2015年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，官產(chǎn)學(xué)研資用各界積極探索實(shí)踐，大幅推動(dòng)了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)變革。這種自上而下與自下而上齊頭并進(jìn)的局面，注定了這是一個(gè)非同尋常的年份，必將在醫(yī)改進(jìn)程中留下濃墨重彩的一筆。

臨近歲末，我們來聊聊，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的十大關(guān)鍵詞。

1.互聯(lián)網(wǎng)+

如果讓“互聯(lián)網(wǎng)+”入選移動(dòng)醫(yī)療年度十大關(guān)鍵詞，其他行業(yè)可能紛紛站出來表示不服。但這并不妨礙“互聯(lián)網(wǎng)+”在醫(yī)療領(lǐng)域的強(qiáng)大滲透：以預(yù)約掛號(hào)為代表的各類掌上醫(yī)院，以輕問診為代表的春雨醫(yī)生，以導(dǎo)診著稱的健康之路，以院中陪診為代表的e陪診，宣稱“可快速落地的‘互聯(lián)網(wǎng)+’”方案、以院中醫(yī)生手機(jī)應(yīng)用為核心的芯聯(lián)達(dá)，以及院后慢病管理的各類應(yīng)用，APP數(shù)量早已跨過2000，可謂琳瑯滿目，如過江之鯽。盡管起步稍顯滯后，但的確沒有哪一個(gè)行業(yè)可以如此迅速且立體的擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，除了醫(yī)療。

2.開源

在2015年之前，“開源”與封閉的醫(yī)療信息領(lǐng)域似乎風(fēng)馬牛不相及。醫(yī)療信息化市場(chǎng)的分散程度簡(jiǎn)直可以用“零碎”來形容。沒標(biāo)準(zhǔn)、不統(tǒng)一、無共享，是阻礙行業(yè)健康發(fā)展的長(zhǎng)期弊病之一。也因此4月1日當(dāng)芯聯(lián)達(dá)信息科技(北京)股份有限公司公開宣布移動(dòng)醫(yī)療開源計(jì)劃時(shí)，業(yè)界為之一振——這不僅打破了傳統(tǒng)的醫(yī)療信息封閉保守的舊印象，而且?guī)椭鷤鹘y(tǒng)HIS等區(qū)域型中小廠商突破發(fā)展瓶頸，創(chuàng)造了業(yè)務(wù)發(fā)展的新局面。或許受此影響，由30多家機(jī)構(gòu)發(fā)起的，一個(gè)以“推動(dòng)醫(yī)療、健康產(chǎn)業(yè)信息開放、共享、開源”為宗旨的民間非贏利性組織——OMAHA于5月初宣布成立。

3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

“烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”借著墻頭勁風(fēng)紅遍大江南北，殊不知在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院領(lǐng)域早有一干代表立于潮頭。早在去年10月引爆眼球的廣東省網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，以及今年3月上線運(yùn)行的寧波云醫(yī)院，迄今開出電子處方數(shù)萬張。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院概念里，武漢市中心醫(yī)院也登上了各大媒體頭條。因其實(shí)現(xiàn)了院內(nèi)數(shù)據(jù)集成基礎(chǔ)上的三端(醫(yī)生、患者和醫(yī)院管理者的手機(jī)端)全流程移動(dòng)應(yīng)用，武漢市中心醫(yī)院打造的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”受到國(guó)家衛(wèi)計(jì)委調(diào)研小組和湖北衛(wèi)生計(jì)生主管部門的高度評(píng)價(jià)，并作為“突破醫(yī)院圍墻”的標(biāo)桿案例集中展示。

4.分級(jí)診療

作為我國(guó)當(dāng)前醫(yī)改的重要內(nèi)容,分級(jí)診療是我國(guó)醫(yī)改進(jìn)入新階段的重要標(biāo)志。盡管對(duì)于分級(jí)診療的未來仍存各種爭(zhēng)論，但這一制度框架的確立勢(shì)必影響我國(guó)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展格局，進(jìn)而對(duì)醫(yī)療信息服務(wù)業(yè)帶來巨大改變。如果說分級(jí)診療的基礎(chǔ)是信息共享、互聯(lián)互通——互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息手段的應(yīng)用將在某種程度上影響分級(jí)診療的有效落地，國(guó)家推進(jìn)分級(jí)診療制度的決心也將帶動(dòng)醫(yī)療信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展——那么，移動(dòng)醫(yī)療在改善患者就醫(yī)體驗(yàn)、提高臨床決策能力、提高診療安全質(zhì)量等方面將發(fā)揮巨大作用。

5.多點(diǎn)執(zhí)業(yè)

多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策一度被譽(yù)為移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的分水嶺。2015年初多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策的出臺(tái)仿佛打開了一個(gè)潘多拉盒子，曾經(jīng)令尤其是“輕問診”模式的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)激動(dòng)不已。多地亦出臺(tái)細(xì)則鼓勵(lì)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，希望藉此緩和醫(yī)療資源不均衡的矛盾。然而事與愿違，醫(yī)生還是醫(yī)院的醫(yī)生，有法可依有章可循的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)刺激了原本期待的欲望，但并未打破體制的束縛與藩籬。又及，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)與分級(jí)診療到底孰輕孰重，孰優(yōu)孰劣?九九歸一，先行試水醫(yī)生有了保障，跟隨者有了靠山，而移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)見到了更多曙光。幸甚。

6.醫(yī)生集團(tuán)

今年3月號(hào)稱國(guó)內(nèi)首家體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)大家醫(yī)聯(lián)在京成立，聲稱中國(guó)最大三甲醫(yī)生集團(tuán)的健康微能量今年6月掛牌，冷不丁新四板掛牌的深圳名醫(yī)匯，從成立、融資到掛牌只有短短4個(gè)月時(shí)間，加上“老牌”醫(yī)生集團(tuán)張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)新政的刺激與潛伏的剛需一拍即合，成為移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域一道亮麗的風(fēng)景線。在一眾醫(yī)生集團(tuán)中，不約而同地提及借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享，這是一個(gè)趨勢(shì)，也是保障醫(yī)生集團(tuán)健康發(fā)展的基石。

7.醫(yī)藥電商(O2O)

2015年，醫(yī)藥電商著實(shí)火了一把。在衣食住行紛紛電商化的今天，傳統(tǒng)電商早就坐不住了。有斷言稱，醫(yī)藥電商與在線醫(yī)療不同，醫(yī)藥電商離產(chǎn)品更近，也更容易獲得營(yíng)收，做大規(guī)模。君不見BAT等傳統(tǒng)巨頭摩拳擦掌各種試水，28分鐘送藥到家的叮當(dāng)快藥正跑得歡實(shí)，還有新三板醫(yī)藥服務(wù)O2O第一股廣東康之家高調(diào)掛牌，傳統(tǒng)藥店、藥廠、藥品渠道商們也開始四處打探，四處拜訪，生怕錯(cuò)過了千載難逢的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)一不小心被甩出主流。冷靜思考一下，僅僅網(wǎng)絡(luò)下個(gè)訂單快遞送個(gè)藥品怕是難以構(gòu)成醫(yī)療的特色應(yīng)用，樹立壁壘還得三思后行。

8.線下診所

這一年，有兩家領(lǐng)跑的與移動(dòng)醫(yī)療息息相關(guān)的企業(yè)宣布開設(shè)線下診所。這是一個(gè)大膽也稍顯無奈的舉措。對(duì)于原本無前車之轍可循的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，邁出去是唯一選擇，此為“大膽”。診所早已有之，新增那么幾十甚至上百家原本無關(guān)大局，但一直以高大上形象示人的互聯(lián)網(wǎng)公司突然決定去打診所的主意，多少顯得有些悲壯，此為“無奈”。或許診所是移動(dòng)醫(yī)療不可逾越的一道坎，或者一堂必修課。你錯(cuò)過了，就不及格。

9.一云三端

這個(gè)技術(shù)色彩濃厚的詞匯能入選“十大”略顯奇葩。這個(gè)詞在北京大學(xué)人民醫(yī)院院長(zhǎng)助理、信息中心主任劉帆的口中反復(fù)講過，大意是將臨床數(shù)據(jù)庫(kù)中心CDR部署到“云端”，統(tǒng)一患者、醫(yī)生和護(hù)士端實(shí)現(xiàn)院內(nèi)院外一體化。無獨(dú)有偶，業(yè)內(nèi)資深專家楊宏橋也在演講中提到了“一云三端”，大意是在院內(nèi)數(shù)據(jù)集成的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)患者、醫(yī)生和管理人員的移動(dòng)應(yīng)用，并宣稱這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的終極形態(tài)。當(dāng)醫(yī)院主動(dòng)尋求突破院墻時(shí)，移動(dòng)醫(yī)療的春天真正來臨。

10.商業(yè)健康險(xiǎn)

這一年，商業(yè)健康險(xiǎn)領(lǐng)域異常活躍。一方面國(guó)家有關(guān)部門陸續(xù)出臺(tái)與健康保險(xiǎn)相關(guān)的通知、辦法，盡管不夠解渴，但已破土動(dòng)工;一方面保險(xiǎn)公司積極試水，高歌猛進(jìn)這一巨大潛在市場(chǎng)。平安集團(tuán)的積極努力有目共睹，泰康保險(xiǎn)也不甘示弱。泰康先是重金入股華大基因，隨后50億巨資參與南京仙林鼓樓醫(yī)院改制。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的戰(zhàn)略布局必將幫助泰康在商業(yè)健康險(xiǎn)領(lǐng)域占得先機(jī)。毫無疑問，保險(xiǎn)公司的舉措極大提振了移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的信心，而移動(dòng)醫(yī)療與商業(yè)保險(xiǎn)公司間可能產(chǎn)生的商業(yè)模式，也將在各方的角力下凸現(xiàn)生機(jī)。