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數字化轉型的成功秘訣

在全球經濟動蕩背景下，企業需要借助流程挖掘和執行管理等先進數字技術來提升供應鏈管理效率，然而，許多企業的數字化投資未能帶來預期的回報。

成為優秀呼叫中心的第二步

在上一篇文章《成為優秀呼叫中心的第一步》中我們重點探討了呼叫中心的定位、行業對標和目標設定，這些工作明確了呼叫中心作為一個工具

企業微信組織架構同步優化的思路與實操演練

這里客戶端和服務端約定的方案是：　　若服務端下發的（新增節點＋刪除節點）小于客戶端傳的閾值，則認為架構同步結束。在完整架構同步結束后，在 db 中找到并刪除掉所有標為待刪除的節點（時序圖中 13 步），并且清除掉所有緩存數據。

愛立信簡化公司組織架構，任命新的執行領導團隊

為配合今日公布的全新公司業務發展戰略，愛立信精簡了公司的組織架構，取消此前的執行領導團隊和全球領導團隊兩層領導架構

百度再調架組織架構 這次對標谷歌

4月13日下午消息，百度公司董事長李彥宏今日發內部信稱，公司將進行新的組織架構調整。現在，對比而言，百度雖然并沒有造一個母公司，但實際上采用了跟谷歌類似的架構調整方法。

聯想連續8次調整組織架構 觀察人士：戰略模糊

2009年3月，聯想調整組織架構，宣布成立成熟市場與新興市場兩大業務集團，取代原本以地理位置劃分的全球三大區。2014年1月，聯想架構重組，將Lenovo及Think兩大品牌改為以產品劃分，分別為計算機、移動、企業及云服務四大相對獨立的業務。

聯想調整組織架構 成立4大業務集團

3月18日消息，據網易科技了解聯想集團進行了組織戰略重組，分成了四大業務集團，新的組織架構調整將會在今年4月1日正式實施。

變是永遠不變，點評聯想組織架構調整

3月18日，聯想集團宣布了新一年的組織架構調整，全新定位了新的四大業務集團：個人電腦與智能設備集團（PC&SD）、移動業務集團（MBG）、數據中心業務集團（DCG）和聯想創投集團 （LCIG）。