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整合OT和IT的資源，通過將OT系統裝備起來，并將它們插入到強大的邊緣分析中，將可以為業務帶來持久的價值。潛力是巨大的，但是首席信息官們在建立有效的IT OT關系方面面臨著巨大的挑戰。
在過去的幾十年中，IT和OT領域一直涇渭分明，如今得力于工業互聯網的飛速發展，數字化轉型的主戰場開始執著于IT和OT融合。
目前外部市場競爭激烈，供給端遠遠超過需求端，供應商企業必須通過進一步提升產品品質、提升良率，降低成本來贏得競爭。但是，要做到這些，依靠過去傳統的IT團隊遠遠無法滿足需求。
物聯網平臺類型行業平臺：主要具有垂直領域的特定功能，例如，工業設備績效和資產管理、監控病人的醫療服務、物流運輸平臺等
比如說，設立一名首席數字官，負責橋接IT與OT，融合文化分歧，建立橫跨兩個團隊的事件響應過程。為促成IT與OT的融合，越來越多的公司從OT業務部門調出高級資深工程師，派往支持安全運營中心(SOC)的事件響應工作。
推動智能制造，驅使業務模式變革只不過現今仍有不少制造型企業，即使高度認同工業4 0，卻未必掌握個中精髓。勞斯萊斯善用物聯網、大數據等技術觸發數字轉型能量，如今不賣飛機引擎、改賣“飛行時數維護服務”，是產業界津津樂道的制服化典范案例。
美國軟件公司Control Point同時掌握IT和OT，正在工業物聯網尋找強大的市場機會。IDC預測，2017年制造營運投資物聯網(IoT)的金額將創新高，達到1,050億美元，工業界紛紛采用物聯網方案，來提高效率和降低成本。
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