技開發有限責任公司就安家于此,并蓬勃發展著。

作為一家物聯網應用交互服務商,專注于物聯網應用和行業信息化建設的企業,其領軍人仕騰科技董事長李旭忠先生,這位來自新疆,卻又扎根河北的年輕70后,就在這有著柔和陽光的冬日,向我們講述了他物聯網企業的發展之道。

走進物聯網

“說到物聯網,可能你會感到陌生,如果換另外一個詞語"射頻",你就不這么認為了。”李總面帶著笑容,準備為我“掃盲”。"射頻"其實就是物聯網的原生態名詞。例如,有線電視系統采用的就是射頻的傳輸方式。只不過后來,我們對射頻這個名稱進行了規范化的整合,統一稱為"物聯網"。

再說得簡單點,顧名思義,物聯網就是“物物相連的互聯網”,它把新一代IT技術充分運用在各行業中,然后與現有通信網結合,實現人類社會與物理系統的整合。物聯網是“M2M”(機器對機器)應用的歸納化表述,其在對講、車載、工控、市政等多方面早已有大量成熟的應用。

“物聯網有兩層意思。首先,它的核心和基礎仍然是互聯網,是在互聯網基礎上的延伸和擴展;其次,物聯網的用戶端延伸和擴展到了物體與物體之間,在物體和物體之間進行信息的交換和通信。”

1998年的時候,互聯網興起,“.com”隨處可見。可是,“.com”到底是什么,多數人都不甚了解,只不過是因為它是新生事物,引起了很多人的興趣和關注。同樣,這個新鮮事物也跳進了李旭忠的視野。

慢慢地,李旭忠開始接觸更多與互聯網有關的事物,例如電信SP增值業務(指移動互聯網應用服務的直接提供者,負責根據用戶的要求開發和提供適合手機用戶使用的服務)。在他生意的探索過程中,接觸更多的是移動、電信的運營商。

經過了解和調研,李旭忠得出了結論:運營商的發展和生存主要依賴于人。中國有13億人口,手機用戶就有11億人,運營商有了非常穩定和相當數量的客戶群。同時,隨著網絡帶寬服務的優化,運營商有了更好的發展環境。怎樣利用好這個適宜發展的環境呢?

李旭忠既曾北上首都,也曾南下上海、杭州,既做過銷售員,也當過部門經理。有了前面經歷的鋪墊,加上自己熱衷于研究互聯網的發展趨勢,他決定投身到這個完全信息化的行業中。“假如您是個廚房師傅,自然而然就想到去進行餐飲上的改革。我的職業發展正是如此。我投身到了信息這個大產業當中,自然會關注這個產業的發展和動向。”

由互聯網而物聯網,仕騰科技開發有限責任公司應運而生。

人才是第一發展力

“企業人員需求量比較大。我們的做法是,大量的招聘人才,并通過篩選,讓優秀的人才在企業留下來,給好的員工以合理的發展空間,將不合適的員工淘汰出企業。”

與其他的企業不同,仕騰有專門的“淘汰率”機制。李總解釋,在選人的時候,企業只看到了應聘者的硬件夠不夠格,但是其軟實力如何,還要在工作中加以考量。因此,他規定,企業每個月要有20%左右的淘汰率,以月為周期,全方位考察員工的工作能力、適應能力等,將不能適應企業發展的人員淘汰出企業。“也正是有了這種制度,后進分子才有動力每個月努力地發展自己,并在員工間形成了良性的競爭。現在,能夠留在企業中的都是優秀的人才。”

而在員工進入到企業之后,仕騰也為其制定了一系列的專業技能培訓,例如,新員工入職時的企業文化培訓、項目中員工的師徒制培養等,力圖使新員工更快地適應工作環境和工作流程。李旭忠強調:“最重要的還是員工思想上的培訓。我們要盡快讓他找到適合自己發展的路徑,讓他有自己的思想。”當然,對于每一位有潛力的員工,仕騰也為他們制訂了清晰的職業發展路徑,即通過配套的員工評估系統,企業發展和個人發展雙管齊下,既保留住優秀的人才,也為人才的晉升做好充分的準備。

談及員工的品質,李總表示自己較看重員工的忠誠度。“一個企業中發展時間最長的人,一定是對企業忠誠度最高的人。同時,企業的發展,離不開對企業有著高忠誠度的員工。”他認為,員工技能是可以培養起來的,而員工的忠誠度卻不一定能培養出來。身為企業的掌舵者,他更需要有著高忠誠度的人,“因為這樣,管理者心里覺得踏實,不用擔心員工的流失和企業信息資源的流失。”

做成功的管理者

在創業之初,仕騰只有2名員工:李旭忠自己以及一名研發人員。僅僅7年的時間,仕騰科技已經發展成擁有近200名員工的企業,有一套完整的研發、設計、生產、維護、銷售、市場、培訓支撐體系,在全國各地有自己的分支機構,服務的行業涉及到政府機關、環保、交通、教育、石油石化等大型國有企業以及頗具規模的民營企業。

有著如此大的規模,李旭忠很淡定,也很從容,“公司起步時遇到了很多困難,但這些困難已經過去;我們現在也依然有很多難題要解決,我相信,它們在未來也將不是難題。”

在李旭忠自己看來,成立之初,自己只需要對兩個人負責,社會責任相對較少,而今,自己是這艘大船的掌舵人,船員涉及到近200個家庭,“今天的我要考慮到這200人的發展。”

他自己也認為,管理企業,經常會遇到各種情況,過去并非一帆風順,現在也不是一切都那么順風順水。之所以能有今天的成功,是因為自己克服困難的能力很強。“所有經歷的那些困難,在我眼里都不是困難,因為我要做的事情便是克服困難,引領企業的發展。當然,面對物聯網行業可能出現的危機,仕騰也研發出了一定的防御系統,包括前期的市場調研,風險控制等等,希望能夠從源頭上對市場有充分的把握。”

當然,要想成功,李旭忠很堅定:執著是成功的不二法門。“企業家最重要的品質就是堅持不懈,尤其在面對逆境和困境時。”

采訪結束時,李旭忠告訴記者,遇到問題時,他從來不逃避問題,因此養成了自己能夠直面困難的性格。工作之余,他也更喜歡看時政、經濟類新聞,了解國家政策、經濟形勢,思考是他最大的愛好。目前,能讓他思考的事還有很多,其中最重要的,就是不斷地解決企業發展中遇到的問題,讓自己的企業在信息業發展的歷史長河中,留下濃墨重彩的一筆。

關鍵字:物聯網

本文摘自:和訊網

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