精品国产一级在线观看,国产成人综合久久精品亚洲,免费一级欧美大片在线观看

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是最近幾年逐漸興起的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，目前各企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平參差不齊。不少企業(yè)建設(shè)目標(biāo)以建立職能、滿足國(guó)資委要求為主，風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與業(yè)務(wù)、決策、管理缺乏有機(jī)融合，在分類管理尚未做好的前提下過(guò)于強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)集中管理，沒(méi)有形成長(zhǎng)效機(jī)制，也就沒(méi)有顯現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)有的實(shí)效性。

與此相對(duì)應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化實(shí)踐也存在不少誤區(qū)，如追求功能齊全的大平臺(tái)，期望通過(guò)大平臺(tái)畢其功于一役，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的各項(xiàng)目標(biāo)；缺乏前瞻性和長(zhǎng)期規(guī)劃，導(dǎo)致系統(tǒng)難以與企業(yè)既有業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)對(duì)接、集成等。

12月8日，由浪潮集團(tuán)主辦的“2012中國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新與信息化高峰論壇”上，浪潮集團(tuán)發(fā)布了以“集中、協(xié)同、精細(xì)、智能”為設(shè)計(jì)理念的浪潮GS 6.0管理軟件套件，期望能在信息化深入應(yīng)用階段為集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理創(chuàng)新助一臂之力，也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題做出解答。

作為管理會(huì)計(jì)的重要工具，浪潮GS6.0所包含的全面風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理方案可以滿足上市企業(yè)內(nèi)控合規(guī)的審計(jì)要求，最重要的是浪潮為企業(yè)搭建了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)各種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，例如對(duì)資金的大額支付、采購(gòu)計(jì)劃及銷售訂單等業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，以防范風(fēng)險(xiǎn)。在運(yùn)營(yíng)層面，通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處于管理當(dāng)局可承受范圍之內(nèi)。通過(guò)建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)征兆并提示管理層采取行動(dòng)。通過(guò)內(nèi)部控制檢查，監(jiān)督和控制不合理的財(cái)務(wù)與管理行為。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三大價(jià)值體現(xiàn)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是為決策提供支持。管理即決策。按照條件的確定性程度，決策可分為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性決策。在不確定性成為市場(chǎng)環(huán)境基本特征的當(dāng)下，多數(shù)決策屬于風(fēng)險(xiǎn)性決策，因此，全面風(fēng)險(xiǎn)管理將確定性決策視為決策的特殊類型，而將決策問(wèn)題一般化處理，使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成為決策無(wú)法繞開(kāi)的一個(gè)必要環(huán)節(jié)。

二是為管理提升提供支持。上世紀(jì)八十年代興起的六西格瑪，其本質(zhì)上是應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)（方差度量）開(kāi)展管理提升活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升、業(yè)績(jī)卓越的一種經(jīng)營(yíng)管理方法。由于其對(duì)測(cè)量、數(shù)據(jù)要求較高，六西格瑪僅適用于多次反復(fù)運(yùn)行的流程和一些重要的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，內(nèi)控規(guī)范逐漸成為人們管理操作風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，但內(nèi)控規(guī)范雖然具有一般性，但具體應(yīng)用過(guò)程中，是否適合本企業(yè)，如何判斷其效果，仍需要借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理借助新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)和方法，繼承六西格瑪、內(nèi)控評(píng)價(jià)的思想、方法，以風(fēng)險(xiǎn)作為管理水平的尺度和管理提升的啟動(dòng)閥，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理的所有要素做出評(píng)價(jià)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)管理問(wèn)題作出診斷，從而為企業(yè)持續(xù)提升管理水平提供了一種新的工具和方法。

三是管理風(fēng)險(xiǎn)更加具體化。迄今為止，風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)如保險(xiǎn)、金融衍生品、大宗商品衍生品的市場(chǎng)已經(jīng)較為成熟，為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)提供了有力工具。但許多風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是一枚雙刃劍，一方面具有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用，另一方面又帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。如金融衍生品是一種很好的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖手段，但在這個(gè)市場(chǎng)上摔跟頭的企業(yè)比比皆是，如中航油（新加坡）、中信泰富等。要使用好風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法，必須對(duì)管理對(duì)象——風(fēng)險(xiǎn)有更深入、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，對(duì)這些技術(shù)方法本身有更好的理解和掌握。全面風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理成本與收益的平衡，強(qiáng)調(diào)采用風(fēng)險(xiǎn)管理措施之前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性，從而在發(fā)揮傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理作用的同時(shí)，避免帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理以價(jià)值和應(yīng)用為導(dǎo)向

在網(wǎng)絡(luò)化的今天，IT系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的一部分，小到內(nèi)部郵件系統(tǒng)，大到ERP、供應(yīng)鏈管理，IT系統(tǒng)正在扮演著企業(yè)運(yùn)行的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、信息樞紐和流程加速器的角色。我國(guó) 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立與經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，促進(jìn)內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。

浪潮全面風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理方案從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)出發(fā)，以價(jià)值和應(yīng)用為導(dǎo)向，滿足不同類型、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的需要。各子系統(tǒng)既具有獨(dú)立性，又可通過(guò)共享某些模塊而自由組合集成為一個(gè)大的系統(tǒng)平臺(tái)，同時(shí)與企業(yè)ERP、OA等既有管理系統(tǒng)能有效對(duì)接，有利于企業(yè)管理信息系統(tǒng)的集成化、一體化。該方案兼具前瞻性和實(shí)效性，既有力支撐了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，又避免了資源浪費(fèi)和低效率，是企業(yè)貫徹全面風(fēng)險(xiǎn)管理并持續(xù)提升其管理水平的有效工具。

（責(zé)任編輯：ywang 作者：賽迪網(wǎng) 來(lái)源：賽迪網(wǎng) ）